1月20日至21日，公司召开了二届三次党委（扩大）会议、2025 年党建工作会议和四届二次职代会暨 25 年工作会。通过深入学习领会两会精神，我收获颇丰，对自身工作有了更深刻地认识和思考。
一是深刻领会会议精神，统一思想行动。会议全面传达了集团、局 “两会” 精神，明确了 “高质量发展突破年” 主题，围绕 “六个突破” 系统规划 2025 年重点工作。我深刻认识到，必须将会议精神精准传达给项目团队每一位成员，确保大家深刻领会内涵，准确把握核心要义，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。围绕公司全年目标，制定项目专项落实方案，以确保项目工作与公司战略同频共振，为实现公司 “十四五” 平稳收官贡献力量。
二是推动党建与项目深度融合，发挥引领作用。公司党委强调以党建 “七抓” 工程为载体，打造 “价值党建”，推动党建与业务深度融合。在项目管理中，我将把党建工作贯穿项目管理全过程。坚持思想铸魂，定期组织项目团队开展政治理论学习，确保全体成员坚决捍卫 “两个确立”，做到 “两个维护”；开展品牌创建，结合项目特色，挖掘红色资源，打造具有项目特色的党建品牌，以党建引领项目高质量发展，激发团队凝聚力和战斗力。
三是落实精细化管理，提升项目运营质效。会议要求深化项目精益管控，在运营质效上实现新突破。在项目执行过程中，我将进一步优化项目管理流程。在规划阶段，全面梳理任务，制定详细且科学的计划，精确设定关键节点，避免规划失误导致的资源浪费和工期延误；在施工过程中，严格把控质量，引入先进的质量检测设备和方法，定期开展质量培训和交流活动，提升团队质量意识；合理调配人力、物力资源，根据项目进度动态调整分配，提高资源利用效率。
四是强化风险防控，保障项目安全稳定推进。会议提及有效防控风险，确保安全稳定。西藏那曲项目地区自然环境复杂，面临极端天气、地质条件变化等诸多风险，将持续完善风险预警机制，提前识别项目潜在风险，针对不同风险制定详细的应对预案。加强项目安全管理，定期开展安全检查和隐患排查，确保施工安全；强化合规经营，严格遵守法律法规和公司规章制度，防范法律风险；关注舆情和社会稳定，积极与当地政府和群众沟通协调，营造良好的项目建设环境，保障项目安全稳定推进。
未来，我将以此次两会精神为指引，勇于担当、积极作为，带领项目团队攻坚克难，推动项目高质量发展，为公司迈向新征程贡献坚实力量 。
西藏那曲项目 高鹏飞
近日，我参加了公司四届二次职代会暨2025年工作会，会后认真研读报告，会议全方面总结了公司2024年取得的斐然成绩，也擘画了公司未来的宏伟蓝图。作为项目负责人，我将紧跟公司总体思路，认真领悟和把握会议精神。接下来，我将努力做好以下几项重点工作：
一是做好会议精神的宣贯和再学习，第一时间在项目专题宣贯学习系列会议精神并将其贯穿于实践，指导实践工作。二是以目标为导向，确保通车目标，进一步强化现场管控，拉单列表，确保按期通车。三是做好项目复盘，全面总结，同时扎实做好完工策划及二次经营创效工作。四是积极做好与乌尉总经理部沟通工作，以市场为导向，推动“以现场保市场”工作。
新疆乌尉土建11标项目 陈飞飞
1月20日至1月22日，我在公司总部集中参加了公司2025年系列会议，一组组亮眼数据，见证了公司过去的一年攻坚克难、砥砺奋进的发展历程；一项项务实举措，勾画出振奋人心、催人奋进的宏伟蓝图。通过反复研读报告，我深感重任在肩，现将心得体会简述如下：
在新征程上，作为项目党支部书记，我将满怀信心开新局，在学习宣贯系列会议精神的同时，迅速把思想和行动统一到公司系列会议部署上来，一是要牢牢把握“高质量发展突破年”工作主线，重点在项目综合管理提升、队伍建设、品牌创建等方面下功夫、求突破。二是要围绕项目通车节点目标任务，大力弘扬“上下一心、实事求是、真抓实干、马上就办”的工作作风，持续做好党建引领工作，助推项目提速增效。三是要进一步凝心聚力，以目标为导向，持续做好完工管理和二次经营工作，为公司高质量发展取得新突破贡献力量。
新疆乌尉土建11标项目 石教品
通过参加公司二届三次党委（扩大）会议、2025年党建工作会议和四届二次职代会暨2025年工作会，我深感责任重大，也对自身工作有了全新的思考与方向。结合会议内容，我有以下几点深刻体会。
一是立足综合协调，保障会议精神落地。在日常工作中，充分发挥综合协调的关键作用。一方面，及时、准确地将会议精神传达至项目的各个部门和岗位，确保每一位同事都能清晰了解公司的战略方向和工作重点。另一方面，积极协调各部门之间的工作衔接，围绕公司全年目标，协助制定项目专项落实方案，并跟进方案的执行情况。通过建立高效的沟通机制，及时解决工作推进过程中出现的问题，保障项目工作与公司战略紧密结合，协同推进。
二是优化服务保障，提升项目管理效能。会议对深化项目精益管控、提升运营质效提出了明确要求。项目办公室作为服务保障部门，我将致力于优化各项服务流程。在行政后勤方面，提前做好资源调配规划，确保项目物资的充足供应和办公设施的正常运转。加强办公用品采购管理，深入调研市场，在保证质量的前提下降低采购成本。在文档管理与信息服务上，建立高效的文档流转和信息共享机制，为项目决策提供及时、准确的数据支持。此外，定期组织项目内部的沟通协调会，收集各部门的意见和建议，不断改进服务质量，提升项目整体管理效能。
三是强化团队建设，培育高素质人才队伍。会议着重强调人才是企业发展的核心动力。我将根据项目对高原地区的特殊需求，制定人力资源策划，精准筛选适合的人才，为项目团队注入新的活力。同时，精心组织新员工入职培训，通过系统的培训课程，帮助新员工快速融入项目大家庭，激发员工的积极性与创造力，打造一支业务精湛、素质过硬的高原项目团队，为公司的持续推进提供坚实的人才支撑。
在未来的工作中，我将以此次会议精神为指引，充分发挥项目办公室职能作用，积极主动作为，为项目的高质量发展和公司的新征程贡献自己的全部力量。
西藏那曲项目 杨 迪
审核：张 波
编辑：金昱辰
