一线直连 | 炼铁事业部(煤焦化公司)炼焦二分厂:“每天进步一点点”

企业   2024-11-05 16:15   安徽  






10月31日早上7点不到,炼铁事业部(煤焦化公司)炼焦二分厂炼焦二作业区作业长邓成豪,像往常一样早早来到岗位。现场巡查一遍,并未发现异常,很快便到了开班前会的时间。

除了布置当天作业任务,提醒安全注意事项,这里的班前会还有测量血压、安全宣誓以及走平衡木等环节。“走独木桥是我们煤焦化公司班前会特有的规定动作,主要是为了评测职工上岗前的状态。我们公司危险源点多、现场复杂,保持良好的身体状态和平稳平和的心态,对于大家做好一天的工作至关重要。”邓成豪介绍,他们还将每天的班前会、安全宣誓、平衡木测试的图片和视频都上传到工作群里,每个人的精神状态一目了然。

开好每天班前会,是煤焦化公司强化“双基管理”的一个缩影。最近,该公司又制定下发了基层基础管理重点工作计划。“这已经是3.0版本了。去年我们公司就着重全面强化‘双基管理’并制定落实了一系列计划和措施,这次下发的是再完善再细化再落实的升级版。”煤焦化公司综合管理室负责人介绍。

基础不牢,地动山摇。“双基管理”是煤焦化公司近年来反复强调的关键词。“我们制定了绩效管理、岗位规程应知应会、交接班管理、隐患排查治理等12项基础管理工作内容,按条线管理原则统筹策划,开展重难点工作攻关。”该负责人介绍,在推进过程中,各专业部室负责引领、督导,分厂组织落实,助推基层基础管理重点工作计划落地,从而达到量化效益、固化成果、改善管理的目标。

安全管理是煤焦化公司强化“双基管理”的重中之重。“节假日、周末和夜间作业是最容易出现麻痹大意的时候。”邓成豪说,“为了加大对生产操作的监督,我们发挥现场视频实时监控、回放督查作用,引导督促职工真正将安全生产内化于心、外化于行。现在能明显感觉到作业区职工安全意识和安全技能都有了显著提升。”

“日积月累,每天进步一点点。”在邓成豪看来,强化“双基管理”不是一蹴而就的,只有始终保持“永远都在路上”的状态和担当,才能推动基层基础管理水平持续提升。
供稿裔华 王雯静
编辑:姚乐
出品:马钢新闻中心

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