1月24日，国网哈密供电公司第七届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议后，公司各单位迅速兴起学习热潮，对标“两会”重点任务和目标，结合工作实际，对下一步工作进行深入思考和安排。
变电运维中心
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是加大作业全过程管理力度。严格落实“五级五控”要求，严把人员准入关，落实“四个管住”要求，严格执行“五阶段十八项”管控措施，落实在运变电站风险管控主体责任，守牢安全生产红线。二是持续提升运维基础管理能力。强化设备主人履责担当，结合日常巡视等常态开展隐患、缺陷排查工作，做好隐患、缺陷治理全过程管控；不断加大基础工作管理力度，做好倒闸操作、设备保供等重点工作，确保设备安全可靠运行。三是多措并举抓好青工培训工作。定期组织开展仿真机实操，提升青年员工实操技能，结合技改大修、新站验收投运等，编排青工实践锻炼计划，学中干、干中学，切实提升青工综合能力水平。四是推进运维模式转型升级。加强机器人维护技术培训，确保机器人随时可用。完成远程智能巡视项目及无人机项目实施，拓展巡视手段，提升巡视能力。结合检修计划，提前规划好“一键顺控”调试时间和方案，强化工作实效、工作质量。组织人员全程参与新一代集控系统建设，培养自己的主站维护人员，顺利完成集控站班组延伸项目。
变电检修中心
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是持续发挥党建引领作用。深化党建与重点工作融合，党员率先开展重点任务攻坚，支部采取重点工作党员负责机制，确保急难险重党员站的出、支部顶得上。二是严守安全红线，提升检修质效。以“严入、强训、必考”规范作业人员行为，以“反三违、除五害”提升现场安全管控能力，领导班子带头深入一线、深入现场，加大安全督查力度，确保现场安全风险在控。三是以设备专员为抓手，有效推进设备缺陷治理。持续推进“五通”落地应用，不断强化检修作业标准化规范化，坚持检修质量追责制与班组工作积分挂钩，奖惩并重促进检修质量提升。四是持续推动全业务核心班组建设，强化基层班组综合能力。内外结合开展有计划、分层级、多形式的技能培训与重实战、讲实用、求实效的实操练兵，积极参与各类竞赛活动并取得好成绩，不断提升班组综合能力和高素质技能人才梯队建设。以项目经理责任制为基础，大力推进项目自主实施，不断培育“懂技术、能管理”的人才队伍。
输电运检中心
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是要在安全管理上再发力。围绕单电源、城区重要环网、密集通道、风区等重点线路，加强输电“六防”管控，通过定人、定车、定责任管理方法，力争不发生220千伏跳闸停运、35-110千伏跳闸率压降30%。二是在运维模式上再转变。整合各类监控设备资源，推进监控室实体化运作，继续扩大“集中监控＋立体巡检”覆盖范围，利用无人机巢、电缆隧道机器人、杆塔机器人等新技术辅助巡视，按照“先电铁、再枢纽、后城郊”顺序，逐年实现全廊道覆盖。三是在人才队伍建设方面再下功夫。动态掌握员工成长状况，对满足岗位晋升条件人员开展订单式培养，稳步提升各岗位配置率，做好专家、职员等各类人才储备库选拔。以实训基地建设、“地州联赛”、“全员赛”等技能水平提升为契机，加强青年员工实践锻炼，促进核心业务自主实施。
营销服务中心（电力负荷管理中心）
