「一支部一品牌」企业管理部党支部:“党建+”赋能 促管理提升

企业   2024-12-11 18:57   宁夏  

“党建+”赋能  促管理提升


企业管理部党支部


近年来

宁夏能化公司党委

坚持以

高质量党建引领保障高质量发展

聚焦党建引领、融入中心

突出特色、打造品牌

不断探索党建融入中心工作的

新路径、新方法

推动“一支部一品牌”党建品牌建设

以“小切口”带动“大服务”

积极发挥党支部战斗堡垒作用

和党员先锋模范作用


PREFACE

党建+三化


为强化党支部在中心工作的引领和保障作用,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,企业管理部党支部坚持党建与业务工作深度融合,认真落实“精细化”管理的目标要求,以“支委+团队”为载体,创建“党建+三化”品牌,其中“一体化”团队重点围绕三基、体系、制度、考核四位一体管理体系开展工作;“智能化”团队重点围绕信息化、数智化开展工作;“规范化“团队重点围绕依法合规开展工作,将党建深度融入中心,确保完成年度目标任务。


抓思想引领,提升党支部执行力




学思想是贯穿始终的一条主线,党支部坚持理论学习与实践相结合,通过“三会一课”、主题党日、支委小课堂等形式,坚持真学真懂真信真用,在深化、内化、转化上持续下功夫,进一步增强学习的全面性、系统性和针对性。坚持干什么重点学什么、缺什么重点补什么,让全体党员当好理论学习的表率,进一步统一思想,提高工作执行力。





抓过程管控,提升党支部组织力




“党建+一体化”

“一体化”团队组织发布公司三基管理规定,建立公司三基管理机制,制定年度工作要点,明确三基重点工作内容,并通过定期召开例会、发布通报等形式,推进三标建设、5S管理等工作落实;组织各基层单位制定标准化班组工作规范,系统化建立班组管理标准,并推广应用。

团队组织识别并融合新修订的国家和行业标准,修订公司管理体系手册;发布并实施公司《一体化管理体系运行管理办法》等支撑制度,修订完善了《一体化管理体系内部审核量化评分细则(检查表)》等审核准则,公司一体化管理体系建设进一步完整规范。

团队强化制度检查,每周对制度检查及执行情况进行督查,采取抽资料、查现场、访人员等方式对制度进行穿透式检查,检查范围涵盖安全环保、生产运行、设备管理、煤矿管理各项制度,通过现场制度检查问题验证专业管理部门和属地单位专业室的履职情况,有效促进责任制落实。

团队坚持目标导向,优化各单位年度KPI考核指标;纠偏补缺,完善公司绩效考核管理制度,重新评定基层单位绩效难度系数;公平公正,完善公司绩效考核异议协调工作程序,建立考核申诉工作机制,顺畅了考核申诉反馈渠道。 



“党建+智能化”

“智能化”团队组织修订信息和数字化管理规定,使制度契合内控业务层面控制;规范信息化项目,增加关键技术审查项,提高了信息化项目建设质量。

团队完善数据中台“采、存、管、用、通”能力。数据中台增加作业计划、应急管理、电子作业票、人车管控、承包商等关键业务中2066项事务数据接入,强化数据资源可视可用和互通共享。

团队优化作业计划系统,增加作业计划风险总值报批功能;推广应用智能巡检系统巡检数据与实时数据自动比对功能;优化设备完整性平台设备分类分级、缺陷管理、风险管理、变更管理、设备绩效管理、ITPM管理等56项功能。

“党建+规范化”

“规范化”团队组织将公司法律法规库原有11个专业类别细化扩充至24个,全面梳理法律法规、部门规章及规范性文件、国家行业地方标准等7个模块,识别公司适用法律法规2201项。

团队严格合规管理过程管控,前置审查“三重一大”议题8项,确保公司重大决策合规;梳理投资项目行政许可清单及流程,规范投资建设项目合规。

团队督导组织有关部门及时变更许可证照,依规办理公司资质使用44次,避免违规经营;依据职务任命及外部业务需求办理各类授权28次,保障公司合规经营。



抓工作成效,提升团队战斗力




“党建+三化”工作成效

“一体化”团队通过“坚持体系引领、夯实基础管理、强化制度执行、落实检查考核”,构建四位一体从严管理体系。公司质量、职业健康安全、环境、能源、测量管理体系顺利保持认证资质,体系运行成效显现。制定班组标准化工作规范,明确班组建设内容,班组的安全保障能力、生产操作能力有所提升。坚持每周开展制度执行督查,发布制度检查周通报47期,季通报3期,促专业部门履职,有效提升制度执行力;持续开展制度压减,目前公司在行制度353项,同比减少5%。引导干部员工树立安全环保意识、效益成本意识、危机意识,充分发挥绩效考核在安全环保、经济效益等各方面工作的“指挥棒”作用。

“智能化”团队圆满完成了2024年国家、自治区、集团公司攻防演习网络安保工作,未发生网络安全事件;作业计划系统风险值环比降低28%,管控效果明显;智能巡检系统配置510个实时数据库比对点位,进一步提高了巡检质量;设备完整性平台达到了贯穿设备全寿命周期的科学规范管理要求;推动“智能化”建设全面提速。

“规范化团队”实施了公司法律法规库2.0系统;严格落实行政处罚责任追究,5项行政处罚共考核65人次、经济责任扣款7.3万元;降低因不合规行为引发的法律责任、受到相关处罚、造成经济损失及其他负面影响等风险。

立足高质量党建,瞄准高质量发展

聚焦党建融入中心的切入点着力点

实施“精细化”管理

为把公司建设成为“管理规范、技术一流、

团队精干、绿色低碳”的

一体化、高端化、绿色化、智能化的

煤化工公司而团结奋斗!


学习进行时


中国石化企业愿景

打造世界领先洁净能源化工公司

以“打造世界领先洁净能源化工公司”为企业愿景,着力构建以能源资源为基础,以洁净油品和现代化工为两翼,以新能源、新材料、新经济为重要增长极的“一基两翼三新”产业格局,持续实施高质量发展行动,努力建成洁净能源和高端化工材料供应商,加快建设世界一流企业、迈向世界领先,奋力谱写中国式现代化石化新篇章。

策划党群工作部

编辑|彭   娟

校正|王怀龙

审核|陈思梅



中国石化宁夏能化公司
【宁】静致远求思变,【夏】冬春秋著华章,【能】工巧匠担栋梁,【化】育万物兴华邦。 这里是【宁夏能化】,我们关注你身边的人,分享你身边的事……
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