VUCA时代，个人、团队、组织正面临着前所未有的挑战，如业绩目标高、团队冲突多、跨部门协作不畅、年轻员工多元管理难度高、员工心智跟不上组织变革的脚步等“问题”。
组织面临的所有“问题”，从根本上都是“思维”和“模式”的问题。
以现在的思维模式无法解决现在面临的问题。
4C团队教练，旨在支持团队思维模式的升级，助力企业解决现状中面临的“问题”与“困境”，实现业绩目标。成为4C团队教练的认证教练，成为持续赋能团队的大师！
理论上讲：4C可以解决组织面临的所有“问题”，因为其在“思维”和“模式”层面上工作。
4C理论帮助团队看到现状背后的模式，就“从根本上来解决问题”达成共识、重新联结自我、他人和整体；释放勇气，用全新的思维、语言、行为模式去创造。
1. 相信团队；
2. 相信流程。
1.课堂沉浸式体验学习，助力团队教练状态和对流程的理解
2.课后5次集体线上对应4C流程实践工具解析
3.长期团队教练社群支持实践、共修共创（含ICF核心能力共修）
1、4C课堂使用PPT及海报
2、加入4C认证社群，免费参加长年4C团队教练相关沙龙分享
3、赠送线上《4C团队教练精华集》
4、赠送线上《团队教练实战工具包》
企业HR/OD、内训师、引导师、团队领导者、创业者、变革管理者
进化教练/纯净教练体系学员
其他教练：对赋能团队感兴趣的
我们在开展团队教练前遇到了一些挑战，时间上只有4个多小时，业务团队领导对于课程的期待较多。为此，我们一再和业务领导沟通，充分聆听他对课程的需求，最终他愿意来尝试下。
结束后他表示效果大大超出了他的预期，课程不但使同事们在忙碌的工作中有机会停下来释放情绪，建立深层次的联结，同时建立起了齐心协立应对困难的勇气和决心，并且顺利完成了对团队愿景的共同描绘。
后续对于使用4C教练帮助业务团队增强团队协作、提升管理者领导力更有信心了。
——4C认证教练：美国制药公司HRBP：Irene
紧扣前期问卷调研获取的同事心声设计的环节，帮助大家向内探索，启发大家对工作与生活的新思考。
在丰富多彩的活动中，来自五湖四海的同事之间增进了了解与联结，感受到了来自团队的认可与尊重，为彼此赋能，唤醒了团队新的热情与能量。
大家对团队愿景、角色定位、战略方向等达成了一致，并最终形成了新的团队价值观。
——4C认证教练：某大型企业HR何老师&郭老师
从六月开始4C团队教练培训，到十二月拿到团队教练培训证书，我和一起完成培训的小伙伴们完成了十一场的团队教练工作坊，在这些工作坊中对教练的“无知、无欲、无为、无惧”有了切身的体验！
从知道到做到的旅程（依然在路上）。每完成一场团队教练就对4C多了一份理解，从开始的亦步亦趋，到对自我风格的逐步探索。
从死记硬背逻辑理论，到真实体感后的领悟理解和内化。
——4C认证教练：某汽车行业精益管理专家
隋于军Allow Sui（ICF授证PCC教练）
《4C团队教练》理论提出者、实践者；
创问中国教练中心首席教练；
TNM国际教练集团中国首席教练；
U型理论中国核心实践者；
Allow在教练、U型领导力等方面有极高的造诣，帮助团队从自我的限制信念中释放出来，团队的工作绩效得到持续提升。
大量的团队和高管教练经验（5600小时+）使其具备极其敏锐的觉察力，强大的Hold场能力，尤其擅长高管级别的对话。
4C团队教练部分服务客户：阿里巴巴（中层管理者）、百度（销售研发团队）、辉瑞（销售团队）、苏黎世保险（亚太区高管）、博世（核心管理层团队）、龙湖（销售大区总监）、赛莱默（中国区高管团队）、美克美家（高管和业务团队）等。
（包含以下部分）
1，4天课程培训、实践共修、及认证
2，一套教练使用手册
3， 课程使用版权
1. 什么样的学员适合上4C团队教练？
任何想去支持到组织成长，唤醒团队动力的人。如企业HR，OD，内训师，部门Leader，教练，自由培训师等。
对赋能团队感兴趣的伙伴
如果您是一名教练，可以直接走进4C团队教练的课堂。
如您是教练小白，请先参与创问《与教练对话》公益课
2. 学完团队教练后我可以如何实践？
以下来自往届学员的共创和经验，可参考但不限于这些。
企业内部找机会实践
同学们所在的企业互换实践
植入团建活动中，年会、部门会议、年终总结…
4C+其他项目
在现有培训项目中把4C/STEP嵌入进去
朋友圈中组织体验场
现有团队会议中加入
创问沙龙（两两搭档）
扩展团队定义，应用在家庭、同学、朋友、公司中
教练家庭成员（共识、联结）
…
康老师：13816542406（微信同）
深圳：
李老师：13534154573（微信同）
宋老师 13602500756（微信同）
认识4C团队教练
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