近日，铁路公司高原项目物资管理
吸引来了全线各标段近百人的观摩学习
并获得了业主绿牌奖励1张
该绿牌是业主在项目全线
针对物资管理而奖励的第一张绿牌
是什么样的管理
赢得了众人的观摩学习
赶紧和小编一起先睹为快吧！
因地制宜、因需设库
分类存储、统一采发
精细管理、资源共享
项目积极推行数字物资
精细化管理模式
引入“管家婆”库房管理系统
实现库房管理精细化、智能化
入库出库“全程线上监控”
资产不再“悄悄溜走”
以旧换新、回收利用
“变废为宝”
为助力项目提质增效
铁路公司持续夯实物资管理基础业务
做实物资精细化管理
从各个环节、每个细节抓起
持续升级项目施工现场管理举措
珍惜“每一个铜板”
细节中见精益
把琐碎的基础工作精细到极致
小库房｜大能量
受场地限制，项目因地制宜
规划建设了存储小库房
利用有限的场地资源
结合材料的大小、形状及其使用需求
分类储存、货架存放
以满足施工辅材的存储需求
管家婆｜“智”能管家
引入“管家婆”库房管理系统
材料下单、进货、验收、入库、出库等流程
全程线上监控
并留存可追溯影像资料
材料分类条码身份标注
实时掌握材料出入库、库存状态
采购单价对比信息、库存预警等情况
“云盘点”提升物资盘点工作效率
资产投入情况、调拨率
等信息一目了然
实现库房管理智能化
建立标段内库房联动机制
做到信息互动、资源共享
提高物资调配、应急处置能力
实现资源优化配置
提升项目整体施工效率
以旧换新｜“节”尽所能
推行工器具以旧换新制度
明确以旧换新器具的评估标准
在库房设置以旧换新点
方便现场施工班组进行兑换
对回收的旧工器具进行分类整理和评估
可维修再利用的工器具
在小型机具维修中心及时进行维修
加强对新工器具的管理和维护
延长其使用时限
进一步提升工程辅材的精细化管理水平
精准
高效
来源：中交二公局
