娃哈哈自宗馥莉接棒后，也迎来它的新时代。
近段时间，关于娃哈哈的消息层出不穷，在改革方面。比如，有娃哈哈员工称，已经运行了超过30年的企业班车，12月18日开始全部停运。
再比如，前不久被爆出的广东最后一家娃哈哈奶茶店或于近期闭店。这个在2019年推出，曾提出了“5年万店”扩张的奶茶业务，真正迎来结尾。娃哈哈奶茶官网也发布声明称“不再开放加盟，陆续将关闭所有门店”。
种种迹象来看，宗馥莉接管后，娃哈哈的变革步伐迅速而坚定。除了跨界布局的调整，在发布新品的动作上，同样也表现出了与往年不同的风格。
在2024年11月举行的销售会议上，娃哈哈透露其成功拉齐了十年前的业绩规模，但对于宗庆后往年在大会上发布新品的动作却并没有延续。
据时代周报消息，多名从娃哈哈离职的研发人员表示，娃哈哈此次销售会议没有同步推出新品，一方面是因为今年并没有研发新品，另一方面则是宗馥莉接手后对新品研发态度的改变。
新品的战略调整，犹如整个娃哈哈的变革缩影，在这背后，是这个老企业跨越“新旧交替”的变革关键期。
一朝天子一朝臣，从种种动作来看，娃哈哈的内部改革的“阵痛期”，远还没有结束。
管理层大换血
宏胜饮料浮出水面
新旧两派权力的更迭，是如今娃哈哈内部最大的矛盾所在——老将们与新帅的争锋。
2016年，宗馥莉就曾言，“我不想去继承一家公司，但我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。”如今，其接手娃哈哈，但也不仅是一个简单的继承人，这句话也一定程度上代表了她如今行事的“激进”的原因。
从宗馥莉的掌权进度看，目前其已经在201家企业任职，担任41家企业法人，大多是娃哈哈集团旗下或上下游公司。这表明宗馥莉已经在娃哈哈集团中巩固了自己的权力和影响力。
在娃哈哈的关键管理层面，宗馥莉也不断提拔自己的亲信。比如新入董事会的王国祥、洪婵婵、叶雅琼几人中，洪婵婵曾是宏胜饮料的财务部部长，并在宗馥莉关联的公司中担任监事。
监事会也经历了一番人事调整。值得注意的是，与宗馥莉保持一致步调的关键人物祝丽丹、严学峰、丁秀娟，均来自宗馥莉领导的宏胜饮料。
据娃哈哈员工透露，这次变动不仅触及了核心管理层，包括企管办、品牌公关部、后勤部、保卫部、第二销售公司等多部门都经历了合并或裁撤，人力资源部、财务部、供应部、运输公司等13个部门也逐渐被宏胜饮料的人员所取代。
宏胜饮料在整个变革中扮演了重要角色。实际上，宗馥莉在20多岁时就接管了宏胜饮料集团，该集团年营收已超过百亿元，且宗馥莉持有100%的股份。因此，新晋的管理层成员大多来自她领导的宏胜饮料。
iBrandi品创关注到，自今年8月以来，娃哈哈集团的员工被要求分批将劳动合同转签到宗馥莉实际控制的宏胜饮料，其中部分销售管理层的劳动合同也已改签至宏胜，经销商资源方面也被怀疑在逐步转移至宏胜旗下销售公司。
在宏胜饮料变化上的体现则是，6月开始设立了多家销售公司，包括杭州宏宸营销有限公司、杭州宏胜营销有限公司等。
在很多老员工看来，宗馥莉正加速转移娃哈哈集团的资源至她所掌控的宏胜。
同时，也有不少娃哈哈员工担心改签劳动合同会导致“干股分红”权益被取消。尽管宗馥莉强调2024年的干股分红政策不会取消，但员工对于2025年政策是否持续仍持保留态度。
在整个内部改革的动作中，很多人都被动了“蛋糕”。到10月底，已有1000多位在职、离职及退休的员工加入娃哈哈维权会，并一纸诉状将宗馥莉告上法庭。据悉，目前该案件已被法院受理，但还未正式立案。
