党的二十届三中全会指出，要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，健全政治监督具体化、精准化、常态化。今年以来，公司持续落实好大监督工作机制，坚持把“抓落实”放在首位，强化政治监督落实。工程项目纪检监督作为大监督工作重要一环，公司纪委坚持以建体系、强优势、补短板为手段，配齐人员、完善制度、优化考核，深化形成纪检监督工作大格局，推动大监督穿透到基层。
培训是手段，保障能干事的激情
“年轻人有想法、有魄力，但遇到监督就犯了难。”纪检三员初入基层监督领域，难免存在不敢监督、不愿监督、不会监督的情况。为解决这些问题，公司纪委组织开展三员培训会，开启“头脑风暴”，精心选定培训重点内容，逐条细化课程明细清单，确保“手把手”教会。
会上，五大片区纪检专员汇报了三季度重点监督工作，对存在的不足作了分析说明，并围绕基层项目监督工作的难点、堵点进行了下步工作交流探讨。
公司纪委制定印发监督“两手册”，初衷就是为解决基层监督不到位的问题。“两手册”对三员的工作内容、职责权力、监督方式进行了详细说明，逐一梳理项目部各岗位腐败易发风险点、业务违规疏漏点，哪些要监督，哪些不能做，在“两手册”里都有一个直观的提示。
通过培训交流，纪检三员知道可以从四风问题、六大纪律、八项规定、履职待遇等方面破解监督难题，大家普遍感到监督对象不再“漂浮”不定，目光更加聚焦，监督的积极性也进一步提高；纪委书记结合巡察和纪检工作和大家细致讲解“四个紧盯”，“手把手”教三员如何在日常的监督工作中发现可能影响企业收益的问题。
“这次培训非常有用、非常及时，今后的工作怎么干我心里有数了。组织信任我，交给我重要的监督工作，我一定要干好。”虽然此前从未接触过监督工作，但有工作制度、管理办法，三岔孵化园项目廉政监督员陈建依然信心满满。
制度是关键，增强干成事的信心
为充分发挥基层监督的“探头”作用，公司纪委坚持从制度设计入手，在监督内容上，形成包含项目领导班子、计划、财务、物资、综合等各方面的《廉洁风险防控管理指导手册》；此外，公司纪委还将上级同级监督事项细化梳理出来，以每季度通报重点监督事项的形式抄送至基层项目纪检三员，将政治监督、高质量发展、上级重点工作摆在首位，有的放矢，使纪委专责监督与工程项目纪检监督构成一体格局。
公司纪委围绕中心，服务大局，坚持把“监督的再监督”摆到保障企业高质量发展的层面上来，制定的《工程项目纪检监督三员管理办法》与简化版的《工作指导手册》，一同作为纪检三员工作的制度抓手、计划推手，方便纪检三员迅速而有针对性地开展工作，使其在实操中提升基层监督的履职本领。
“公司纪委从制度保障方面提供工作支撑，在如何监督上传授工作方法，解决了基层监督抓手不清晰、监督缺少制度支撑等问题，扫清“新手”因责任不明确、制度不掌握、方法不灵活等带来的上岗‘焦虑’。”公司纪委书记、监事王立彪如是说。
考核是导向，激发想干事的动力
纪检三员选出来要用得好、用得准，就要考得好、考得实。为确保监督落到实处，公司纪委充分发挥考核指挥棒的导向作用，通过制定《工程项目纪检“三员”考核管理办法》，列明考核内容、讲清考核方式，强化考核结果运用，切实提升监督实际成效。
考核是一项动态的工作，目的都是为了发现并解决问题。公司纪委在定量考核表格基础上，将季度监督事项成效、重点工作完成情况列入定性考核范围，对重点工作任务进行明确，并根据基层监督工作的需要，动态更新监督清单，让基层监督更具有指向性。
“公司纪委下发的考核清单，让我知道哪些工作要经常去做，这样监督起来更有方向。”邻里中心项目廉政监督员李珂谈了自己的真实想法。
接下来，公司纪委将坚持把大监督穿透到基层，在实践中不断探索方法路径、完善工作思路，使得大监督形神兼备。
供稿：纪委办公室 谷金洪
编辑：市政项目管理中心第三项目群 连昊
审核：党委工作部
