11月21日—22日，中铁广州局集团外部董事李开言、张贺华、王传霖、孙宝良到一公司及南京片区项目开展专题调研。集团公司党委书记、董事长袁敏，副总经理孙如幂，董事会秘书黄立庆，董事会办公室、一公司相关人员参加调研。
调研组实地调研一公司本部，听取了企业运行情况汇报，充分肯定一公司在经营生产、经济运行、大商务管理方面取得的成绩，对于一公司全面落实董事会决策、公司发展稳步提升、企业中心工作按期完成表示满意，并提出下一步工作的意见建议。一是加强党建思想政治工作。进一步统一干部职工思想，凝聚发展合力，激发工作干劲；提高管企治企的政治能力、战略眼光、专业水平；坚持以制度管人、用文化育魂，通过党的创新理论引领企业发展。二是升级经营理念。充分了解国家及行业发展趋势，采取“最佳方案”提供“最优服务”，确保经营龙头地位不动摇。三是探索创新项目管理模式。对标学习兄弟单位宝贵经验，打造先进项目典型，以点带面，推动项目质量全面提升。四是提高经济效益。树立资金管理大局观，有效推进“双清”工作，盘活存量资金。五是加强科技创新和转型工作。加大科技创新力度，以科技赋能建造品质，不断推动项目建设与科技创新的深度融合。六是加快人才培养。加强领导班子、干部职工队伍建设，构建学习型组织，打造学习型团队，持续提高企业竞争力。七是严防各类风险。时刻紧绷风险之弦，提升风险把控能力，以讲政治的高度责任感构筑安全之基；健全网络信息上传、投诉处理机制，提升舆情防控和处理能力，营造稳定发展的良好舆论环境。
调研组深入现场，实地察看了宁马城际项目建设情况，并听取宁马城际和南京浦口区域项目情况汇报，提出了意见建议。要切实提升项目创效水平。聚焦目标任务，明晰工作思路，全面提升项目管理水平；将现金流管理和“双清”工作视为重中之重，刚性执行有关规定，勇担公司发展重任。要切实抓好大商务管理。进一步规范管理，从源头上把控和优选施工队伍；全过程关注物资设备、大宗材料的数量及使用情况，加大监管力度。要切实坚守安全底线。压实安全管理责任，强化全过程安全质量管控，坚决防范各类安全质量隐患问题。要切实构建科学有效的激励机制。构建“责、权、利”高度对等、有机统一的激励机制，有效激励项目团队；加强员工关心关爱工作，为员工量身定制职业规划，畅通发展通道，增强员工获得感、幸福感。
编辑：朱斯佳 熊浩锡
审核：王建国
制作：中铁广州工程局集团党委宣传部
