近年来，宁夏能化公司党委
坚持以高质量党建引领保障高质量发展
聚焦党建引领、融入中心
突出特色、打造品牌
不断探索党建融入中心工作的
新路径、新方法
推动“一支部一品牌”党建品牌建设
以“小切口”带动“大服务”
积极发挥党支部战斗堡垒作用
和党员先锋模范作用
本期推出
电气仪表中心党支部
以“3+6” 聚人心 增合力 融合创效促发展
党的建设不仅是党的生命线，更是推动各项工作高质量发展的坚强保证。为推进党建工作与业务发展同频共振，根据公司党委统一部署和要求，电气仪表中心党支部不断创新党建与中心工作融合新路径，探索开展以“三步法”形势任务教育、“支委+团队”、“六步法”党员责任区创建为内涵的“3+6”党建品牌，为实现公司高质量发展注入强劲动力。
“三步法”形势任务教育
统一思想聚人心
形势任务教育作为思想政治工作的重要内容,是凝心聚力、攻坚克难的致胜武器。电气仪表中心党支部切实发挥统一思想、凝心聚力的作用，通过讲、论、践“三步法”形势任务教育，把形势讲明、把任务讲透，动员鼓舞员工提振精神、坚定信心，积极参与岗位练兵、技术比武、创新创效等活动。
广泛开展好“讲”。组织党支部委员、领导干部、中心宣讲团成员，深入党小组及班组，多频次开展形势任务、安全知识宣讲，累计开展“效益在我心中，成本在我手中”“锚定目标 开创新局”等5个主题的形势任务宣讲，宣讲场次达41场次，覆盖班组达100%。
深入组织好“论”。组织专业室、班组深入开展“我为增效做贡献”“我为HSE管理献一计”等全员大讨论3次，累计梳理“积极开展修旧利废”等18个创新增效、费用管控的推进事项，14个HSE管理方面的意见，形成了措施落实“施工图”，累计完成改进落实27项。
扎实开展好“践”。把形势任务教育激发出的热情转化为工作的动力，把教育的效果转化为工作的成果，中心全体员工认真落实岗位责任，积极践行“过紧日子”的号召，各专业室、各班组开展修旧利废、自修及自检定/校准工作，修复保护装置板件、断路器操作机构、甲醇废酸裂解区域阀门等设备备件，全年累计节省费用990万元。
“支委+团队”
压实责任增合力
电气仪表中心党支部自2020年开展“支委+团队”党建品牌工作，在工作开展过程中，党支部不断总结经验，优化流程，建立了长效工作机制，推进党支部“五项任务”落实落地。
建团队，定措施。根据支委分工，组建由支部委员为团队负责人的创新创效、劳模先锋、凝心聚力、正风肃纪、固本强基共5个团队。制定团队工作目标及具体措施，累计细化任务42项。党支部根据各团队任务目标制定“通用项+差别项”考评标准，抓好过程管控。
搭平台，建机制。支委作为团队负责人，搭建工作平台，组织团队成员扎实推进工作，每月对团队工作进行总结提炼，对好的做法形成长效机制进行推广。截止目前共形成月度“党员轮流讲”、季度“师带徒”实操效果验证等5个长效机制。
抓落实，聚合力。各团队负责人定期组织本团队成员讨论工作中的难点问题，并提出解决措施，团队每月填写工作开展情况推进表，确保工作落实落地。党支部每季度对团队工作进行总结考评，形成工作开展情况通报。
各团队充分发挥作用，创新创效团队通过开展现场难题攻关，成功解决甲醇气化装置锁斗阀门卡涩、泄漏等问题，阀门故障率同比上年降低30%，2项QC成果获得宁夏回族自治区优秀质量管理小组奖励，1项获得长城能化QC成果一等奖，获得实用新型专利2项。正风肃纪团队就督办推进、事故事件措施落实、工程项目施工质量等工作开展监督检查，形成“五治五提”作风建设监督检查专项通报6期。从严整治领导干部值班、劳动纪律等工作涣散问题，对存在问题的人员累计处罚3200元，不断推进作风改进，推动责任落实。
