职场| 领导不认可的4类员工,最后1类再强都徒劳无功!

创业   2024-11-04 21:47   浙江  

你好,我是圆乐,自由之路同行者,专注职场与个人提升。

有些人工作很勤奋,也能取得不错的成绩,可工作了好多年依然爬不上去。

比如我们面试的时候,经常看到一些人,读的学校不错,自诉也很努力也很有能力,可是工作了十几年,换了几家公司依然是普通员工。

而有些人同样勤奋,成绩不如你,却莫名其妙地得到领导的垂青,顺利升职加薪。

比如圆乐曾招聘一名员工,入职一年工资基本翻倍,并且提拔他做管理者。

也许你会说自己不屑于拍马屁,不懂得阿谀奉承,或者感叹伯乐少有。

其实,职场中的升职加薪和能力有关系,但不是必然关系。

能力和努力是基础要求,关键要看你能否获得领导的认可。

那么如何获得领导的认可呢?

不同领导认可的人各不一样,但领导不认可的人有一些共性。

今天我们就共同来讨论一下,领导不认同哪些员工?

你可以对照一下,自己是否其中之一。


01
你说一,他说二的员工
有些人是杠精,和别人说话、做事就喜欢抬杠或唱反调。
人家说好,他说不一定;人家说东,他非要说西。
你说他有想法,喜欢标新立异也好。
你说他情商低也可以。
喜欢和别人唱反调的人处处不受欢迎。
因为谁都喜欢与合作性好的人一起相处,都不喜欢处处被人怼。
领导也是人,领导也一样不喜欢服从性差的人。
因此,如果你习惯性地和领导唱反调,那么很难得到领导的认可。
你的每一次反对都是对领导能力的一次否定。
让领导丢面子是一回事,让领导无法在团队中树立威信才是致命的。
团队管理讲究令行禁止,如果每个人都和管理者抬杠,那么团队的执行力就很难保证。
其次,如果你抬杠就给你区别对待,那么领导说的话就很难服众。
其他人表面上不说,心里也会犯嘀咕,从而降低领导在员工心目中的形象。
抬杠、唱反调对个人和团队的影响都极其不好,所以应该努力避免,否则你能力再强也得不到重用。
当然,不是说领导的话不可反驳,而是你要看场合,尤其公众场合就务必避免。
另外看时机,在领导没有做最后决策之前,你可以私底下和领导说,一旦领导决定的事情,那么先干再说,不懂的边干边问。
怎么和领导说不同意见是有技巧的,别一上来就直接了当地抛出问题。
你可以说:“领导,您说的事情我是这么理解的,您看对不?1、2、3.....”
讲完自己的理解,且得到领导的反馈后。
你可以把自己的想法以疑问或请教的方式问领导:
“我这里有一点不懂的,您帮我看一下,按照我的理解事情应该是.......,这个和你刚才说的不太一致,您看我想到的几种处理方式,哪个更合适.......”
如此,领导一般不会认为你在唱反调,而会认为你在为做成事情出谋献策。
只要领导认为你是和他一条心做事的,那么你的能力越强他越喜欢,否则能力再强也没用。
这样表达不同意见的做法,不仅领导喜欢,你也喜欢吧?
02
有功劳就抢,有责任就推的员工
怎么做叫抢功劳呢?
明目张胆的做法是把别人做的成果,说成自己做的,然后去领导面前邀功;
更隐蔽一点的邀功方式是别人做的事情,你了解后主动去向领导汇报。
虽然你没有说自己做的,但是你也没有提到别人的功劳。
这样领导容易误会为是你做的,如果你再提几点自己为之做的协助,那么更容易引发领导的误解。
这就是在抢功劳!
这个和佛教里的犯妄语戒的说法之一差不多。
比如别人说你开悟了,而你实际上并没有开悟,可你也没有否定
没有否定就是犯戒的行为。
有就是有,没有就是没有,没有开悟却不否定,从发心上就是在沽名钓誉。
同理,事情不是你负责的,不是你做的,不用你替人家汇报,更何况没有强调别人的功劳,却选择性提到自己做的事。
为什么抢功劳不好呢?
抢功劳就是抢利益,如此容易引发内部的利益冲突。
如果领导纵容这样的事情存在,那么未来大家不关注贡献,只关注利益,自然没有人做事了。
当然,如果事情是人家自己做的,人家主动去找领导汇报工作,那么属于正常的行为,不属于邀功的范畴。
我们也不用误读,因为那是人家应得的,你是这样,人家也是这样。
你做得好了,你不说,领导真不一定知道。
你说了也不见得就想得到什么好处,你说是吧?
接着
领导除了不喜欢抢功劳的行为,尤其不喜欢推卸责任的员工。
推卸责任就需要找一个背锅的,这是利益的伤害,给谁都容易引发斗争。
而领导最不喜欢的就是内斗,因为这样的氛围容易造成团队离心离德。
没有了人心的凝聚,也就没有了团队成立的根基。
人无完人孰能无过,只要做事,做错事情是正常的。
