文化金句
TCL作为全球化实践的先行者，我们深刻体会到所谓的经济全球化、制造业全球化，最重要的是企业要改变观念，改变经营战略，从单一的产品贸易向在全球主要市场构建完整产业链能力转变，加强海外本土产业基地与经营能力的建设。
——摘自东哥专栏《开拓中国制造的大航海时代》
9月重点工作回顾
01
Mini LED三期项目正式投产
9月14日，机芯厂Mini LED三期项目历经三个月的精心筹备，在泛智屏BU各部门协同作战和不懈努力下，攻克重重难关，正式投产。
02
越南基地、MASA工厂开展全球校企合作
至2024年9月，越南基地先后与社会科学与人文学科大学、越南-新加坡职业技术学校，越南同安高工艺大专学校达成合作协议，MASA工厂与UTCJ大学建立初步合作。
03
“火种战士”请进来项目
9月，TCL实业“火种战士”请进来项目顺利开展。来自越南、巴西、墨西哥的5位制造中心伙伴分别在中国完成了长达一个月的学习、交流生活。
走近9月先进团队
青白江工厂
击鼓催征，奋楫争先。青白江工厂自进入旺季以来，为达生产目标，各部门统筹推进，火力全开。2024年9月，青白江工厂机芯总产量突破49万，较历史最高值同比增长19%。
1、优化排产，助力贴片产能最大化
通过科学的生产计划管理、物料管理和质量控制管理等方面，提高产品合格率，降低过程不良率，逐步提高生产效率和贴装质量。
提前布局旺季人员需求，减少旺季新开线产能影响，同时重点关注日产能达成及新开线效率，提高日产出。
2、新增PCBA半自动测试机架
强化质量管理，优化生产布局，新增配套12组PCBA半自动测试机台，提质增效，实现批量、快速检测，降低无效工时及人力成本的投入，提高测试的准确性。帮助青白江工厂在保证产品质量的同时，能够更加高效地完成生产任务。
在此，为青白江工厂上下一心全力以赴，死磕旺季交付所取得的成绩给予祝贺！
聚焦10月经营重点
旺季作战状态
10月，制造中心旺季交付挑战与压力并存。各工厂与外基地，要针对旺季交付过程中，出现的各项不足及各项风险，进行死磕。既要保障准时足量交付，为前端输送优质弹药，还要追求极致效率，保持成本竞争力。
9245战略解码及2025经营规划&预算
泛智屏BU和制造中心将逐步开展9245战略解码、2025年经营规划及预算编制工作。各工厂、部门认真思考本单位如何承接9245战略目标和战略路径，进而形成各自的关键任务。制定2025年经营规划和预算时，要盘点业务变化及风险点，专项讨论。
用工保障
要求人力发展部，组织各工厂、部门制定出Q4、春节前后以及2025年Q1的用工策略，提升员工满意度，降低员工置换率，减少因人员波动带来的质量和效率损失。
泛智屏BU制造中心
