11月22日，公司召开2024年三季度运营质量分析会。会议通报了公司三季度运营情况，与重点项目进行了一对一深入交流，并对下阶段经营管控重点做出具体部署。公司领导瞿东明、揣国新、肖飞、佘刚宏，高级业务总监刘锐出席会议。
公司党委书记、执行董事瞿东明对项目全经营周期管理存在问题进行了深入分析，并结合会议内容从八个方面提出工作要求：一要严格执行月度经济活动分析，公司成本责任部门要发挥审核、监管作用，精准核算各项成本费用，及时进行纠偏，确保项目完成标后预算指标；二要因地制宜开展项目策划，并进一步提高策划调整的科学性及合理性，充分发挥项目策划引领和指导作用；三要进一步完善系统建设，推动成本管理走向数字化、信息化、智能化，确保数据真实可靠；四要严控合同外成本，坚守原则底线，维护企业利益；五要严把进度关，做好施工工序衔接，确保施工进度按节点有序推进；六要严控零星采购成本，强化采招管理，做到应招尽招，确保依法合规；七要着力提升业务部门专业能力，强化责任担当，扎实指导项目开展成本管理工作，提升项目经营质效；八要高度重视信用评价工作，以信用换市场、以品质铸品牌，切实维护企业名誉。
公司党委副书记、总经理揣国新重申了经济活动分析工作的重要性，并从六个方面提出要求：一要高度重视月度经济活动分析工作，做实做细各项成本指标梳理，提高成本管控能力，促进项目成本再降低、效益再提升；二要进一步提高月度经济活动分析质量，深刻分析各项成本支出，提高数据的真实性和关联性，真实准确反映项目经营情况；三要充分发挥标后预算刚性约束作用，持续加大成本监管力度，严控费用支出，严守成本红线，提高项目标后预算受控率；四要严控资产风险，加大应收账款催收力度，加快资金回流，进一步降低带息负债，减缓资金支付压力；五要强化二次经营理念，加大与业主沟通协调力度，全力以赴做好变更索赔事宜，争取利益最大化；六要加快项管系统推进工作，提高业务人员取证率，完善成本管理模块体系，全面提升数据质量。
会议采用“现场+视频”方式召开，总部各部门负责人、汇报项目经理及合同负责人在现场参加会议，其余各项目在视频分会场参会。
