11月7日，由原40661队组成的科学打井队已开始第二口井商25-斜55井二开施工前的准备工作，由原40662队组成的科学打井队开始盘40-斜 640井的设备交接和操作培训工作。而由原40605队组成的专业迁装队已为科学打井队完成两口井设备的搬迁安任务。
这标志着临盘钻井项目管理部已经顺利完成“新型生产运行模式”首轮次试运行。
为进一步提高生产效率，降低生产成本，临盘钻井按照胜利石油工程公司党委的要求，多次召开研讨会，积极研讨、探索人机分离生产运行模式，初步形成了以专业迁装队、科学打井队、装备保障队和交接验收组为核心的“3队1组”生产运行模式，并于10月10日在3支40型钻机队伍中试点运行。
集思广益
量身定制“新型生产运行模式”
进入8月份，临盘钻井领导班子成员组织各部门、井队和后勤场站负责人，多次召开专题会议，运用头脑风暴法，采取边听汇报边讨论的方式，深入研讨与探索人机分离生产运行模式，努力实现人力、装备资源最大化利用。
通过一场场会议上的思想碰撞，临盘钻井在上级部门的指导下，经过桌面反复推演，形成了“新型生产运行模式”初步方案。
在试点运行的初期，临盘钻井采取了稳健的策略，即“小步快跑，循序渐进”。首先在设备相似的3台40型钻机中试点。精选搬迁质量高、效率高的40605队作为专业迁装队，优选钻井速度快的40661队、40662队作为科学打井队，暂时形成两支队伍负责打井一支队伍负责搬迁安准备的“二钻一备”的运作模式。
通力协作
确保试运行顺利进行
自10月10日“新型生产运行模式”试运行以来，临盘钻井领导高度重视，带头到现场调研指导搬迁安、交接、钻井施工等工作，现场解决问题。同时，利用晚上时间，召集井队正职、干部大班代表，多次召开阶段性会议，收集搬迁安和钻井施工过程中出现的安全监管难度大、界面不清晰、设备不顺手等问题，逐一分析，现场答疑，当场制定解决方案，确定责任部门，把问题消除在萌芽状态，确保问题解决不过夜。对于不能现场解决的问题，汇报上级部门，协调解决。
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安全、生产、装备、技术等职能部门及时跟进，各司其职、通力协作，全程把控搬迁安和钻井施工节点，加密安全督导检查次数，全程跟踪细化施工、技术方案，确保搬迁安、钻井施工安全顺利进行。
设备变更培训中
针对人员对设备性能不熟悉，提前组织新接设备人员参加设备变更培训学习，提升员工操作技能水平，确保快速适应新设备，提高工作效率。
积极适应新模式
努力提升生产效率
“新型生产运行模式”试点工作启动后，为确保相关工作推进有序、稳步交接，临盘钻井在试点运行井队40661队和40605队井场现场举行了“新型生产运行模式”交接仪式。
交接现场，临盘钻井领导传达了关于推进“新型生产运行模式”的总体要求，从装备、人力等涉及的各个领域向现场人员进行宣传贯彻。经过现场交接和当面解答，井队一线员工对“专业的人干专业的事”有了更加清晰的认识，进一步了解了“新型生产运行模式”下的分工及注意事项。大家纷纷表示，面对新形势，一定坚定信心，勇于担当，积极适应新模式，奋发大干，再创新佳绩。
新成立的专业搬迁队党支部书记毛志亮很快进入新角色，带领队伍克服困难，积极投入搬迁安施工中。他坚定地说：“我们一定要充分发挥自身优势，鼓足干劲，快速、安全搬迁安，为两支科学打井队做好施工前的准备工作，让他们‘拎包入住’，安心打井。”
由原40661队组成的科学打井队经理曹晓东、由原40662队组成的科学打井队党支部书记胡宜刚，立即响应管理部号召，熟悉设备、人员，创新地开展工作，保证了钻井施工安全平稳运行。他们表示，要拿出在商541井组施工中的精气神，凭借过硬的钻井专业素养，继续打出安全井、优质井、高效井，为临盘钻井推行“新型生产运行模式”积累经验。
下一步，临盘钻井将继续优化推进人机分离“新型生产运行模式”，以专业有分工、运行更高效为目标，通过边施工边总结边提高，为胜利石油工程公司探索人机分离生产运行模式积累“临钻经验”。
中国石化胜利石油工程公司
编辑：尹江琼
审核：党群工作部
