运行部为每位新员工配备了“双导师”，针对新员工不同学历、不同阶段、不同岗位的属性，制定一人一单式培养。为破解新员工“本领恐慌”难题，9月以来，炼油二部已组织了7期新员工“周末技能提升班”专项培训活动，持续提升新员工专业技能和综合素质。
每周六，由运行部值班人员组织，培训内容涉及工艺原理、工艺流程、设备原理、应急处理、生产安全教育、事故案例、现场实操等知识，培训地点根据实际情况灵活选择在会议室或现场，通过“理论+实践”培训使员工快速掌握生产流程、设备操作，提升整体技术技能水平。
为了检验培训学习效果，每周由运行部技术专家对新员工进行小考，每月由运行部技术员及技术组长进行月考，运行部领导对新员工进行谈心谈话，形成周小检、月大测机制，通过制度督促、公示成绩、绩效考核促新员工形成比学赶帮超的良好学习氛围，并为下一步运行部不断改进课程设置和教学方法提供了依据。
通过“周末技能提升班”专项培训活动，炼油二部有效破解新员工“本领恐慌”问题，引导青年员工在公司建设一流现代化炼化一体化企业新征程中贡献青春智慧和力量。
