1. 常见问题
1）写出的内容与职位不匹配
工作经历是简历的核心，却也是很多人容易忽视、写跑偏的地方。最常见的问题就是与岗位需求不匹配。招聘JD写明需要数据分析技能，结果你80%的篇幅却在讲产品设计，这就会让HR觉得你并不了解工作的核心要求是什么。一定要对照JD来写经历，把最重要、最相关的工作成果凸显出来，而不是想到什么写什么。
2）只写做了什么，没讲怎么做、做的怎么样
另一个问题是只讲”做了什么”，而没有体现”怎么做””做出了什么成果”。单纯罗列工作内容，谁都会，并不能凸显你的价值。HR更想了解你完成这些工作的过程和结果，从中看出你的能力水平。要多用数据说话，把”负责了一个项目”具体化为”主导了一个服务2000万用户的项目”，效果就完全不一样了。
3）没有关联目标岗位
最后就是经历与目标岗位的关联度不高。这一点很多人意识不到。如果你想去一家消费金融公司做风控，之前的经历全是偏业务、市场、运营的，就会让人怀疑你缺乏必备的金融和数据分析能力。
要尽量挑选和目标岗位相关性最高的工作，哪怕篇幅少一些，也要重点写。同时在写的时候，也要有意识地去凸显出相关性，让HR一眼就能get到你的匹配度。
2. 万能公式：负责工作+结果+价值，用数据贯穿
明白了这些误区，接下来就要开始动笔写经历了。这里有一个万能公式：工作内容+取得的成果+产生的价值，再以数据贯穿其中。这三点缺一不可。只有”负责了什么”，没有”达到了什么效果””创造了什么价值”，就像是讲故事没有结局，非常不完整。
同时语言要尽量具体，定量的描述远比定性的评价更有说服力。
举个例子，比如你负责了一个营销活动，单纯写”负责xx营销活动的策划执行”就过于笼统。但如果写成”策划执行xx营销活动，通过SEM、社交裂变等方式导入50万用户，最终实现2000万GMV，整体ROI达到220%，创造了品类营销的新record”，就生动很多。
考官一看就知道这个活动很成功，你的能力也得到了体现，完全不是浪得虚名。
所以写工作经历时一定要这样思考：我做这个事情，投入了什么资源，产生了什么结果，对公司带来了什么价值？用数字说话，定量的表达。比如提升了多少效率，节省了多少成本，创造了多少利润等。如果这些数字实在没有，也要定性地去描述你的成果，体现出你的主导性和突出贡献。
但凡好的简历，无一例外，都是用数字和结果说话的。比如”重构xx系统，性能提升了150%””主导供应链优化项目，库存周转率从30天降至15天””负责销售团队日常管理，团队人数从10人发展到100人，业绩提升500%”。没有具体的结果，经历写得再长也是费力不讨好。
大家一定要理解这个道理，把”结果导向”作为简历的一条重要原则。
其实这个原则对工作本身也适用。很多人做事情蛮拼的，但就是想不到以结果为导向。做一件事之前不去想这事的目标是什么，事后也不复盘我有没有达成目标。
日复一日就陷入了瞎忙、低效的怪圈。这显然不是职场之道。简历写作其实倒逼我们去反思工作的方法，时刻想着”我的产出是什么””我创造了什么价值”，久而久之，工作的结果导向、价值导向意识就会越来越强。
所以建议大家平时要记录工作日志、复盘总结，及时沉淀好自己的经历和成果。一是为了绩效评估时可以从容应对，二是为了写简历做准备。
很多人写简历时感到为难，就是因为平时没有积累，等要用时才临时抱佛脚，肯定要吃力很多。如果平时就养成了自我复盘的习惯，写简历的时候就可以做到从容不迫，信手拈来。这本身其实就是一种职场修炼吧。
总之万能公式就这么简单：工作+结果+价值，外加数据佐证。只要按这个法则去写，保证经历部分有料又有料，色香味俱全，分量十足。再找几个典型案例去佐证，HR基本就可以对你的水平有一个直观判断了。
毕竟员工的价值，说到底就是要用业绩和结果说话的。简历也是同理，尽量做到用数字说话，少一点空洞的形容词，这就是好简历和烂简历的分水岭。
3. 标准示例：产品经理的工作经历写法
1）公司背景介绍
以产品经理的简历为例。先交代公司背景，一两句话说清公司所处的行业、阶段、你所在的部门，以及你负责的业务和产品。比如”在一家医疗AI创业公司，负责智能导诊产品的策划设计和落地实施”。
公司靠谱与否、有多大体量，直接决定了你的起点高度。如果不交代清楚，别人也很难判断你的水平。尤其对创业公司出身的人来说，因为公司知名度低，更应该花笔墨去介绍。
2）部门、汇报对象、下属人数
接下来可以提一下所在部门、汇报对象、团队规模。比如”在产品研发中心，向产品VP汇报，下属2个专员，协同5个研发和运营同事”。
这些细节看似无关紧要，实则别有深意。汇报对象是总监级还是VP级，分管多大团队，都直接反映了你的职级高低。一个人的职位、部门、级别都是相匹配的。所以不要觉得不重要，该写的一个都不能少。
3）负责工作内容及产出、业绩和荣誉
最后就要写核心的工作内容了。切记前面讲的”工作+结果+价值”公式，一条条写，每一条都要让人看到具体产出。比如：
主导定义产品形态，规划迭代路线，产品分阶段实现智能分诊、智能导诊、智能随访三大功能； 协调研发、医疗、运营资源，制定产品技术架构和数据规范，建立需求评审机制，产品研发周期缩短30%； 用户调研，竞品分析，设计产品功能和界面，原型图通过率98%，上线后日活破5万，留存率、复诊率均优于行业平均30%； 累计服务50万患者，AI精准度从85%提升到95%，获最佳创新产品奖，入选行业精品案例top5。
这里每一条都有具体的产出成果，有前后进展，有对业务的价值，再佐以数据支撑，整个工作经历的含金量一下子就上去了。如果再加上一些对个人的表彰和肯定，如优秀员工、最佳创新奖、行业嘉奖等，含金量就更高了。这才是一份经得起推敲和考验的产品经理工作经历，HR一眼就能判断出这个人的水平。
那么问题来了，如果工作经历中缺乏这些亮点怎么办？是不是就没得写了？这就要靠”包装”的功夫了。所谓包装，不是夸大其词，而是换个角度、换种表达方式。
比如一个功能从0到1上线了，虽然DAU 只有500，但你可以说”独立负责新功能从创意构思到落地实施的全流程，上线后日活突破500，实现了从0到1的里程碑”。语言艺术有时候很重要，关键要抓住亮点去凸显。多写几次，也就掌握技巧了。
因此，写工作经历的关键在于要从结果和价值的视角去思考，用数字说话，突出与岗位的相关性和匹配度。这样才能让面试官眼前一亮，增加对你的好感。
