“如何理解‘五型’总部建设？怎样打造‘五型’总部”？近日，公司总部在周五学习会上以快速问答的方式掀起激烈的讨论，大家收获匪浅。
周五学习会
据了解，为进一步发挥总部枢纽职能、提高总部职工工作水平，近年来，公司以“高端、高效、优质”为目标，全面强化总部“战略引领、制度执行、服务协调、风险防控”能力，全面开启企业高质量发展新阶段。
持续打造“学习型”总部。“一直困扰我的会议记录问题今天终于学会了。”办公室“萌新”李月霄开心的说道。据悉，为全面提高干部职工业务水平和专业能力，公司不断优化学习机制、搭建高效学习平台。通过领导班子带头、业务培训班、周五学习会、岗位跟班轮训等多种形式，不断推进“学习型”总部建设，营造“冲、比、赶、稳”的浓厚学习氛围。公司各业务部门围绕基层反馈的“疑难杂症”，“对症下药”不定期开讲，以自身业务精进推动基础工作人员能力提升。
项目经理培训会学习现场
持续打造“创新型”总部。公司高度重视创新引领支撑与推进作用，积极加强信息化管理，创新“企业数智管理平台”，持续优化业务板块，实现数据互联互通，切实发挥平台大数据功能，助力公司精准分析和科学决策。同时，依托重点项目建设，推广“四新”技术，大力开展科技创新工作，获评省部级以上优秀QC成果7项，省级工法2项，中国施工企业管理协会专利大赛奖3项。
QC小组活动成果发布会
持续打造“效能型”总部。公司总部各部门在品质提升年围绕“两高一优”建设目标，积极构建更高效的制度体系，先后修订“三重一大”决策、经营管理、绩效考核等30余个办法。全面推行精细化管理，编制部门工作方案14个、岗位操作说明书8册1025本，成立3个精细化检查督导组，用2个月时间直插一线检查督导，实现在建项目全覆盖；全力推行“人员配置最优化”，通过公开竞聘选拔，提拔年轻干部26人，优化总部年龄和学历结构的同时，建立能进能出、能上能下的用人机制。
项目精细化管理岗位操作说明书
持续打造“服务型”总部。综合管理部为提高OA审批效率，重新调整节点、优化审批流程，提高工作效能；经济管理部每季度按片区深入现场召开经济活动分析会，提升经济分析质量、实现纠偏导正的效果；财务资金部每月印发管理建议书，排查在建项目财务管理情况，及时发现问题并督促项目立行整改，以一项目一建议的方式提高项目基础业务水平……总部各部门通过垂直业务交流、座谈会、电话访谈、结对帮扶等多种形式增强与一线沟通，小处着手、细处着力做好服务，围绕基层提出的各类问题，落实首问负责制和7天办结制，“迅速响应、务实作为”成为总部工作常态。
公司志愿者参加成都世园会志愿服务活动
在服务指引好基层业务发展的同时，公司加强与属地政府的协调联动，总部职工以变装“小青椒”、化身“小雷锋”等多重身份倾心做好对外志愿服务，充分发挥党建展示、服务群众、学习交流、共建共享的作用。
持续打造“廉洁型”总部。“这个二维码真好，要反映谁有什么纪律问题，只要在手机上动动手指就能搞定，非常方便。”相较于以往常规的监督检查等形式，“码上监督”一经发布就引起热议，不仅方便职工群众，更大幅度降低了信访举报和纪检监督工作成本。此外，公司纪委部门以对总部提拔干部开展集体廉洁谈话为契机，不断推进经常性和集中性纪律教育，引导干部职工守廉心、践承诺，营造崇廉尚廉的浓厚氛围。
公司纪委到基层项目开展廉洁谈话
下一步，公司将持之以恒抓好“五型”总部建设，压实各方责任、细化各项工作、强化监督执行，一步一个脚印、不断做实、做细、做深总部建设，助力企业高质量发展。
供稿：综合管理部 廖粒宇
编辑：市政项目管理中心第三项目群 连昊
审核：党委工作部 综合管理部