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是持续加强营销安全管理，强化作业计划管理，通过系统工单核查计划报送执行情况，坚决杜绝计划不明、范围不清、无计划、超范围作业。加强现场作业全过程的监督管理，做好现场检查和远程督查工作，下大力气整治管控业扩用户工程施工现场，严格查处违章行为，杜绝同类违章重复发生。二是持续优化电力营商环境，坚持以客户用电需求为导向，联动发策、配网等专业，做好“三零”“三省”服务要求落实，提升客户办电效率和服务满意度。全力以赴增供扩销，做好嘉国伟业、华钛新材料、中能绿源等“十大产业集群”项目供电服务，确保项目按期送电。三是切实保障电费颗粒归仓，坚持电费回收日推进会机制，严格落实电费回收按日“分析、管控、协调、报告”工作机制，保障重要用户电费100%回收。密切跟踪市场变化，扎实做好晶和源、鑫涛硅业等高风险客户排查，做实电费风险防范，全面推广分次结算方式，减轻电费回收风险。四是深化计量体系精益管控，推进计量库房智能化、无人化改造，2025年完成25个数字化库房改造，三级智能库房覆盖率提升至100%。构建常态监测、日清抄表、异常核查、运维消缺等管理机制，分级分类针对性提升用电信息采集成功率，持续优化人员配置，打造成熟专业的采抄队伍。
经济技术研究所
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是扛牢“助发展”责任，提升规划“引领力”，结合源网荷储发展、新型电力系统建设，系统研究影响未来电网发展路径的重大问题。做深做实“十五五”电网规划，推动电网规划向新型电力系统规划延伸。二是扛牢“把关者”责任，提升评审“管控力”，深化应用“三库一通报”工作机制，持续完善评审制度规范和流程环节，严格项目储备评审质量管控，切实提升评审质效，担好电网发展建设技术支撑的重任。三是扛牢“打基础”责任，提升专业“支撑力”，依托新疆经研体系优势资源，加强交流学习。谋划自制“评审要点库”题库，扎实开展岗位练兵和业务知识培训，强化人才队伍能力素质锻炼及人才梯队建设。
信息通信公司（数据中心）
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是补强通信网架。持续高质量开展通信标准化建设，升级山北片区10G环网，满足未来大带宽接入需求。结合通信独立二次项目、电网基建工程，丰富山南山北连通路由，实现山南山北互联第三通道。二是强化网络安全。健全网络安全应急与联动机制，扎实开展网络安全到基层行动，稳步推进信息系统国产化替代，常态开展网络安全监测预警与漏洞自查整改。三是强化基础设施运维。推进光缆断芯、OPGW光缆“三点接地”、ADSS光缆“三跨”等隐患排查治理，扎实开展用户厂站通信专项隐患排查活动。做好“省侧服务器资源下沉地市”配套工作，确保完成机房服务器资源池建设。四是强化数据质量治理及数据分析。推动数据主人制落地，优化数据治理工具，提升源端数据质量及数据管理效率。发挥数据要素价值，强化能源数据挖掘，赋能公司运营决策及基层数字赋能。
物资管理部（物资供应中心）
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是从计划源头以项目需求为导向，协调项目部门采取“先利仓、再利库、后采购”工作原则，对接项目建设进度，聚焦待结算项目结余物资，提前纳入平衡利库范围，提高物资利库效率，实现储备优化与精益采购。二是落实物资供应“清单管理”，紧密跟踪关键设备图纸交付、组部件备料、生产制造、出厂试验进展，开展供货资源预警分析，对存在供货风险的供应商，早介入、早协调。督促供应商做好合同履约各项工作，排定生产和运输交付计划，按期交付。三是持续提升物资仓储管理的规范性,推动实物资源“常盘常活”。
综合服务中心
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是高质量完成公司25年小型基建项目，确保公司“三中心”和保线站等办公基础设施顺利投运。二是不断加强车辆安全管理，加强车辆服务保障水平，持续规范文明驾驶，保障全年用车行车安全可靠，全力支持公司生产经营发展。三是不断提升物业管理水平，强化细节管理，提升办公生产经营环境，公司工作环境更加舒适、绿色和环保。四是更加细心做好25年职工健康体检和疗养工作，让全体职工工作努力的同时更好的休息和放松。五是大力提升职工食堂饭菜品质和服务质量，通过外派学习和厨艺比拼，不断提升公司食堂的品质，让大家吃的更加健康，保障大家以更好的心情生活、工作和学习。
