1月22日，公司召开2025年施工生产部署会。公司党委书记、董事长肖利勇，党委副书记、总经理李晓刚出席会议并讲话，公司领导班子参加会议，公司副总经理黎治国主持会议。
肖利勇对2025年施工生产工作提出六点要求：一是必须系统客观地分析当前公司及各项目的生产状况，认真研究，制定措施，主动解决存在的问题和困难；二是年后各项目必须召开专题会议研究部署施工生产工作，认真做好项目的全年施工生产计划安排和资源配置，明确控制性工程和关键线路，践行“以最快速度完成施工任务”理念；三是加强项目亮点策划，每个项目均要根据项目特点和条件开展亮点策划，确保项目亮点突出、特点明显。四是在公司范围打造几个典型示范观摩项目、打造一批施工作业标准化样板工程，树立企业良好品牌形象；五是进一步强化分包链建设，重视队伍的选择与管理；六是总部领导和业务部门要加强对项目的指导和帮扶，以优质服务助推施工生产取得实效；七是学会从大局出发，解决问题时要综合考虑，明确底线；八是进一步优化工作流程，提高工作效率，不断提升履约能力。
李晓刚在总结讲话中强调：一是2025年生产任务更加繁重，大家要统一思想，迎难而上，要有坚定完成年底施工生产任务的信心和决心；二是坚持“两策划、两强化”工作要求，继续做实做细项目策划工作，持续提升项目策划质量；三是践行“现场保市场”理念，严格项目履约，做好迎检工作，确保公司主市场项目评价工作继续保持AA级；四是扎实推进“双链建设”，贯彻落实局《分包链建设指导意见》《供应链建设指导意见》，推动公司分包链、供应链管理体系全面升级；五是贯彻落实局《工地建设标准》《施工作业标准》，全力在公司范围内开展示范项目及样板工程打造，发挥典型项目示范引领，树立公司品牌形象；六是落实局质量管理提升三年行动工作要求，扎实推进三大工程体系实施方案，进一步夯实质量责任，强化制度执行力建设，打造质量强企。
黎治国作了题为《认清形势 明确目标 真抓实干 高质量完成2025年施工生产任务》的工作报告。报告指出2024年面对极其复杂严峻的外部形势和艰巨繁重的施工生产任务，公司上下凝心聚力、攻坚克难，较好完成全年施工生产任务，在制度体系建设、项目策划、施工生产管控、项目履约、信用评价、质量管控、质量创优等各方面工作均取得了一定成绩。报告剖析了公司在施工生产、项目策划执行、项目履约、现场质量管控方面存在问题和不足，需持续改进。
报告明确了公司2025年施工生产任务和各项目施工计划、节点任务，客观分析了公司施工生产形势，部署了年后复工复产工作、公司示范项目和样板工程打造计划、质量管理基础夯实、项目策划质量提升、专业化分包队伍建设、2024年项目评价保级工作、集团项目管理系统应用等工作，报告要求全体员工统一思想，坚定信心，聚焦重点、强化落实、全力冲刺一季度“开门红”，为完成全年施工生产任务努力奋斗。
本次会议采取“现场+视频”形式，公司副总师、各部门负责人、区域中心负责人、各项目项目经理、书记、安全总监、生产副经理等在主会场参会。其余各项目领导班子、部门负责人通过视频分会场参会。
审核：张 波
编辑：金昱辰
