11月1日，公司召开集团公司2024年管理体系专项审核末次会。集团质量健康安全环保部QHSE体系处副处长谢国忠参加会议。公司执行董事、党委书记刘振宏作表态发言。
10月27日至11月1日，集团公司管理体系专项审核组，通过查阅资料、访谈交流、现场检查等方式，对公司工艺安全、承包商管理进行了一次全面细致的体检，帮助企业查找深层次的管理问题，并提出了管理改进建议，使企业深入了解自身问题和短板，补强管理的弱项，推动公司加快提升体系管理水平。
集团公司管理体系专项审核组组长谢国忠肯定了公司新一届领导班子成立以来，在企业发展和日常安全生产管理方面发生了长足的变化。他指出，公司提出三年强基础五年大跨越，全力推进炼化一体化发展远景，明确“一企两地三线”定位，都是切合企业实际和发展现状的。呼石化开展了领导干部周末走基层活动，深入到基层和班组，了解基层实际情况，解决包括安全、生产瓶颈的实际问题，推动了全员履职尽责。正是由于呼石化领导干部的示范作用，全员的履职尽责，企业装置现场的状况和基层员工的精神面貌都得到了明显的改变。
谢国忠对本次审核问题进行了总体评价，一是公司加强了对上半年炼化新材料公司驻厂剖析审核问题的整改。集团公司审核组经过现场验证，发现绝大部问题都得到了有效整改，个别没有完成整改的也制定了详细整改计划，正在进行中。呼石化要切实做到“整改一个问题，提升一类管理”，以问题为导向，不断推进安全生产工作提升。二是炼化板块现在安全形势很严峻，安全压力很大。要按照集团公司统一部署和炼化公司具体安排，通过深入学习吸取事故教训，使新入职员工对装置和岗位情况有更具体的认识。三是不断加大排查分析整改力度，把安全问题消灭在萌芽状态。要立足于预防，立足于超前，排除侥幸心理，认真对待历次审核发现的每一个问题。对此次审核组提出来的，包括操作规程、操作卡、操作变动、报警的问题，要认真反思，举一反三，要从管理和制度上进行梳理，制定好整改措施并抓好落实，一时整改不了的，要落实监控措施。四是强化对承包商监管制度的执行、监督和考核。要进一步梳理相关制度流程，依据集团公司对承包商资质资格核查标准和考评细则，对综合考评名单中排名靠后的严格按照“停工整顿不低于3%、末位淘汰不低于3%”的原则，坚决把不合格承包商拒之门外，倒逼承包商主动提升自身素质和能力。要强化承包商属地安全教育，优化电子作业票系统，杜绝未进行安全教育的承包商人员，在作业票系统中进行作业签批。五是要把安全工作聚焦到风险、隐患和事件的关联性上。要尊重安全常识和规律，在风险隐患和事件管理上多做工作。要抓住生产作业环节及装置运行状态细节做分析，建立起安全隐患常态化排查工作机制，鼓励全员参与，把上报事件、分享事件作为评价安全管理绩效和水平的一个重要指标。
刘振宏代表公司对各位专家的辛勤付出、无私帮助表示衷心感谢。他表示，审核组对呼石化如何吸取事故教训，做好体系审核问题整改，尤其是对安全工作如何聚焦风险管理、隐患管理、事件管理，提出了具体的工作要求，不仅充分体现了各位专家严谨的工作态度，精湛的业务能力和扎实的工作作风，同时为公司下一步提升体系运行水平，指明了工作方向。
刘振宏指出，公司QHSE体系管理水平还存在较大差距，主要体现在：专业管理不强、规章制度执行不严、承包商管理还存在薄弱环节等多个方面。审核中很多问题都是重复性发生的，该执行的不执行、该记录的不记录、该排查的不排查，究其根源就是思想上的旧思维、管理上的低标准、落实上的“肠梗阻”，导致问题屡查屡有、常改常犯。希望公司干部员工深刻警醒，要站在讲政治的高度加强QHSE体系建设，强短板、补弱项，不断提升公司体系运行水平。
刘振宏就进一步强化安全生产管理，狠抓问题整改和举一反三排查，做好审核后半篇文章、推进体系高效运行代表公司表态：
▪一是深刻认识当前安全环保形势，切实增强安全环保工作的责任感和紧迫感。要认真贯彻落实股份公司四季度事故警示教育会和炼化新材料公司三季度生产经营视频会精神，深入反思安全生产问题短板和薄弱环节，切实增强工作预见性和主动性，认真落实“三管三必须”责任，在“抓常”和“抓长”上狠下功夫，以更加严格的标准、更加有效的手段，推进安全环保各项部署落实落地，牢牢守住安全环保底线红线。
▪二是认真抓好问题整改，不断提升体系有效运行水平。针对审核发现问题，公司上下要突出抓好落实整改，强化举一反三，切实做到“整改一个问题，提升一类管理”，真正实现“审核一次推动一次、审核一次提高一次”。要第一时间召开问题整改专题督查会议，安排部署整改工作，对问题逐条分析，制定整改提升措施，逐一落实整改计划，确保问题整改到位。要深入开展问题原因反思。落实“四查”原则，对审核发现问题进行系统剖析和反思，制定审核整改提升方案，明确整改提升目标和管理提升措施。要强化问题整改过程管控及考核。各专业部室要主动组织本专业督办整改的问题，落实整改措施，跟踪整改进度，验证整改效果，并对整改不力的责任单位、责任人提出考核意见。
▪三是树牢安全发展理念，持续推动安全环保工作上水平。认真落实“四全”“四查”“四个坚持”要求，切实将安全发展理念和管理要求贯穿于生产经营全过程。坚持用“零容忍”的态度抓好承包商施工作业管理，强化作业人员的安全意识、规范意识，加强作业预约和现场监护管理，严格落实界面交接、能量隔离、风险辨识等举措，将审核发现的问题转化为管理提升的宝贵资源。要进一步加强生产生活管理，严肃工艺纪律、劳动纪律、操作纪律，严格执行工艺变更、风险识别、现场作业的要求，要把生产应急退守权下放到一线班组长，持续夯实长周期运行基础。要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，加强重点领域隐患排查，切实提高整治质量，确保安全生产无事故。要严密防范冬季安全风险，细化抓好措施，继续开展冬日百日安全生产竞赛，要严格精心监盘、精细巡检、精准操作，加强值班值守，保障冬季安全生产运行。
集团公司管理体系专项审核组全体成员，公司领导，副总师、企业高级专家，机关部门、直属单位行政主要负责人，二级单位班子成员及陪审人员70余人参加会议。
编辑 | 田红营
文字 | 张 洋
图片 | 田红营
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