12月16日，牧原官方公众号发布了秦英林董事长在“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”上的主旨演讲“驾驭不确定 向确定性进发”。
演讲中提出，市场的需求数量是不确定的，但对更高品质的需求是确定的。周期中价格高低是不确定的，但对成本控制的要求是确定的。正所谓“行有不得，反求诸己”。虽然外在的不确定（数量、价格）我们左右不了，也无法改变；但是我们可以提高我们的产品质量，高品质的东西必然会得到市场溢价，也会增加自己的市场份额。同时，做好成本管控，提高自身的抗风险能力。
秦总指出，行业越成熟，行业平均利润率越低。这就要求企业打造超出行业平均利润率的竞争力。如何打造，没有进一步阐明。那么，笔者认为，这个命题既要因人而异，也需因地制宜。不能生搬硬套，别人的法宝，在自己身上未必就奏效。
“不要追周期波动的利润，红利是陷阱，逐利有风险；往往为行业做贡献的是新进入和没有基础的人，所以企业要充分打造行业升级的能力，在经营中有积余，退出能善后；要坚持创新领先，不仅要打造基本功，更要时时关注创新，让创新带来利润，借助行业周期红利，把创新变成能力，把行业红利打造成自己的实力。”这段说的非常好，可谓是“市场红利不常有，务实创新保长久。”
我们要倾力打造“三条命”，穿越周期。第一条命，要打造成本领先，实现高利润；第二条命，要为客户创造价值，让我们有更强抵御市场冲击的能力；第三条命，要关注对社会的影响，创建美好、服务社会，这也是我们生存之根本。“三条命”也是企业的三重价值，包括内部价值、客户价值、社会价值。在笔者看来，这三条命可以这么理解：第一条命，是解决“活下去”的问题；第二条命，是解决“活得好”的问题；第三条命，是要解决“更健康”的问题。
最后，拥抱周期：坚定信心，拥抱未来！未来已来，你准备好了吗？
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