公司召开融合项目专题会

文摘   2025-01-24 14:28   湖北  


1月22日,公司在2025年工作会结束后,按照工作会精神,第一时间安排部署,第一时间组织落实解决项目重难点问题,迅速召开融合项目专题会,切实提升融合项目管理水平,有力推进融合项目遗留问题的解决,确保收尾工作取得实效。公司党委书记、董事长肖利勇,党委副书记、总经理李晓刚出席会议并讲话,公司领导班子、各部门负责人参加会议。

会上,公司8个融合项目负责人详细汇报了项目当前的施工生产进展情况以及存在的问题和困难,公司领导进行了深入的分析和研究,并给出针对性的指导意见。

肖利勇指出,当前各融合项目收尾工作进展缓慢,尾大不掉,做好融合项目的收尾工作,已经成为防范化解企业风险,提升管理效能的关键工作。肖利勇强调:一是各项目要严格落实精细化管理要求,加强收尾项目完工策划,推动项目精细化管理走深走实、入脑入心。二是要彻底转变“坐、等、靠”作风,积极主动出击,加强与业主沟通,加强二次经营力度,以实际行动推动降本增效工作取得实效。三是公司成立工作专班,按照“一项目一策”的原则,细化责任分工和考核措施,齐心协力,统筹协调,合理调配资源,全力推进项目遗留问题的解决。

李晓刚全面总结了融合项目收尾管理工作开展以来的问题和不足,对各融合项目后续重点工作逐一进行了安排和部署,要求各项目对剩余工程量加强盘点,集中力量,重点攻坚,要认真梳理管理中的各项问题和难点,制定计划和清单,责任到人,落到实处,要进一步加强收尾项目组织管理,严控后期成本支出,堵塞管理漏洞,杜绝效益流失,及时释放资源。

本次会议采取现场形式,公司领导班子、公司各部门负责人、融合项目负责人参加了本次会议。


审核:张 波

编辑:金昱辰  

来源:完工办 郑小华


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