“10月份以来，历次会议安排事项29项，其中，19项已完成或取得阶段性成效……”今年以来，山钢股份营销总公司严格落实“周通报、月督察”工作机制，以督促干、以察求效，持续强化督察督办效能发挥，确保各项重点工作落实到位、取得实效。
“该方案缺少对用户实际需求及产线生产能力等多方面分析，必须加强整改、确保实效。”在近期的一次周通报中，营销总公司办公室对某项工作作出评价。
每周例会，是营销总公司雷打不动的“规定动作”，也是每周一次的“集体会诊”。“目前，集团公司的督察督办工作成效非常显著，我们认真学习借鉴，不断完善和推进督察工作。”营销总公司办公室主任吴修伟介绍。
制度管人、流程管事，“制度+流程”才是制胜之道。营销总公司依托事前、事中、事后“三段管控”督察基本模式与流程，通过细化完善，建立起“部署、分解、认领、落实、汇总、评价”全流程闭环管理体系，成为消除工作落实“肠梗阻”的关键。同时，及时修订完善督察系列制度，通过制度化、规范化、标准化的督察工作机制和实时动态的过程监控，压实各单位主体责任，切实打通督察工作“最后一公里”。
随着营销督察督办工作的持续发力，周评价长期落后的单位减少近80%，复命质量和工作推进成效显著提升。
“李经理，你们部上月的重点事项还未反馈，请抓紧时间办结，逾期将纳入本月绩效考核。”10月12日，某管理部门业务人员接到督促提醒。
营销总公司创新工作举措，运用“红黄绿”三色预警机制，全面推行清单化管理、台账式调度、闭环式落实，坚持实时跟进、急事急办原则，及时了解掌握督办事项进展情况。
“对按照时限要求完成办结的，亮‘绿灯’结项；对推进缓慢导致延期的，亮‘黄灯’提示；对延期两次且经催办仍未办结的，亮‘红灯’预警；做到过程有管控、有提醒，结果有考核、有问责。”营销总公司办公室副主任商启亮介绍。
督促加快进度、办理提高质效，营销总公司倒逼各单位切实压实责任，切实推进督察工作提质增效。
“把用户需求放在首位”。这是营销总公司出硬招拼实招，以督促干、强化协同、抢占终端、进军高端的生动实践。
围绕一个“干”字，各区域销售公司锚定“边际贡献总额最大化”要求，按照“省内增量、省外增效”原则，全力跑出深耕市场“加速度”。各品种部聚焦产品和用户，明确用户群体和主攻方向，全面布局各区域经营策略，推动山钢“终端化、近地化、高端化”经营战略落地见效。各单位进一步转变营销理念，深化用户需求辨识，提升服务感知，不断挖掘合作潜力。
10月份，营销总公司重点产品占比超目标15.4个百分点，创年度新高；其中，独有领先产品占比环比提升0.1个百分点。成功中标海油工程、韩国现代石化、北极LNG3等多个重点工程项目……
“下一步，我们将持续发挥督察督办的利剑作用，坚持重点工作推进到哪里、督察督办就跟进到哪里，打通关节、疏通堵点、推动落实、提高效率、改进作风，促进各项决策部署落地生根，为各项工作高质量推进保驾护航。”吴修伟表示。
供稿｜祝叶 赵建忠 赵越
编辑｜高敏 校对｜张玉
审核｜朱向前 监制｜董鹏
山钢集团新闻传媒中心出品
山钢集团与腾讯云签署战略合作协议
山钢集团与富海控股签署战略合作协议
这届全国活动，山钢美女斩获53个奖项
