传统超市困局:大卖场难“大卖”

文摘   2024-11-15 10:24   湖北  

作者|A.WANG 

来源 | 物观observe


2024年11月11日,广州老牌超市“百佳永辉”选择在双十一购物节当天正式关闭正佳广场店。

 百佳永辉超市天河正佳广场店停业公告 来源:网络

无独有偶,大洋彼岸的家乐福也于前几日传出消息,迫于日益走低的估值,开始不得不考虑走上资产剥离、业务重组,或是被收购的道路,“如果有买方有意,巴黎上市的家乐福可能也会考虑出售全部或部分公司股份”。家乐福管理层如是说。

大卖场生意越来越难做


一边是热情高涨的线上购物狂欢,一边是愁云惨淡的线下卖场零售。迷茫无助的传统超市业态在挣扎中走向寒冬。

10月底,多家上市的连锁超市企业陆续公布了2024年第三季度的业绩报告。

● 各公司2024三季度财报 数据来源Wind 物观整理绘制

整体看来,这是“向胖东来学习”热潮褪去后的一份不太满意的答卷。

永辉超市作为国内连锁超市的龙头企业,在2024年前三季度共实现营收545.49亿元,同比下降12.14%,归母净利润方面,前三季度共亏损0.78亿元,而在去年这个时候,永辉超市盈利0.52亿元。

与永辉超市相似的是中百集团,2024年前三季度收入和净利润方面均有下滑,亏损超3亿。家家悦和红旗连锁虽实现收入小幅增长,但净利润却同比下降。

值得注意的是,净利润同比下降并不是个例。在列6家企业中5家归母净利润水平同期相比均有或多或少的下降,3家企业亏损,其中最高亏损4.85亿。

与此同时,步步高虽实现了“扭亏为盈”,但其利润来自于重整收益。今年10月,步步高投资集团宣布被破产审查,早在之前,步步高已亏损不断,尤其是2022年血亏25.11亿。

本土连锁超市经营不易,而放眼全球,大卖场模式的连锁超市也是如此。

前几日,法国连锁超市欧尚宣布裁员约2400人,关店10家。该公司去年净亏3.79亿欧元,今年上半年,其控股公司Elo亏损达10亿欧元。

大卖场模式看似日渐疲软,各个企业不得不探索新道路积极自救,以求成功突围先留在牌桌上。

争当胖东来学徒,为市值、还是为发展?


在如何自救这个问题上,一句话概括就是:理解胖东来,学习胖东来,超越胖东来。

从今年4月开始向胖东来学习的步步高,到5月被胖东来“爆改”的永辉,再到7月的中百集团,胖东来提供的帮助是由内到外的,包括员工薪资、服务设计、供应链管理、货架陈列等等。

● 永辉超市国内首家自主调改门店北京喜隆多店、即将开业的重庆首店 来源:网络

向胖东来学习成为了所有传统商超共同喊出的口号。

然而,“拿来主义”作用终究有限,即使有胖东来的名师加持,几位学徒仍然出师无望。

“爆改”效果不好,确实不是胖东来不尽心。被爆改后,各连锁超市一时间涌入了大量的消费者,毕竟胖东来只在河南开店,其他省市想一睹其风采,只能踏破胖东来徒弟们的门槛。

然而,“莞莞类卿”效应并没有持续多久,消费者很快发现“此胖”非“彼胖”。

在产品与服务的各方面和真正的胖东来仍有较大差异。事实证明,从永辉超市、步步高、中百集团在第三季度的财务表现来看,胖东来的帮助虽有效,但有限。

也许,搭上“胖东来爆改快车”的意义可能更多的会体现在了资本价值上——中百集团在请来胖东来董事长参观后股价飙升涨停,永辉超市在传出将被胖东来“爆改”后两个月内股价涨幅达35%。

争当胖东来的学徒,究竟为了市值表现,还是业绩提升?或许都有,资本市场的反馈更快,但如果要获得长远的发展,还要靠时间来检验。

新零售冲击下,

谁能在“不可能三角”求解?


在新零售浪潮下,传统大卖场模式正面临着严峻的行业下行压力。

所谓“不可能三角”,是指在零售行业中,难以同时兼顾价格、效率和服务这三个关键要素。

胖东来在这一困境中的确展现出独特的平衡智慧。它极为注重服务品质,从员工的专业素养培训到为顾客提供无微不至的购物引导、舒适的购物环境以及便捷的售后,都彰显着服务至上的理念。

● 胖东来无处不在的服务细节 来源:网络

商品种类方面,不求传统超市的宽泛,力求用心选品,确保质量上乘,能够满足顾客对于精致生活的追求。

产品价格方面,胖东来通过高效的供应链管理、精准的成本控制以及合理的利润规划,使得其商品价格依然具有相当的竞争力,从而在优质服务、精选商品与相对低价之间找到了微妙的平衡。

山姆会员店则有着别样的解法。它以丰富且高品质的商品种类为核心竞争力之一,在全球范围内精选优质商品,满足会员对于高端、独特商品的需求。

在服务上,为会员提供专属的购物体验,如免费的试吃、优质的会员服务通道等等。

对于价格,凭借大规模的采购量、强大的全球供应链议价能力,实现了部分商品的低价优势,特别是其自有品牌商品,在保证质量的同时能以较低价格出售,在丰富商品、优质服务与低价策略之间找到了最优解。

● 山姆会员商店 来源:网络

传统超市若想自救,就需要在“不可能三角”中找到自己的立足点。这可能意味着要进行采购模式的变革,提升供应链效率,或者通过创新的服务模式来增强消费者的购物体验。

尽管挑战重重,传统超市仍有转型和突破的可能。








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