9月22日，中铁二局深圳地铁15号线项目召开2024届见习生三季度工作小结暨四季度工作计划座谈会，意在贯彻落实集团公司员工成长初期培养管理系列办法，提高见习生技术水平和业务能力，促进高校毕业生立足基层加速成长成才，为项目部高质量发展提供强有力人才保障。
为促进见习生各方面均衡发展，全面提升其专业、综合能力，项目部多措并举。一是明确见习生培养思路。推动实施“双导师”模式，指定项目部领导班子成员担任职业指导老师，负责见习生的思想引导、职业指导和生涯规划；部门和工区优秀人员担任技术指导老师，签订师徒协议并根据见习生的特点制定培养方向。二是扎实落实见习生关心关爱工作。每季度开展见习生座谈会、集体生日会和丰富的文体活动，丰富见习生工地生活，缓解工作压力，同时了解见习生实际情况，掌握其思想动态，充分结合个人特点和成长情况，个性化、动态化调整培养方案，帮助见习生解决问题。三是及时兑现见习生薪酬。根据公司相关规定，项目优先完成习生工资核算、绩效考核等工作，并及时兑现见习生薪酬。
座谈会上，见习生依次发言，分别交流见习期间的收获和感悟，以及自身存在的短板不足，并提出需要解决的问题、下步打算和展望。据此，项目部对见习生提出了四点殷切期望：要一次性把基础打牢，不懂就问，不断提升自己；要一次性把事情做好，安排的事情一次性做到位，不打补丁；要一心一意从实践中获得收获，理论知识需要深入现场实践，在工地上多学多看；要义无反顾抓好工作落实，把任务落到实处，要求求真务实。
项目后续将紧密联系见习生，通过引导、愿景规划帮助他们找到个人定位，实现个人价值的空间，并在项目提供的舞台上发挥所长。对能力和品质可靠的优秀人员重点关注，并在实践中检验其成长情况，为项目培养人才构建一个完整的架构。项目还将有针对性地开展培训活动，对见习生跟踪考察，全面掌握其成长情况，把表现优秀的人员提拔到更高层次的管理岗位，为项目补充新鲜血液。
审核 | 曹琴
编辑 | 颜鲁波
供稿 | 颜鲁波
来源 | 深圳地铁15号线项目
主办 | 中铁二局城通公司
