今年以来，黄河钻井总公司持续深化整治安全生产领域形式主义官僚主义问题，对照上级下发的典型表现及基层安全生产领域形式主义负面清单问题，坚持刀刃向内，扎实开展安全承包活动和干部下基层活动，在现场帮扶指导、监督检查过程中摸清具体问题，促进靶向纠治，积极清除影响安全生产的作风顽疾，为公司高质量发展提供坚强保障。
该公司安全环保部采取查看个人行动计划、HSE承包观察卡等方式，协同发力，督导承包领导抓实承包活动、安全检查、现场值班带班相关工作，指导帮助承包单位实现安全生产。
坚持畅通“解疑答惑”通道，随时收集基层单位对HSE管理制度、设备操作、作业流程等方面疑惑，会同相关业务部门每月制发“解疑答惑”直通车。今年以来，已对基层反馈的20余问题进行了统一答复。同时，安全部门每周收集基层单位难以整改问题，通过纳入公司督办事项、安全部门跟踪督导等手段，推进问题办理质效。
强化排查质量，针对排查内容，按照问题的严重程度，实行分级排查，杜绝“一股脑、一刀切”。强化问题整改结果导向，按照“谁查出、谁负责”的原则，推行“首查负责制”“首问负责制”，对问题整改落实全流程负责到底，确保制定针对性措施，切实完成隐患整改圈闭。
安全环保部会同纪检监督部，每季度对检查问题及整改情况进行督导，发现对基层问题不管不问、推诿责任不作为、帮扶指导不到位的，严肃追究相关人员责任。
每半年检查安全记分当事人接受处理或受到教育情况，严格安全记分的考核应用，党委组织部（人力资源部）、党群工作部、安全环保部加强在评先树优、提拔调整、薪酬待遇等方面的审核把关，严格按照要求落实相关限制限档措施。
加强对基层井队的督导帮扶，全面梳理后进队伍检查发现的问题，会同相关部门进行溯源分析，帮助基层切实将管理“盲区”找出来，推进销项整改。HSE监督员强化安全履职，将隐患整改复查作为日常监督检查的重点内容进行督导核验，助推基层安全管理水平不断提升。
做实资料减负，安全环保部整合和精简优化一线安全资料，由12个资料盒（58项HSE记录）精简为9个资料盒（32项HSE记录），即满足HSE管理体系要素和地方政府要求，又让基层有更明显的减负获得感。同时，要求基层如无相关问题可不必再进行“自证式”反馈，切实减轻基层负担。
持续提升队伍人员素质。扎实开展“月度停工培训”，承包责任人组织落实并全程参与，根据井队需求，确定培训部门和针对性培训内容，切实提高培训时效。组织开展第一副队长业务培训，找准工作重点，提升履职能力，推动基层安全管理不断提升。截至目前，组织开展“月度停工培训”395队次、第一副队长培训班4期。党委组织部（人力资源部）、安全环保部通过随机抽查、听课观摩、视频验证、参与考核等方式对相关培训质量进行督查考核。
久久为功
持续深化整治安全生产领域
形式主义官僚主义问题
中国石化胜利石油工程公司
编辑：郭文军、秦海敏
审核：党群工作部
