1月22日晚，有消息传出美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件。该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
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这份公文不仅彰显了美的一直以来秉持的简单、务实、高效的管理风格，更是在新的形势和发展阶段下，对极简主义进行了进一步的升级与优化。接下来，笔者与大家一起深入解读美的这九条新极简主义管理要求，探寻其背后的深意与智慧。
第一条：任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化。
解读：在美的公司的视角下，工作的核心精髓在于为用户创造真正的价值，推动业务的蓬勃发展，并为一线团队提供坚实的支持。任何偏离这些核心宗旨的工作，都不过是浮于表面的形式主义，即所谓的“表演式工作”。正如方洪波所强调：“美的始终将用户置于中心地位，这是我们的立足之本。”这句话深刻彰显了美的对用户价值的至高尊崇。因此，美的倡导全体员工坚决摒弃那些缺乏实质贡献的工作，将宝贵精力聚焦于真正能够产生积极影响的领域，确保每一份付出都能切实转化为用户的满意度与业务的持续增长。
第二条：将节约的时间去做对用户有价值的事。
解读：时间被视为最为珍贵的资源，美的公司对此有着深刻的认识。因此，它积极倡导员工将节省下来的时间专注于那些对用户具有实际价值的事务上。这不仅仅是对工作效率的一次简单提升，更是对用户需求响应速度的一次重大加速。在日新月异、竞争激烈的市场环境中，唯有那些能够迅速捕捉并满足用户需求的企业，方能赢得市场的青睐与认可。美的公司的这一要求，正是对“时间就是金钱，效率就是生命”这一经典理念的生动诠释与实践。
第三条：美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。
解读：PPT作为现代职场中普遍采用的沟通媒介，尽管带来了便捷性，却也常常沦为形式主义的滋生地。美的公司推出的这一规定，意在挣脱PPT的枷锁，促使沟通回归直接、高效的本质。采用白底黑字的简洁风格，内容力求在一页之内精炼呈现，直击问题核心。这不仅是对员工精准表达能力的一次有力锻炼，更是对整体工作效率的一次显著提升。正如方洪波所强调：“我们所追求的是实实在在的工作成果，而非华而不实的PPT展示。”这一规定深刻体现了美的公司务实、高效的企业文化。
第四条：严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
解读：代写材料的行为，表面上看似节省了时间，实则折射出上级领导的高傲态度与懒政怠惰。美的公司明确规定，每位员工的材料必须由本人亲自撰写，无论职位高低，从董事长到总裁，概不例外。这一严格规定，不仅笔者作为曾任方洪波战略经营主官时亲眼见证，方洪波本人在大会上的发言稿也始终坚持亲自撰写。这一举措深刻体现了美的公司对各级管理者主动思考、勇于担当的期望，强调管理者必须在其职位上真正履行职责，实现人岗高度匹配，岗位责任与个人能力相一致。通过这样的要求，美的致力于从根本上提升工作质量和整体绩效，确保每项工作都能达到最佳状态。
第五条：严禁下班时间开会、形式主义加班。
解读：利用下班时间开会以及形式主义加班，这些现象不仅是对员工宝贵时间的无谓消耗，更是对员工个人生活质量的严重侵蚀。美的公司对此类行为明确表达了禁止态度，旨在从根本上提升工作效率与工作质量，坚决抵制那些徒有其表、缺乏实质内容的“表演式工作”，以及低效冗长的会议文化。这一规定，体现了美的公司对员工时间尊重的价值观，以及对高效、务实工作环境的追求，确保每位员工都能在高效的工作氛围中发挥最大潜能，同时享有充实、健康的个人生活。
第六条：减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
