井下作业公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，按照《胜利石油工程公司基层安全生产领域形式主义负面清单》要求，压紧压实责任、认真排查隐患、狠抓工作落实，坚决力戒形式主义、官僚主义，守牢安全生产底线红线，为公司高质量发展提供坚实保障。
井下作业公司坚持把发挥“关键少数”表率示范作用作为抓好安全工作的重要前提，从加强领导干部安全引领力入手，逐级压实责任，不断提升对安全生产的重视程度，形成“人人有责、环环相扣”的责任链条。
将整治安全领域形式主义、官僚主义问题与重点工作结合起来，利用党委理论学习中心组学习、HSE季度例会等多种形式，学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，强化全员安全生产意识。
井下作业公司领导班子深入一线，严格落实领导带班制度，紧盯重点工序关键环节，做实隐患排查以及风险防控等工作，坚决查处干部履职不到位、直接作业环节监管不到位等典型问题，推动各级管理者全面落实安全生产责任制。同时，公司领导坚持以“三管三必须”为原则，不定期听取各基层主要领导对本单位风险识别及措施制定情况，瞄准安全管理问题，明确责任分工，制定管控措施，清单化推进，节点化落实，提升基层单位抓好安全工作的针对性和有效性。
井下作业公司坚持抓前端、重预防，强化基层单位过程管控，重点加强拆搬安、高处作业、动火、受限空间、交叉作业、JSA分析及班前会等关键环节监督检查力度，坚决做到“无视频不作业、无监护不作业、不安全不作业”。
针对公司行业多、业务链长、交叉作业频繁等实际，在所有基层队伍开展“起底式”全工序、全岗位、全覆盖隐患排查，重点治理隐患排查流于形式、以数量代替质量等低老坏问题，对排查出的较大及以上隐患，制定风险控制措施和相关预案，并及时督导隐患整改闭环。
此外，建立主要领导承包本单位排名靠后队伍机制，依据各专业队伍安全（质量）排名情况，由公司领导、机关部室、基层单位领导分别承包17支排名靠后队伍，深入了解基层队HSE管理现状，指导基层制定务实管用的管控提升措施。截至目前，共整改问题隐患354项，17支后进队伍发现问题数月均减少10项左右，15支队伍安全管理水平得到大幅提升。
井下作业公司结合生产施工特点，设立钻修、试油压裂、海上、综合四个专业监督组，由安全环保监督中心统一负责业务管理，通过创新改进监管方式，持续提升安全监管效能，夯实基层安全管理根基。
该公司结合各专业特点，制定监督人员承包基层队实施方案，将高风险作业视频观察职责落实到个人，依托视频监控平台，对当日高风险作业环节和员工操作行为进行实时观察，对不按规定操作的现象及时提示制止。对于发现的重大安全隐患和严重违章行为，给予业绩加分或绩效奖励，对上级通报但监督人员未能查出的问题，本人承担连带责任。1-10月份，监控高风险作业8319次，督导整改问题1810项，制止不规范行为1019次。
积极开展“你问我答、释惑解难”活动，监督部门定期征集基层反映的安全管理难题和实际执行落实中遇到的困惑，组织各业务部门研究制定便于基层人员理解的答复意见和措施。并优选13名业务能力强的监督人员担任兼职讲师，利用检查间隙，对当班班组成员、当班工况进行风险识别、规范操作要点、典型案例分享，进一步提升现场员工安全素养。
转变思想观念
改进行为习惯
坚决力戒安全生产领域
形式主义、官僚主义
以严的作风、实的举措
抓好安全生产各项工作
以高水平安全保障公司高质量发展
中国石化胜利石油工程公司
编辑：李佳、顾珍时
审核：党群工作部