一个合格的领导不会因为你的小问题就上纲上线,把你开了,因为他们都懂得问题是提升的机会。
你主动承担了责任,反而让领导觉得你是一个靠谱的人,敢作敢当的人。
升职加薪是给能承担责任,能做贡献的人,而不是给会邀功,推卸责任的人。
上面是发生问题以后推卸责任的情况,还有一种推卸责任的情况是当领导给你安排工作的时候,你习惯性地回答:“这不是我负责的,这不是我的工作职责。”
领导安排工作自有领导的考虑,有的时候事情确实不是你的职责,但是领导觉得你不错,想培养你,给你更多的机会。
或者现在事情比较紧急,而相关人员不在或者忙其他事情抽调不出来,需要你临时来承担,而你却以不是自己的职责而推得干干净净的。
即便你能力再强,只要不能为领导所用,那么能力强没有价值,反而是你主动承担责任,主动帮领导排忧解难,即使能力不强,也能得到领导的认可。
你能力不行,领导可以培养你;
而态度不行,领导往往爱莫能助。
爱莫能助的事情,领导最好的处理方式就是争取。
如果争取不来,那么就只能放弃。
03
说好的事,无定准的员工
诚信是国家、企业、个人安身立命的根基。
每个人都不喜欢和没有诚信的人打交道,唯恐自己被骗。
如果一个人不诚信,那么肯定很难得到领导认可的。
可这里说的是另一种“不诚信”——说好的事情,却经常变卦,不算数。
经常变卦,不见得都是诚信的问题,有些人是做事不上心。
本来说得好好的事情,到了时间节点拿结果的时候,你才发现他忘了,或者临时变卦了。
第一次领导会以为你不小心,第二次还这样,领导会以为是巧合,第三次这样,领导会觉得你是态度问题。
比如有一位朋友,人很好,也很聪明,做事认真起来特别优秀。
可是他没有持续性,本来答应好好的事情,有时候做得很好,有时候根本没有做,有些事情竟然作假敷衍。
最后,他做的事情千疮百孔,即便能力不错,但是别人拿不准某件事情到底靠不靠谱。
一旦不能让别人放心,自然很难获得信任,领导不信任,不认可,升职加薪也很难获得机会。
如此,在公司干了N年后只能选择辞职。
04
有利图,便背叛的员工
曾经有一个朋友,把自己领导一些做得不好的事情给告发了,然后获得老板的信任。
老板把他领导拿掉了,然后让他来填补那个职位空缺。
尴尬的是他的背叛不仅没有换来自己想要的东西,反而让整个团队的人在心里鄙视他,处处远离他。
更讽刺的是,最后他也被人告发,然后灰溜溜地离开原来的公司。
他们公司是上市公司,从那里离职以后,这十年来,很少听到这个人的消息,慢慢就在行业里沉寂了。
背叛这种事情和次数没有关系,只有0和1。
只要背叛过一次,就会背叛N次,我们不要心存幻想。
背叛涉及的是人品问题,聪明的领导绝对不会重用这样的人。
比如上个世纪80年代叛逃台湾的飞行员徐荣根。
在受到“英雄”般欢迎以后,后来在台湾过得也不是很好,拿到的奖金被另一个女的以婚姻的方式分走了一大半,后来结婚的人据说也是对其监控。
而且徐荣根并没有因为叛逃而在台湾成为了核心人员,一辈子给别人讲课的,最后去了美国。
因此,卖“主”求荣、出卖同事的人,无论他能力多强,一定难以被重用。
有些人可能没有达到检举告发领导那么严重,但是我们还是要警惕另一种背叛。
有问题不是主动找领导沟通解决,而是通过背后抱怨,做小动作的行为,无异于背叛。
你可以不认同,甚至可以当面和领导争论,甚至离职,但是你背后说领导的不是,把领导的一些问题暴露给其他人。
这是明显的说一套做一套的行为。
别人不能真的帮你解决你和领导的问题,可是天下没有不透风的墙,你的评价和行为最终都会到领导的耳朵里。
有些领导比较开明,知道你不懂事,会和你谈心,帮你解决问题;
有些领导就不会那么客气了,不给你穿小鞋就不错了,更别提重用了。
05
直接领导就是你的老板
圆乐之前写过《大部分人容易忽视的问题:职场上,对你最重要的人是谁?》,其中提到一个人职场上直接领导最重要。
因为他给你目标,给你提供资源,对你进行辅导,对你进行评价,你升级晋升也是他决定的。
所以,我们不能天真地认定自己只要有能力,就能得到升职加薪,关键是你能否得到领导的认可。
领导认可哪些人呢?
肯定是那些能帮他解决问题,给他提供价值,助他升职加薪的人。
当然,领导更不认可那些唱反调的人,不敢承担责任的人,不靠谱的人,尤其对背叛团队和同事的人深恶痛绝。
你觉得领导还不喜欢哪些人呢?你身边有没有这四种人?

文章来源于简乐之旅,作者简乐之旅
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