学两会 话感悟 | 公司干部职工心得摘编（三）
文摘
2025-01-28 16:55
湖北
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在公司2025年系列工作会期间仔细聆听公司主要领导的工作报告，会后多次学习，对公司2024年的工作情况和2025年工作方向有了明确了解，对本职工作有了清晰的目标，受益匪浅，现将工作会学习情况汇报如下：一是市场开发方面。首先是开发核心市场保持了稳定态势，湖北、湖南、新疆、西藏四大核心区域累计中标12个项目，占总中标16个项目的75%。核心区域中标金额53.58亿占全年总中标合同额65.34亿的82%，现汇项目更是达到14个占总中标额的87.5%，远超局指标要求。指标数据可以看到市场开发中标质量与市场稳定度显著提高，牢牢占据公司主要市场份额，在“一体两翼”开发体系下，强总部，拓宽项目部“以市场保市场”，深耕城市经营中心，取得较好成绩，公司市场基本盘稳定发力，活力度明显提升，在2025年有望取得质的跨越。二是生产经营方面。“两策划”“两强化”发挥对项目生命周期管理，通过项目策划、标前测算、标后预算，过程核算“三算对比”一系列组合拳牢牢控制项目成本，在公司18个项目平均标后切块率稳定在5.1%以上。并对33个项目实现过程管控，保质完成经济活动分析，整体利润率达到5.53%。三是公司治理方面。公司致力于“做实资产”“降杠杆、减负债”“提质增效”“减亏治亏”以及“风险合规”治理等举措均有明显成效。通过以上2024年全年工作情况回顾，公司整体运转与治理情况良好，奠定了2025年向好基础。我们信心坚定朝集团和局“高质量发展突破年”和圆满完成“十四五”收官年奋力前进，未来可期！2024年仍有许多工作未尽事宜，需要我们寻找差距，对标一流企业，正视问题，补齐短板。知己知彼，百战不殆是解决实际问题，促进高质量发展最有效的办法。一是营收回报力方面，尽快改善资产周转率和经营性现金流。经营、财务两端共同做好资产压降工作，落实提质增效，防范经营风险。二是市场开发方面，要稳核心市场和核心板块；扎根深耕“大城市”业务；寻找合适机会进入新兴业务和海外市场。做好以上要解决当下人才短缺、技术不足、经验乏力的紧急问题。主要体现在市场专业人员普遍综合业务能力亟待提升。三是资产结构治理方面，需要尽快调整到红线以下，如何迅速摆脱前期庞大老项目积压的资金压力，是我们资金流转盘活的关键环节。四是项目管理方面，传统的干项目思维仍然较重，如何经营项目，主动出击的主观能动性还不够。特别是完工收尾项目仍缺乏强有力监管，给公司资金盘活和高质量发展造成极大阻碍。五是人员素质和作风建设方面，综合素质，职业素养，作风硬朗，能打胜仗的复合型、专业型、优良型人才缺乏是公司长久以来的核心症结。针对以上问题：2025年信息化部作为生产经营支撑部门，将担起高质量，高效率，高发展的助推作用，着力解决生产经营急迫解决的几项关键工作：一是业务运维平台正式上线。通过本平台打通总部、项目两级业务指引支撑。建立业务处理追溯机制，限定合理的流程处理时效，以数字化考核为业务提效的根本抓手。最终通过一个时间周期的历史数据积累，形成公司独有的体系化标准，成为公司长期的核心竞争力。在打造强有力平台支撑下，将形成全面服务于生产经营线上业务指引的新型办公模式。同时将庞大的系统授权引导嵌入本平台，无缝指引项目人员除业务指引外，可最快推送经办人，对系统精准授权。彻底解决公司目前上下游业务责任不清、指引缺失、效率低下、部门壁垒、推诿扯皮、考核无依托等突出问题。二是打造公司自有“两库一平台”。建立一套适用于本单位、高效、精准、实用的数字化供应商管理库。与集团普遍性的通用平台不同，本平台更注重内部评价过程管理，可以对供应商实现专业分级、考核评分、风险预判、协同管理等多维度、可信赖的内控平台管理。三是创新项目重要节点工作预警平台。着重对项目全生命周期重点工作按业务板块、项目体量、建设周期进行分类，同时对项目技术设计、资金配置、人员配置、项目策划、经营策划、施工组织、安全监管等一系列重点准备工作形成合理倒计时完成情况预警。总部可对未完成情况形成服务支持，并可对完成情况进行评价考核。未按期完成的重要工作节点则根据重要性推送不同层级的预警。此方案可有效督导和指引项目如期完成标准动作，尽快形成生产产值。四是上线项目策划信息化线上2.0标准版。众多部门对目前公司信息化可以帮助解决的管理数字化仍不甚了解，信息化需用打造样板带领模式来突破认识壁垒。本年信息化将根据项目板块分类和体量重要性，对项目策划信息化板块进行线上标准化模型建设。由各部门针对项目情况对项目策划进行选定，高效、简洁、直观的帮助项目快速形成高质量的信息化策划。也有利于各部门参考，开辟高效项目策划标准化专业板块五是探索城市经营中心、完工收尾数据利用与进度统计。信息化希望更多参与市场开发、生产经营、完工收尾这样直面一线主营业务指标的核心业务，但碍于目前业务线标准化、体系化，全盘标准化思维未有成型。大业务模块，大数据互通模块创造式建设，还需要更多努力。信息化部会主动作为，全力出击，提供更广阔，更先进的管理数字化新模式。六是项管、业财数据质量再提升。本年信息化部将在以往《三公司各融合系统逻辑架构及责任部门经办人体系管理配置表》基础上深化除流程外的业务逻辑与数据运转关系，信息化牵头自编一套独有的《三公司信息系统数据逻辑指引》，通过业务指引和精确解决方案，促进项目整体业务系统数据高质量工作开展。通过信息化部以上六项重点措施，不断发挥管理数字化在生产经营核心工作的支撑服务作用。为公司打好开局，完成全年各项重点工作提供关键价值。相信通过公司所有员工的共同努力，勇毅前行，目标必达！审核：张 波
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