排名靠后
约谈！
近日，渤海钻井总公司
对三季度安全综合排名靠后的队伍
进行了集中约谈，
对暴露出的安全隐患排查流于形式、
安全管理漏洞、交接班不严、
正职干部履职不力等情况，
进行多部门联合责任问询。
今年以来
渤海钻井总公司掀起一场
强势管理抓安全的专项行动
成立由主要领导为组长
其他班子成员为副组长的专项领导小组
搭建与人员岗位挂钩的预警约谈机制
严厉打击安全违章行为
铁腕治理人、物的不安全因素
违章，约谈！排名靠后，约谈！
★★★
问责严肃
渤海钻井出台《渤海钻井总公司HSE绩效考核办法》，对安全管理薄弱、存在违章问题的队伍，第一时间通报。由安全环保部、党委组织部、纪检监督部等部门组成联合调查组，对负主要责任的井队长、党支部书记进行约谈问询、重点帮扶。一个月帮扶期结束后，视情况采取“停职、免职、待岗或者试岗”等处置方式，对大班、司钻、操作岗位人员安排学习或进行岗位调整。
建立隐患重点排查事项“两个清单”，针对可能涉及到的重大事故隐患，逐一梳理作业活动、作业工序、岗位人员，明确排查内容、排查方式、处理措施、排查依据、责任单位、责任人员等内容，列出相关法律法规和标准规程要求，做到底数清、责任明、有制度、有措施。
相关部门对施工现场存在的“不顺手、不方便”问题进行分析讨论，主动认领问题，制定措施办法，帮助基层解决问题隐患，今年以来，共组织讨论6期，解决问题76项。
措施严格
发挥视频实时监控和现场旁站监督“双监控”作用，建立承包商、人力资源、生产运行（交通、应急、滩海）、井控、设备、消防、环保、健康8个监察监督小组，按照领导小组统一部署，加大监管力度，落实重点10个方面、57项工作清单。
按照生产、设备、技术等业务线条，制定平台经理、平台书记、带班干部、安全副队长、钻井工程师等9个业务线条管理人员专项安全职责，各钻井队完成本队管理人员专项安全职责编制。
修订《渤海钻井总公司高风险单位“一把手”HSE抵押实施方案》，新增迁装工程部基层队、维保项目组、车辆修保组等15个高风险后勤单位正职风险抵押，增强领导干部安全管理履职意识。
处罚严厉
为强化措施效果，完善《渤海钻井总公司HSE违章行为考核实施细则》，在2023年《实施细则》的基础上，对一般类、较严重类、严重类、禁止类违章行为提高处罚力度。
今年以来，组织基层单位开展井架高处附属物、高空悬挂点检测、安全用电等专项排查38次，督促整改问题309项。每周干部例会通报旁站时长，对履职不到位的严格考核问责。
截止目前，监控高风险作业6152次，井队正职监控时长5372小时。基层正职干部在干部例会作检查27人次、约谈正职干部6人，降级2人。
今年以来，渤海钻井总公司检查出严重类问题比去年同期减少48项，在胜利工程公司检查中被查出的严重类问题同比减少30项。
通过全员、全方位、全过程、全天候精准管控，渤海钻井总公司全体干部员工以更加清醒的认识、更加务实的行动、更加有力的措施，坚决履行好安全生产责任，坚决打赢安全攻坚战、持久战，为高质量发展保驾护航。
★★★
中国石化胜利石油工程公司
素材：李俊波 赵国强 任建伟 张智军 王立明
编辑：李 萍
审核：党群工作部
