2024年9月18日，中铁二局城通公司顺利召开了9月双清管理专题会，公司党委书记王家祥，总经理冯林出席会议并讲话。会议由公司总会计师喻茂波主持，公司双清分管领导，各片区包保领导，工程、商务、财务、法规部负责人，在建项目主要领导、工程、商务部负责人，收尾项目双清负责人、工程、商务部负责人，财务集约化中心全体成员参加会议，会议采用现场+视频形式召开。
会上，公司商务、工程、财务、法规部分别对公司清收工作情况、收尾项目竣工验收缺陷整治情况、清欠工作情况、诉讼情况分别作通报。
▲公司商务、工程、财务、法规部作情况通报
双清完成较好的四局盾构机租赁项目作经验分享，广州管廊、杭州7-5标等5个双清工作滞后项目围绕如何确保完成双清指标做了表态发言。公司各片区包保领导就包保范围内各收尾项目双清状态，围绕结算、收款进行了认真分析，并对后续工作推进提出了具体要求。
▲四局盾构机租赁项目代表分享经验
副总经理、总经济师刘东指出要重视目标引领，以实现集团公司下达的指标为导向，抓好双清工作，并要求：一是各项目要应验尽验，应收尽收；二是充分发挥主观能动性，确保变更索赔等收入目标实现；三是收尾项目要多措并行，坚持不懈抓收款，按照应收尽收快收原则收回欠款。
▲副总经理、总经济师刘东讲话
总会计师喻茂波分析了当前公司双清工作存在的问题，并要求：一是思想上要重视，意识上要统一，认识到双清工作的重要性和必要性；二是在建项目要压支出，不仅是成本需要压降，资金支出也需要压降，做到快收缓付，大力开展供应链金融置换；三是各双清节点滞后的项目要分析原因，紧盯业主资金拨付的要点和沟通协调上的痛点，必须要时协调包保领导及主要领导进行帮扶，上下一心全力攻坚过难关。
▲总会计师喻茂波讲话
总经理冯林在会上指出双清工作已成为企业活下去的政治任务，企业必须转变思想，看清现实，提高重视程度，并要求：一是继续压实各级责任，分解目标，全力以赴，主动作为，收回欠款；二是在建项目要贯通“产值、验工、收款”链条，不仅能干事，会算账，还要会要钱；三是保持信心，双清工作任重而道远，不是有希望才去坚持，而是坚持了才有希望。
▲总经理冯林讲话
党委书记王家祥就公司下一步双清工作开展做出了具体要求：一是坚持常态化督办收尾项目逾期债权回收机制，以周为界，把控收尾项目双清进展情况；二是进一步加强双清奖罚机制，实行“组织处理与经济处罚并重”，缩短考核周期，扩大考核范围，加大奖罚力度。
▲党委书记王家祥讲话
三是要运用多种双清手段，按“一项一策”的原则制定各项目的清收清欠具体方案，并根据具体方案进行一盯到底，确保"双清"工作有序推进；四是明确收尾项目责任人，成立“双清”工作组，保障收尾项目“铁三角”人员，专注处理收尾项目结算和消缺工作，确保收款目标的实现。
审核 | 曹琴、张强
编辑 | 葛金
供稿 | 谈科
主办 | 城通公司
