教练（Coaching）正在变得越来越热门，成为被大众认可的职业。
在入门了解”教练“这个新鲜事物时，由于人们的认知习惯，总是试图从一些熟悉的事物开始找到参照，于是就产生了很多比较性的问题，例如：
“教练和健身教练有什么区别？”
“教练是不是类似心理咨询？”
“企业里的教练是领导、经理吗？
在回答这些疑问前，我们先来看看教练的定义：
教练是一种与客户的伙伴关系，在这种关系中，教练通过一个激发思考、创造性的过程，去激发客户最大化地挖掘其个人及职业上的潜能。
读完上面这段简短的定义，你感受到了什么呢？
为了更好的理解”教练是什么“，我们还可以从”教练不是什么“这样一个角度入手，将教练与它的这些“姐妹”职业做个区分：
心理治疗(Therapy)
教练可以在多个方面与心理治疗区分开来。
首先，教练支持个人和职业的成长和发展，基于个人发起的变化，追求具体的可行成果。这些成果与个人的或职业的成功有关。
教练是前瞻性的，面向未来的。
与之相对，心理治疗处理伤痛、功能障碍和个体的内在冲突或在两个或更多个体之间的关系冲突。
重点往往是解决过去带来的困难 - 这些困难阻碍了当前个人的情绪功能。改善整体心理功能，并以更加情绪健康的方式处理当前的生活和工作环境。
心理治疗的结果通常包括获得改善的情绪/感觉/状态。
当然教练约谈的自然结果也可能有积极的感觉/情绪，但教练重点关注的是创造可行的策略以实现个人工作或个人生活中的特定目标，以及行动、问责制和后续追踪。
教练工作的前提是，你要确保被教练者是一个健全的人，没有被过去的严重事件阻碍。
教练主要是关于推进前行，而非治愈或者理解过去。
咨询 （Consulting）
个人或组织雇用顾问，以获取专业知识。虽然咨询方法差异很大，但通常的前提假定是：顾问诊断问题，然后开方子，有时也会实施解决方案。
而教练的前提假定是：个人或团队有能力生成他们自己的解决方案，教练提供支持性的、基于发现的方法和框架。
指导 （Mentoring）
指导是运用自己的经验去引导或者在特定的行业领域分享经验，告知对象如何做，怎么做。而对教练来说，是要激发被教练者去思考如何做，怎么做。
培训 （Training）
培训项目是基于获得由培训师或讲师制定的某些学习目标。
虽然教练过程中也需要明确目标，但是它们是由被教练的个人或团队在教练的支持下制定的。
此外，培训采用线性学习路径完成既定课程。教练谈话并不是线性发展的。
体育教练 （Athletic Coach）
虽然经常使用体育教练、健身教练来比喻，但两者是截然不同的。
体育教练通常被视为专家，根据他更丰富的经验和知识指导个人或团队。
而在教练谈话中，决定方向的是被教练的个人或团队的经验和知识。
此外，与体育教练不同，专业教练并不专注于纠正不良或不正确的行为。相反，重点是根据个人的优势和能力找到发展的机会。
由此可见，要理解什么是教练，理解教练的“非指导性”原则很关键。
导师、顾问和管理者拥有一定程度的专业技能，扮演着专家的角色。即便他们提出好问题，当需要发挥最大作用时，他们也有责任给予建议或纠正错误动向。意味着这是偏重指导性的角色。
教练是非指导性的。他们不为被教练者决定什么是最好的或不是最好的。
在《进化教练》课程的学习中，谈论起教练时，常常会提及的关键词：
充满当下感而非按部就班
给与关注而非指导
保持好奇而非“全知”
支持而非救助
唤起而非强迫
一门学科而非教条
让人们得到解放去采取行动，而非迫使他们陷入困境
将行为看做是对事件的解释而非环境所造成的
成为职业教练需要专业培训吗?
助理级认证教练 (Associate Certified Coaches,简称ACC) 专业级认证教练 (Professional Certified Coaches,简称PCC) 大师级认证教练 (Master Certified Coaches，简称MCC)
我想成为一名职业教练，发展前景如何？
领导力发展教练 高管教练 组织/业务教练 人生愿景和规划教练 职业转型与发展教练 幸福与健康教练 情感关系教练 家庭亲子教练