凝心聚力团队重点开展党员联系服务群众工作，由1名党员联系服务2-3名群众，关注群众思想动态，及时解决职工困难，累计跟踪答疑18项群众关注的问题，提高员工幸福指数。劳模先锋团队联合固本强基团队成立“党小组组长+技师班长”考评小组，开展季度“师带徒”实操效果验证和年度“师带徒”答辩，促进青年员工成长。近三年新入职员工转正率达100%，2人已取得高级工技能等级认定证书，9人取得中级工技能等级认定证书，1对师徒在自治区化工行业技能竞赛中获得三等奖。
“六步法”党员责任区创建
融入中心促发展
电气仪表中心基础管理薄弱，部分机柜间、配电室因生产工况等原因管理难度大，设备故障率高，党支部针对存在的问题不断创新和完善，持续推进党员责任区“六步”工作法，推进党组织建设全面进步。
“选”，选取责任区域。党支部选定管理难度大、基础薄弱、工况恶劣、设备故障多的25个配电室、机柜间作为党员责任区，由2名党员+2名群众承包1个配电室或机柜间，以打造“5S”标杆配电室、机柜间为目标，针对问题攻坚啃硬。
“定”，确定考评标准。针对责任区创建中党员履职、责任落实、自身建设等工作，完善考核权重，细化考核指标。重点考评党员示范引领作用发挥、责任区自身建设、问题整改落实三方面，安全环保实行一票否决。
“查”，定期监督检查。党支部每月组织党小组组长对责任区岗位责任制的执行、定时性事务、隐患处理等工作开展情况进行监督检查。每季度组织党小组组长、专业技术人员对责任区进行交叉互查，取长补短，对标改进提升。
“评”，综合评价改进。党支部每季度对照考评标准对责任配电室、机柜间进行综合评比，总结经验成效，分析问题原因，跟踪问题闭环，通报整改情况，确保责任区创建取得实效。
“树”，选树先进典型。党支部挖掘责任区创建过程中的先进典型，通过每季度进班组宣讲活动，及时宣传责任区的典型做法和优秀事迹，让大家学有目标、赶有方向，引导广大群众积极参与责任区创建活动。
“奖”，及时通报奖励。为激发党员工作热情，党支部每季度对党员责任区开展情况进行通报，通过党员大会、主题党日或党小组会，对评比获得优秀责任区的责任人进行表彰奖励，提升党员的获得感和荣誉感。
在党员责任区创建活动中，党员带领群众开展隐患排查、卫生整治等志愿活动。今年累计发现并处理热电2#电子间DPU机柜部分风扇损坏、气化机柜间S3蒸汽管网压力放空阀PV026805安全栅卡件故障灯异常闪烁等隐患问题164项，供电可靠性提升明显，全年未发生因供电系统故障造成的非计划停车事件，有效促进党建工作和生产经营工作的深度融合。已累计打造3个标准化配电室、机柜间交班组维护，其中炔化三套302B3、甲醇302D1配电室在中心开展的“标准化机柜间、配电室”建设评比中获得奖励。
通过“一支部一品牌”创建
挖掘支部工作亮点
成为党建工作的示范典型
激励党员向高标准看齐
促进党建整体水平提升
将党建品牌与中心工作紧密结合
以党建引领业务发展
使党建工作成为推动业务工作
高质量完成的有力保障
中国石化企业使命
为美好生活加油
以“为美好生活加油”为企业使命，坚持把人民对美好生活的向往当作企业不懈追求，积极践行新发展理念，推动高质量发展，持续提供更为充足、更为优质、更为绿色的能源化工产品和服务，坚持不懈为增进人民福让、促进共同富裕、促进人与自然和谐共生加油助力。在新时代新征程上，紧扣党和国家所需 、人民群众所盼，把企业发展和奉献社会、造福人民有机结合起来，打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化。
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策划｜党群工作部
编辑｜马亮亮
校正｜王怀龙
审核｜陈思梅
