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▲集团董事会办公室王爱军宣读《关于机构设置和领导分工调整及干部任免的决定》
公司领导贾占军作了题为《满弓紧弦，全面提速，以决战之势全力冲刺年终收官战》的工作报告。他讲到，10月份河北鑫达钢铁集团有限公司在生产组织上攻坚克难，超额完成了月度生产计划，不断深化“以产定销，产销联动”政策，板带生产圆满完成销售订单任务，为实现产品效益最大化创造了条件；在安全、环保管理上坚守底线，公司级安全大联查活动不断深入，安全态势稳定有序。在质量管控上持续发力，烧结工序碱度合格率、亚铁合格率不断提高；炼铁工序硅内控率、炼钢工序Q235B命中率、Q195命中率逐月提高，以质创效步伐愈发强劲；在能源管控上严抓细管，避峰就谷工作取得新成效。总体看来，公司各条战线亮点频现、捷报频传，已呈现出绿色高质量发展持续向好的趋势。
公司领导刘宾对供应工作进行重点部署，一是强链延链，建立长期稳定的供应体系。大力开发优质客户，拓展供货渠道，建立稳定的生产基地型供给模式；开展供应商评星定级，对星级供应商给予优先保障；建立完善生产部门质量反馈机制、供应商产地追溯机制、物料运输追踪机制，严格把好物料质量关。二是协同作战，降本提效。集团体制内加强各部门纵向联系，着力解决制约物料供给的痛点堵点问题；体制外加强与供应商、港口、铁路运输等单位横向沟通，确保供应渠道畅通无阻，提高物料供应速度和效率，降低资金占用成本。三是精准研判，增强市场预测前瞻性。时刻关注国际经济形势和钢铁市场需求变化，提高市场预判前瞻性和市场风险预见性，抢占先机，找准时间差，有效降低采购成本，加快资金周转，提高资金使用效率。
公司领导赵春红对销售工作进行重点部署，一是加强市场调研工作。深入分析和研究市场趋势，了解市场最新动态和客户需求变化，为决策提供强有力的数据支持，确保销售策略始终紧跟市场步伐。二是以市场为导向，灵活调整销售策略。根据市场调研结果，优化产品结构，提高产品的市场适应性和竞争力，确保鑫达钢材能够满足不同客户群体的需求，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。三是客户是企业发展的基石。加强与客户的沟通与交流，倾听客户声音，了解客户真实需求，提供个性化、差异化服务，努力提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
公司领导王宝汇报了荣信钢铁10月份生产经营完成情况和11月份生产经营计划，并讲到，公司将充分利用年末冲刺时间，结合供销系统职能下沉和钢铁形势向好的契机，发挥供产销联动合力，保证物料稳定供应，进一步精心生产组织，确保实现既定利润目标。为确保目标圆满完成，他提出，要牢固树立极致成本理念，坚持对标交流学习，将“降成本、提指标”作为发展第一要务；要扎实做好安全、环保长效管控，筑底线守红线，为公司稳健发展保驾护航；要持续强化设备管理水平，为公司生产经营提供强有力支撑；要广泛发扬艰苦奋斗精神，进一步强化团队作风纪律建设。
会上，公司董事长王松伟发表重要讲话，结合内外部形势作出客观分析、准确研判和科学决策。
山上旌旗在望，山头鼓角相闻。全年目标冲刺是一场对自我极限的挑战，是对潜能无尽的挖掘，更是连续作战与坚韧不拔毅力的壮丽交响。两钢公司将牢固树立“上下一盘棋”“命运共同体”意识，充分调动一切积极力量，把所有目光向目标任务聚焦，把所有精力向中心工作集聚，锚定全年生产经营指标加压奋进、勇毅笃行，以最快速度干出更好成效，用最短时间实现最大效益，尽最大努力争取最好结果！
关于本文：
撰稿/杨伦
摄影/张智洋
编辑/刘姗姗
监制/刘军辉
