我有个同事小赵，年中和年末的绩效分别都是C，年终奖也没有，几乎感觉自己被公司遗忘了。最初他也没怎么在意，觉得自己工作表现应该还可以，结果领导对他提出了批评，连年终奖都没有发。小赵心里很不舒服，决定主动提出离职。谁知道，领导却用一种让人哭笑不得的语气说：“你走了，就没人背这个绩效了。”
听到这话，我愣住了。原来，小赵并不是因为工作做得差才被评为C，而是公司为了维持绩效比例，特地安排了他这个“背锅侠”。从这件事我才意识到，职场中的绩效考核，其实并不完全是看你工作做得好坏，背后有时会有很多隐形的因素。
绩效考核不仅仅是能力的体现
你可能会觉得，绩效考核应该反映员工的工作表现，但事实上，它往往不仅仅是衡量你工作能力的工具。对于很多公司来说，绩效考核是为了满足内部的某种“比例要求”而存在的，必须有一些员工被安排在C级，甚至D级，才能保证整体的绩效分布合理。这种设定看似公平，实际上却让一些努力工作的人陷入了困境。
小赵在公司里尽心尽力，工作态度也没得说，但他从来不主动和领导搞好关系，也不参与过多的职场社交活动。可能领导觉得他“高冷”，对他产生了些许偏见，结果，绩效就被定在了C。而那些懂得迎合领导、在人际关系上花心思的人，往往能轻松拿到B甚至A，虽然他们的工作表现并不一定更好。
人与领导的关系，往往影响绩效的结果
有些人工作做得很好，结果绩效却不如人意，甚至会被批评。后来发现，问题的根源往往不在于他们的能力，而是与领导的关系不够好。有些人因为不善于交际、过于低调，或者说话不圆滑，容易被忽视，进而影响了绩效评价。
而那些能够和领导“保持良好关系”的人，往往能通过“巧妙”的互动，得到领导的认可。即便他们的工作并不出色，但在绩效评定中却占据了优势。这种不公平的现象，可能是很多职场人都曾遇到过的尴尬境地。
背后的职场潜规则，决定了你的绩效
职场中的绩效考核其实远比我们想象的复杂。它不仅仅是基于个人工作能力的评价，更可能是受公司内部政治、领导偏好以及某些潜规则的影响。
你可能拼尽全力做得很好，但最终却因为没能“讨领导欢心”或者“不合群”，而在绩效考核中被打上一个C。这种现象常常发生在那些不擅长“打交道”的人身上。他们在公司里可能默默耕耘，结果反而被当作“被牺牲的角色”来背负绩效低分。
不要让绩效成为你职场的绊脚石
他最终没有离职，因为领导的“挽留”让他意识到，自己或许并不是能力不行，而是公司内有着某种不为人知的绩效考核游戏。如果你也遇到类似的情况，别太沮丧。职场中的绩效考核远比表面看起来的复杂，它并不仅仅反映你的能力，更多的是关于你在职场中如何“融入”与“生存”。
而如果你发现自己在这种环境下难以突破，或许该考虑换个更能看重你能力的地方了。毕竟，职场不止一条路，适合自己的才是最重要的。
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