10月13日，中铁二局城通公司召开2024年度上半年经济活动分析会。会议对2024年上半年项目业绩考核情况进行通报，全面分析了公司经济运行、商务管理情况，认真剖析存在问题，深入分析形势任务，研究部署下一阶段工作。公司总经理、党委副书记冯林出席会议并讲话，会议由公司总会计师喻茂波主持，公司在蓉领导班子成员出席会议。
会议以“现场+视频”的方式召开。公司总经理助理，机关本部各部门负责人，各项目领导班子及部门负责人参加会议。
▲分会场参会情况▲
冯林全面总结分析公司上半年经济运行情况,对公司经济运行存在的突出问题进行了深入剖析。他指出，要认清企业经济管理中存在的问题，进一步统一思想、坚定信心，采取切实有效措施，确保完成年度各项工作任务。
▲公司总经理、党委副书记冯林讲话▲
冯林强调，一是要客观分析，准确把握当前公司经济运行总体状况。全公司上下要增强忧患意识，全力以赴完成年度各项预算指标，改善当前企业经济运行质量。二是要全力以赴，坚决完成年度经营任务。要充分认识到当前经营工作的极端重要性，时刻保持危机感，坚决摒弃“躺平”思想，要压实各层级责任，盯紧重点项目，推动项目顺利中标落地。三是要通过狠抓施工组织、客户评价、品质提升等方面，聚焦现场，确保施工生产有序推进。四是要强化分包、物资、设备、变更索赔、临时工程、经费、人员等关键要素管理，提高成本要素管控水平。五是要严控安全生产、资金链安全、“双拖欠”等风险，筑牢防线，提升风险防范化解能力。
▲公司副总经理、总经济师刘东讲话▲
会上，公司副总经理、总经济师刘东对商务、财务、双清、分包管理等工作提出了要求。
刘东强调：要坚持狠抓双清管理，激发公司资金活力。各项目应认真分解公司下达的清收目标，以“资金自平衡”为底线，要锚定目标，加快推进双清工作；要巩固清欠工作成果，健全防止拖欠长效机制。严格业务源头及合同管理，择优选取合作商，减少外部投诉风险；要通过制定科学合理的项目经济效益考核指标，将成本控制成效作为项目的重要考核内容；要持续推进四商融合，适应发展转思路促效益。
▲公司部门通报▲
商务部、财务部、物资部、设备部分别通报了上半年度本业务领域经济运行情况，客观总结成绩、反思问题，明确了下步工作方向。
审核 | 曹琴
编辑 | 葛金
来源 | 城通公司商务管理中心
主办 | 中铁二局城通公司
