吉林鑫达钢铁有限公司炼钢厂为扎实践行降本增效工作，紧扣“过紧日子”的主题，结合厂内生产实际情况，制定切实可行的方案。制定降本增效倡议书，对员工进行教育培训，树立全员“节约、降本即是增效”的理念，从每一个细节做起，以一分一厘的努力推动增效，以通过量变的积累实现质变的提升，推动公司降本增效工作不断取得成效、见到实效。
炼钢厂通过将分厂、科室、车间和班组建立四级结构，层层传递成本管理理念，确保全方位落实到位。在数据管理方面，为实现“从数据到现场”的转变，将生产过程各个环节的指标具体量化，要求每个班次都进行数据统计，确保日常分析的持续性。每日发布的“生产经营分析简报”以高效、及时地为优化生产组织提供科学的数据支撑；同时，定期召开生产经营分析会，通报每周降本增效的完成情况，深入讨论当月降本增效的成果，精准制定下一步的具体措施，并对其落实情况进行跟踪，确保降本增效工作稳步推进，助力公司实现高质量发展。
在今后的工作中，炼钢厂全员主动作为，从细节入手，秉持“节约至上”的原则，将“降本增效”的理念贯穿于生产全过程，持续深化和细化设备管理、质量管理与成本管理等工作，深挖潜力降成本、千方百计增效益，为公司的持续健康发展注入强大动力。
关于本文：
撰稿/刘祜鹏
校审/王铭浩
编辑/刘姗姗
