司马煤业：
精细化赋能 擦亮配焦煤品牌
企业高质量发展的关键在于不断提升价值创造力。一直以来，司马煤业公司以优质配焦煤为品牌，以精细化管理为手段，全面梳理煤质管理体系，实现了以质促销、提质增效。
抓煤质就是抓效益，抓煤质就是保市场。针对采掘工作面地质条件复杂，会出现煤质不稳定等情况，该公司从生产源头提升煤质，要求管理人员深入井下一线现场，对采煤工作面煤质、地质情况进行督导检查，对发现影响煤质的问题及时进行整改。同时加强采掘头面、洗选车间、生产队组和管理科室等全岗位的紧密联系，做到在工作范围内预测影响煤质的情况，及时向煤质管理中心汇报，由煤质管理中心牵头完成问题分析、问题汇报、应急处置、措施验证等程序，做到辨识超前、防范优先、管控到位，防患于未然，将煤质隐患消灭在萌芽状态，确保无煤质事故发生。
为了最大限度挖掘提质创效潜力，进一步提升配焦煤“含金量”，结合矿井地质条件变化及生产需求实际，该公司持续实施好“以煤质衔接为中心安排采掘抽衔接”的生产组织模式，超前谋划采区工作面方案设计及工作面储量配置，高效联动布局工作面衔接，把稳生产节奏，精心组织协调，确保布局最优、系统最简、采掘平衡。该公司还实行生产源头治理、运输过程监管、洗选末端控制等煤质全过程闭环管理，做好超前管控，及时了解地质条件变化和采掘工作面地质情况，根据煤质抽检结果调整采掘工艺，保证煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞；认真收集整理影响煤质的各种因素，做好预测、分析，持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控。
在“地销+铁运”两条腿走路的销售模式上，该公司坚持“质量为本”原则，根据市场需求和生产实际，加大销售产品质量回访调研频次，了解客户对产品的使用情况，从井下采掘、洗选生产、煤炭销售入手，及时调整生产工艺，合理优化产品结构，适时调整销售策略，科学精准配采洗选，形成产、储、装、运全过程的煤质管理网络，确保煤质管理无盲区、无漏洞，确保商品煤合格率。具体到日常工作中，该公司不仅加大煤质中心对精煤质量的提升作用，优化采样化验流程，增加采样频次，时刻掌握工作面煤质变化情况；根据地质条件变化，加大采制化频次，提高制样化验效率，加强数据更新，每天定时通报煤质数据；还严把煤炭洗选过程管控，对入洗原煤和各洗选产品进行日常质量监督检测，在灰分、全水分检测的基础上，设置灰分下限，最大化利用资源；特别重点加强对入洗原煤、进仓精煤的粘结指数分析，对洗选生产进行及时反馈，超前处置，保证配煤效果，确保煤质稳定。
记者|黄河洋 牛芝瑞
米慧君
编辑|艳丽