从产品的侧重，到内部变动，甚至在经销商方面，也有娃哈哈经销商表示，“2025年销售额任务增长了50%至200%不等，压货明显增加。”整个娃哈哈“翻天覆地”式的革新，说到底是新旧领导思想的碰撞。
早在8年前，宗馥莉就曾在接受采访时直言：“从我的角度来看，我觉得它（娃哈哈）需要内部清理一下，人员也是，市场结构也是，然后整个思路需要重新调整一下。”宗庆后则坦言：“Kelly（宗馥莉）比我更强势。”
8年前的一场对话，或许早就预示了今日的娃哈哈之变。
从整个企业变动来看，娃哈哈正在“去娃哈哈化”。而对于如今娃哈哈的改革，在很多人看来，其实就是“家文化”与“现代企业管理文化”之争。
娃哈哈一直提倡“凝聚小家、发展大家、报效国家”，也是宗庆后为企业打下的深刻烙印，其曾公开表示“家文化是娃哈哈的核心价值。”
相比之下，宗馥莉对于“家文化”就不那么倡导。14岁到美国，接受西式教育，其管理风格也更偏向西方化——效率为王，利益优先。而对于中国文化中的人情世故反而无法接受，这一点，在其兼任娃哈哈集团销售公司副总经理时，就早已有了端倪。
彼时，宗馥莉上任一年时间，娃哈哈销售额就暴涨80亿，但当时备受争议的事，她前脚开除的员工，宗庆后后脚就又给请回来。
一个看重效率利益，一个看重人情世故，理念的冲突也是导致现在娃哈哈面临改革的主因。
2024年11月7日，刚刚加冕“中国女首富”的宗馥莉在娃哈哈集团的2024年全国销售工作总结表彰大会上宣布：娃哈哈成功追平十年前的巅峰业绩，并给销售人员收入整体上涨30%。
成绩来看，在宗馥莉一系列动作之下，娃哈哈的业绩表现是非常向好的。但是，很难说这是宗馥莉“效率为王”改革的功劳，还是宗庆后在位时的贡献，毕竟这是公司新帅接任的第一年。但即便在大刀阔斧地改革之下，面对以“家文化”为主的娃哈哈集团，仍然是个艰巨的任务。
前不久，随着浙江真宗投资有限公司、浙江启力投资有限公司发生工商变更，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会退出上述公司股东行列，宗馥莉持股比例上升至100%。此番变动也意味着，娃哈哈正式迈入新时代，代表宗馥莉彻底和其父宗庆后的人情管理方式决裂，全面转向西方管理。
娃哈哈内部处于改革变动之下，阵痛期不会在短时间内过去。而外部，农夫山泉与怡宝也是强劲的竞争对手。
其实关注这个行业的人们都能感受到，整个2024年，水行业也迎来大变革。除了娃哈哈的高层变动，农夫山泉也先陷入舆论漩涡，又推出纯净水小绿瓶，并进一步开启“价格战”，怡宝同样不甘示弱直接进军资本市场成功上市。
劲敌如猛虎，为了稳定终端市场，娃哈哈也在积极调整策略。在宗馥莉的决策下，公司加大了终端冰柜的投放力度，许多消费者惊喜地发现，冰柜中出现了不少之前未曾见过的娃哈哈新产品。同时宗馥莉也表示，对于来年的打法是，重点突破水、茶，五大产品全面均衡发展。
在“价格战”愈演愈烈、劲敌环伺的当下，正处于变革期的娃哈哈面临着内外双重考验。一方面，它需要迅速而坚定地解决内部的“变革”之争，确保改革能够平稳落地；另一方面，在对外的商品策略和市场布局上，娃哈哈也必须精准出击，不容有失。
内外压力之下，娃哈哈如何接招，将是决定其未来走向的关键。
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