文化金句
一个有活力的组织，一定是拥有共同理想、敢为不凡的组织，是勇于创新、不怕失败、积极向上的组织，是在激烈的竞争中持续精进，最终站上胜利顶峰的组织。
——摘自TCL动态杜总专访《明方向、选对人、做成事》
8月重点工作回顾
01
制造中心召开重点项目中期复盘评审会议
8月8日，制造中心组织对9大重点项目进行了中期检视。各项目团队结合本次中期检视的成果，时刻保持对市场动态和行业发展趋势的高度敏感，灵活且及时地调整项目的方向和策略，实现高质量的项目成果交付，为泛智屏BU全年经营指标达成贡献专业力量。
02
巴西工厂端到端降本2024年第二期研讨会
2024年，巴西端到端降本已累计约实现4000万巴币，较目标值提高30%。
8月22日，巴西工厂就“2024年端到端降本挑战5500万巴币 ”及“2025年降本机会研究”召开专项研讨会。希望巴西工厂就本次专题研讨会的结果，继续在效率及质量上下功夫，继续发挥中巴团队的融合优势，充分互信，充分应用本地团队的专业能力，实现“one team one dream”。
03
“第二届红牌大作战”决赛
8月22日—23日，制造中心组织了“第二届红牌大作战”决赛。“CSKD生产部计划出货组”获金牌，“PCBA车间三合一线”及“惠州TV工厂一车间1线”获银牌。他们对于“红牌作战”工具的使用，不是仅停留在表层，而是已经嵌入到日常管理中，真正用于“强行暴露问题”，提升员工“发现问题，解决问题的能力”，再次向获奖的全体车间、班组表示祝贺，并要求各工厂向其学习。
走近8月先进团队
“提升Mini LED制造能力”项目组
2024年5月底，为保障市场交付及加强各类新品研发试产保密工作，泛智屏BU决策扩增Mini LED生产线体，并要求在9月底前完成旧线体搬迁及新建线体交付试运行。
面对挑战，项目组盯过程、抓细节、扎现场，确保每个环节都按照既定计划合规合法有序的顺利推进。
6月25日，拟定F栋清场方案，安排专人协助催促各类报告审批及清场，直至完成；
7月6日，建管进场施工，设置专人专项一日一跟进落实基建类、设备类、人员需求类的进度；
8月24日，开始第一台设备交付；
8月29日，启动原通讯产业园的Mini LED生产部3条线体设备、物品搬迁工作；
9月3日晚实现6条线体在F栋新车间全部通电开始进行试产调试，较原计划提前22天建成试产；
在此，为“提升Mini LED制造能力”项目组所取得的成绩给予祝贺，他们思路清晰、管理精细、落地坚决，无论是关键里程碑，还是关键指标均达成预期！各部门要认真学习。
聚焦9月经营重点
旺季作战状态
9月，惠州基地面临近130w产能交付挑战，要求各部门要迅速进入作战状态，盘点生产各项资源，既要保障准时足量交付，为前端输送优质弹药，还要追求极致效率，保持成本竞争力。
MASA工厂也同步迎来9-10月产能高峰，要求MASA工厂快速完成各新建线体效率爬坡，保障交付。
9245战略规划启动
9月，泛智屏BU将组织各中心制定9245战略规划，制造中心需要在“全球工业中心建设”、“高端、智能制造”模块，协同泛智屏BU制定目标、策略、能力建设规划。要求各基地、工厂站在公司角度，思考2025年—2029年的战略目标、核心策略、实现路径。
泛智屏BU制造中心