解读：微信群作为现代职场沟通不可或缺的工具，尽管为工作带来了便利，却也可能沦为形式主义泛滥的温床。美的公司针对这一现象，明确要求减少微信群的数量，并严厉禁止在群内出现喊口号、举拳头等空洞无物的形式主义行为，旨在推动沟通向更加实质、高效的方向发展。形式主义不仅是对时间的无谓消耗，更是对员工积极性与创造力的严重消磨。美的公司的这一规定，正是对“少说多做、实事求是、求真务实”这一优良工作作风的积极倡导，鼓励员工将精力集中在解决实际问题上，以实际行动推动工作进展，共同营造一个高效、务实的职场环境。
第七条：减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
解读：手工报表与作业方式，不仅效率低下，且错误率偏高，难以满足现代企业对高效与精准的追求。美的公司针对这一现状，明确提出减少对传统手工方式的依赖，转而大力推广数字化、智能化的BI（商业智能）看板应用。这一变革旨在显著提升工作效率与数据准确性，确保决策基于可靠、实时的信息。尤为重要的是，管理者率先垂范，积极采用数字化看板，不仅是对这一要求的生动示范，更是对全公司数字化转型进程的强力推动。美的公司的这一举措，正是对“数字化转型”战略的前瞻布局与积极践行，预示着企业正稳步迈向更加智能化、高效化的未来。
第八条：美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。
解读：送礼、聚餐等看似微不足道的社交行为，实则可能潜藏腐败风险，助长不良风气，对企业文化的健康发展构成威胁。美的公司对此类行为采取了明确的禁止态度，旨在构建一个清正廉洁、风气纯正的工作环境，坚决抵制裙带关系、团伙主义及山头主义等不良现象。一个健康、持续发展的企业，离不开一个积极向上、公正公平的工作氛围。美的公司的这一规定，不仅是对“廉洁自律、公正公平”企业文化的坚定守护与弘扬，更是对普遍认可的人类共同价值观——公正与公平的积极践行。通过这一规定，美的致力于打造一个让每位员工都能公平竞争、共同成长的健康平台。
第九条：中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。
解读：与客户共同参与娱乐活动，虽然在表面上似乎能够加深双方的情感联系，但也可能导致工作与私人交往之间的界限变得模糊不清。美的公司针对中国市场，明确规定了严禁安排此类活动，旨在确保与客户之间保持一种纯粹而专业的业务关系，从而有效规避潜在的利益冲突与误解。专业的商业关系，应当通过专业、敬业且诚信的态度与方式来维护。美的公司的这一规定，不仅是对“专业、敬业、诚信”这一职业操守的坚守与践行，更是对商业伦理与职业道德的深刻尊重，旨在构建一个透明、公正、值得信赖的商业环境。
写在最后
美的推出的这九条新极简主义管理要求，其深远意义远不止于工作效率的简单提升，更是对企业文化的一次深刻深化与升华。这些要求紧密围绕用户、业务和一线员工三大核心，致力于构建一个更加高效、务实、廉洁、专业的美的企业形象。极简主义在这里并非终极追求，而是一种策略与手段，它标志着一个新的起点，而非终点。美的正借由极简之名，踏上一段全新的征程，旨在书写企业发展的新篇章。正如美的2025年经营年会主题词所寓意的那样，在充满挑战与机遇的市场风雨中勇敢出发，而过多的行囊与冗余的负担，只会拖慢前行的步伐。美的的这一系列举措，正是为了轻装上阵，以更加灵活、敏捷的姿态应对未来的挑战，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
美的所推出的这九条新极简主义管理工作方式，无疑为众多企业提供了宝贵的学习范例。然而，值得注意的是，若仅仅局限于模仿这九条具体做法，而忽视了美的背后科学有序的管理体系、清晰明确的战略规划、责权利高度匹配的机制、丰富的人才储备以及强大的企业家精神，那么这种学习很可能沦为表面的模仿，难以取得实质性的成效，甚至可能陷入东施效颦的尴尬境地，成为业界的笑柄。
美的的成功，不仅仅在于其推行的极简主义管理，更在于其全面而深入的管理哲学与实践体系。这些要素相互交织、相互促进，共同构成了美的独特的竞争优势。因此，对于其他企业而言，在学习美的管理经验时，应当采取全面而深入的态度，不仅要借鉴其具体的工作方式，更要深入理解其背后的管理理念与体系，才能真正做到学以致用，实现企业的持续发展与创新。
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