为深入推进项目全经营周期管理工作，进一步夯实项目管理基础，提升公司经营管理质效，提高员工的专业素养和合法合规经营意识，防控化解经营风险，10月28日-11月1日，公司在总部举办2024年度合同成本与工程造价业务专题培训班。公司党委书记、执行董事瞿东明，公司党委副书记、总经理揣国新出席培训并讲话。
瞿东明对本次参训人员提出六个方面要求：一要充分珍惜此次培训机会，潜心学习，做到学有所获、学有所悟、学以致用；二要深入研究合同条款及规则，努力寻求项目突破点、盈利点，敢于博弈、积极争取，切实维护企业利益；三要立足企业生存发展，严把成本控制关，不断寻求节约点、降本点、增效点，保障项目经营质效；四要充分发挥标后预算刚性约束作用，持续加大对项目标后预算执行的监管力度，落实目标考核措施；五要加快新能源领域的探索与研究，构建新能源成本管理体系，为公司转型升级夯实基础；六要提高合规意识，强化风险防控，规范业务操作流程，筑牢企业合规防线。
揣国新强调了合同成本管理与工程造价的重要性，并从四个方面提出工作要求：一要提升业务能力，强化责任担当，将培训内容融会贯通，运用到实际工作中，提升项目管理质效；二要加强劳务分包管理，严把劳务分包队伍“入场关”，以分包限价和结算为抓手，量价双控，严控劳务分包成本；三要加深合同条款和计量规则理解，做到“应计尽计，快收慢支”，进一步压降项目合同资产，并做好应收账款回收工作；四要加大监管考核力度，“横向到边，纵向到底”，狠抓工作落实，确保完成年度各项指标任务。
本次培训内容涵盖成本管理、合同管理、工程造价、法律法规、风险管控、二次经营等多个方面，通过外部讲师的专业讲解及经典案例分析，使参训人员对合同成本管理和工程造价工作有了更加全面和深刻的理解，同时也提升了自身专业素养，为项目降本增效打下坚实基础。本次培训采用“现场+视频”方式举办，各在建项目合同副经理、合同部长及公司经营管理部全体人员共50余人在现场参加培训，其余各项目相关人员在分会场参加培训。
