人才很贵，但不同公司给出的价格不一样。
愿意给，且能够给得起足够多的钱的公司不多，但一个行业里如果有这样一家公司，那人才自然会向其流入，这是市场规律在起作用。
水往低处流，人往高处走。人性趋利，利益是吸引人才的基础条件，这是个常识问题。
比如说你的公司给某个人才开出的待遇是数十万的年薪+总监职级，而竞争对手给出的是百万级的年薪+副总裁的职级，那么你能怎么办，人才会如何选择？
哪怕你也愿意给，但问题是你能给那么多吗？而且如果你给了一个人才这么多，那公司其他人才怎么办？
所以，利益问题是最根本也是最难处理的问题。
竞争对手高薪挖人怎么办？任正非的3个思路，让华为不惧人才流失
首先，人才是流动的，在市场经济中，没有一个公司可以完全防止人才的流失。实际上人才流动对于公司发展也是必要的，流水不腐户枢不蠹嘛，一个公司总要有新陈代谢的。
对于人才问题，任正非的思路之一就是“华为不能垄断人才”：
过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》，我们垄断人才，没有用也扣住不放，消磨他的青春，而且还要给他发工资，两头不讨好。
任正非提到的这个电影就讲了一个人才（球员）被资本商品化后的悲剧。在他看来，华为公司不会、也不能垄断人才，“员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。”
这就体现了任正非的大格局，他认为公司和员工之间应该是合作关系，合作就要共赢，否则就无法合作，“我们对人才机制也有反思，比如有些人进入公司以后，没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。”
因此要想留住人才，关键是能够人岗匹配，人尽其才，让人才能够一展所长，充分发挥自己的价值才行。
机会牵引人才，机会比金子珍贵。
任正非的第二个思路就是创造机会，其实人才看重的也是发展机会，毕竟如果没有机会，那公司给出的高薪承诺也不可能持续，而且等于是耽误了人才的成长。
美国科技界、投资界有这样一句名言，“如果你得到了坐上火箭的机会，别管是什么位置，上去就行。”这句话强调的就是机会的难得，唯有机会才能带来指数级的增长和提升，机会所在，就是人才和资本趋之若鹜的地方。
所以我们看《华为基本法》里是怎么说的：
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
创业公司表面看是资金问题、人才问题、技术问题，其实归根结底是机会问题。打个比方，比如说你现在要开公司生产和销售“小灵通”手机，哪怕你给人才百万年薪，人才愿意来吗？
华为集体奋斗的原则是坚决执行。
第三个思路就是集体奋斗，摆脱对资金、技术和人才的依赖性，唯有如此才算是一个管理成熟的平台型企业。
公司的命运不能系于个人身上，否则这个公司就是脆弱的。华为从早期就强调集体奋斗，“一个公司不是天才决定的，是靠组织、机构决定的，不是靠哪个人，华为不依赖个人。”（孙亚芳）任何人都不能违背集体奋斗的原则，在这点上坚定不移，不怕人走，不能为一个人牺牲原则，市场资源也不能掌握在个人手里，华为高层在创业阶段就达成了这样的共识。
华为是靠企业文化、精神粘合的。在于它的组织方式和机制，不在于它的人才、市场、技术等。华为是有良好制约机制的集体奋斗。
华为公司几十年，经过华为这个“门”的人大概有数十万人（同行和互联网公司都在挖），走掉的人才不知有多少，比较出名的有“天才少年”李一男等，但华为会因为人才流失就不发展了吗？并没有。如我们所见，华为长期保持了良好的发展节奏。
很多人从华为出去后为什么干不好？并不是因为他们能力不行，而是在于他们原来干得好是有华为的平台支撑，出去后失去了这样的平台资源和条件，就容易是“英雄无用武之地”的局面。
事实上，哪怕是现在华为也有人才被外面的企业挖走，当然也有人才选择创业的，但华为的人才队伍整体是保持了稳定，不会出现某个人才走掉就耽误工作的事情。
一定要有事业理想。
最后老方想说的是精神文明建设，华为在这方面做得非常好，而且可能是国内大企业中最好的一个。它采取了“物质文明巩固精神文明、精神文明促进物质文明”的理念。
不是为了金钱奋斗，要为了理想奋斗。任正非本人就是一个使命感驱使的人，他曾在一次发言中表示，华为想要的是一批愿意为事业理想而奋斗的人才：
华为公司待遇标准仅是中国业界最佳的80％，这使那些仅仅为了钱的人不愿来我们公司，而那些为了干一番事业的人就想来我们公司。这也有利于我们队伍的建设。
华为公司是依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。而不仅仅是薪酬待遇，当然钱很重要，但更重要的是机会和事业理想。
“华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。很多企业更多地注重人的经验，而我们更看重人有无发展培养的潜力，所以每年我们公司的培训费用非常大。现在一些外资企业员工涌向我们公司，他们希望得到更多的培训，为实现个人价值，使个人才华得到更大发挥。因为在外资企业不容易进入核心决策层。”
这是任正非在华为创业十年左右的时候所讲，事实也证明了他的理念和思路是正确的。特别是在现在这个时代，员工不再是一贫如洗，所以“金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求；尤其是当人们不再一贫如洗的时候，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。”
以上。
