作者 | 芝purple
上个月和一个工作上取得不错成绩的人吃饭，收获了一堆的职场经验，比如“少说话，多做事”，“不要把领导给你的资源给竞争对手用”，“不要背后评论同事、上司”……
逮到一只肯分享经验的“羊”，我可劲在那薅哈哈哈。
主要我认识的人虽然也混职场，但混出头绪的人不多，更多是追求稳定。
不是说稳定不好哈，但新人初进职场，还是要先有点盼头。
现实是，这种能够掏心掏肺传授职场经验的人，不多。
一方面是交情不够，另一方面，这东西讲起来蛮耗时耗力的。
所以，我换个思路。
让大佬们给我推荐点职场类书籍or影视作品，比让他们传授经验容易不少。
我发现，《杜拉拉升职记》这本书出现的频率极高，看来是一本不错的书。
最近陆陆续续看了一半《杜拉拉升职记》，蛮有启发的，和大家聊聊我的一些感受哈。
1/老板心中谁更重要
这个问题嘛，蛮好回答的，谁更无可替代，谁就更重要。
杜拉拉即使对上司玫瑰找的装修公司，意见很大，也没有头脑一发热就去越级申诉。
助理行政经理玫瑰的离职，要比杜拉拉离职，对公司的杀伤力大。
公司的主要目的是为了盈利，保持正常运转，保住核心之处不出问题，才是硬道理。
这也侧面说明，我们在职场工作，要学会给自己积攒筹码，让自己的替代成本增加，让老板失去我们感到心疼哈哈哈。
《新闻女王》里，有个情节巨爽。
女主文慧心，没有坐上总主播助理的位置，对公司的这个任命挺不服气。
文慧心就暂避锋芒，通过一系列事件，让公司明白，自己的收视率无人能敌，公司需要她撑场子。
她最后顺利升职，成为了副总监，总主播助理职位高一级。
说到底，当你不可或缺，公司要不要开除你，要不要晋升你，都需要好好掂量一下。
你有足够的职场筹码，也可以另谋高就，不必太受一家公司的牵制。
2/和上司保持一致
拉拉有个操作真的蛮值得学习的，还能迁移到日常的工作中。
她把广州办原先的报告格式，改成上海办的格式。（在考虑上海办的格式能运用到广州办的情况下）
因为，她的上级玫瑰在上海总部工作，，玫瑰更习惯上海办的报告风格，这个小的改变会让她查阅数据方便许多。
谁不喜欢用自己熟悉的格式呢。
虽然下属可能要花不少时间去适应，但谁更重要，就应该迁就谁。
而且，一个和上司建立一致性的人，互利共赢，何乐而不为呢？
那什么是一致性呢？
我的理解是，站在上司的角度考虑问题，想他们所想，急他们所急。
我在给临公子做助理的这段时间里，充分贯彻这个原则。
前两次需要转载的文章，都是一一发过去和临公子确认，但我觉得这种方式，会让整个聊天页面内容太多。
而且，有时需要对文章的内容进行调整，修改的话术和文章内容匹配起来有点困难，增加临公子的决策成本。
我就自发的建立一个飞书共享的excel表格，相关信息都在一个链接里同步。
不仅方便临公子阅读，而且我后续查找起来效率直线提升，不用在聊天记录里一个劲的翻，双赢！
好几次，都被临公子公开夸，我的助理工作做得不错，太太太开心了。
其实，只要拥有一致性思维，多去换位思考，工作做起来就会顺滑许多。
3/设定工作目标要符合“SMART”原则
先来简单介绍下SMART原则：
S就是specific：设定目标时，一定要具体，不能是抽象模糊的。
M就是measurable：目标要可衡量，能量化。
A是attainable：设定的目标要高，有挑战性，但一定要是可达成的。
R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。
T是time-bound：对设定的目标，要规定什么时间内达成。
我之前找工作，在阐述自己的实习经历时，运用的就是SMART法则，简单明了，让别人知道你做出哪些努力，取得哪些成绩。
另外，其他人给你布置任务时，用SMART法则，去询问任务的要求，往往能做到心里有底，减少很多无效努力。
之前导师给我分配任务，我就会一个劲地反问，
老师这个项目大概什么时候能交？（T）
老师我们需要做到什么地步，你有个参照标准吗？(M)
老师，我觉得这个目标超出我能力范围，有其他师兄师姐可以帮忙吗?（A）
老师，这个任务和我的研究领域关联性不大，xx研究这个方面，让他负责比较好（R）
……
哈哈哈，主打一个向上管理。
说真的，这样一通问下来，最起码能建立事情的初步认知，免得老板给你打电话，问你材料周五能不能交，结果今天已经周四，你一个字没动，开始疯狂加班。
最后我想说----
想要在职场混得风生水起，在我看来，有一个核心的要素：
搞清职场的规则。
如果你去玩游戏，连什么事情会得分，什么是雷区不能踩，都不清楚，大概率很快就会game over。
了解规则，遵守规则，善用规则，在职场中进阶成为更从容，更多维，拥有更多筹码的自己。
欢迎你在评论区，分享你发现的职场游戏规则~
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