在这个时代跟年轻人谈论耐心和长期主义，是否已经过时？
杜克大学福库商学院、哥伦比亚商学院高管教育课程主讲人多利·克拉克（Dorie Clark）认为，战略性耐心并没有过时，并且永远不会过时。长期思维能够在经济低迷时保护我们，因为它驱动着我们朝着最重要的目标前进。
她认为，首先，真正有意义的生活一定会符合人们自己对于生活的期许。经济上的成功绝不是衡量成功的唯一标准。人们需要深入思考未来想要如何成长和发展，并将这些融入日常生活中。
其次，人们要相信自己可以实现任何目标，但不是立即实现。如果大家都能做到有条不紊、坚持不懈、谨小慎微、全力以赴，那就提高了到达成功彼岸的几率。虽然开始时可能进展缓慢，但随着时间的推移，这些努力会带来惊人的成果。
《战略性耐心》这本书分为三个部分。在第一部分，多利·克拉克提出人们应该从长期主义者经常忽视的部分开始，先清除障碍，准备行动。作者认为，我们必须学会摆脱无效的忙碌，重新掌控时间，以及如何识别并拒绝那些不重要的事情。“如果你忙得无法思考，那么你是不可能打破短期思维模式的。”多利·克拉克说。
《战略性耐心》今天的职场人感到匆忙、不堪重负，而且总是落后。因为我们埋头苦干，专注于下一件事，再下一件事，没有片刻喘息。如何才能打破这种无休止的循环，创造出我们都在追求的有趣而有意义的生活呢?我们需要重新调整自己的方向，以看到大局。本书作者分享了独特的原则和框架，可以应用到你的具体情况中。
她以自己的职业生涯和其他专业人士的经历中的生动故事，向读者展示了如何通过正确的策略，用更有效和更强大的方式利用时间。在一段时间内做一些小事情来实现目标，并愿意坚持下去将取得的巨大回报：最终打破疯狂的日常生活，彻底改变你的生活和事业。全书分为3个部分，共有10章，分别介绍了如何摆脱无效忙碌，为长期思考留出空白；如何设立长期的目标以及如何在失败中坚持自己的目标。帮助职场人、高管应用长期思维来找到并实现自己的目标。
多利·克拉克列出了4个应该说“不”的信号，包括当任务没有让你感到兴奋、对你来说不重要、处于你不擅长的领域，以及说“是”比说“不”更容易的时候。这些信号帮助读者识别何时应该拒绝某些任务，以便专注于更重要的长期目标。
第二部分是战略性耐心的核心内容。多利·克拉克综合考虑各种因素，教人们确定要追求哪些目标，以及如何从战略上有效地实现这些目标。
多利·克拉克提出，第一，寻找长期目标最好“兴趣优先”：追随自己的好奇心，找到兴趣点的4个方法—找到自己的榜样，向他们看齐；空出时间进行学习和探索；创造和分享自己的见解；与他人建立联系，从社交中获得启发和收获，以及挑战极端目标。
第二，只用20%的时间检验目标的可行性：探索兴趣点要在低风险下进行，找到通往目标的明确路径。作者还给出了有效利用
20%时间的6种方法—
1.设定清晰的目标：确保你的目标明确且具体，这样才能有效利用时间进行检验和调整。
2.低风险实验：在探索兴趣点时，选择低风险的方式进行实验，以便快速获得反馈。
3.优先处理重要任务：将时间集中在那些对长期目标有直接影响的任务上，而不是琐碎的日常事务。
4.利用时间块：将时间划分为特定的时间块，专注于某一项任务，避免多任务处理带来的注意力分散。
5.定期回顾和调整：定期检查自己的进展，评估目标的可行性，并根据反馈进行必要的调整。
6.寻求外部反馈：与他人分享你的目标和进展，获取他们的意见和建议，以帮助你更好地调整方向。
第三，用波浪式思考制定策略：战略性地确定关注点，采取“抬头看，低头干”模式。
第四，战略性规划时间使收益最大化：为维系人际关系撬动杠杆，为理想的生活方式撬动杠杆，为达成职业目标撬动杠杆，充分发挥自己的优势是最有力的杠杆。
第五，实现目标需要与他人建立真正的连接：短期社交，一年内不提需求；长期社交，利用共同点建立友谊；无限期社交，被优秀的人吸引，成为一名人际网络的连接者。
在第三部分中，作者针对长期主义者所面临的最大难题展开讨论：尽管面临挑战与挫折，但仍要继续前进。
多利·克拉克杜克大学福库商学院、哥伦比亚商学院高管教育课程主讲人；Thinkers50思想家，被马歇尔·戈德史密斯“全球领先教练奖”评为全球排名第一的沟通教练。为众多客户提供咨询和演讲，包括谷歌、世界银行、微软、摩根士丹利、耶鲁大学。《财富》和《公司》杂志公认的“品牌专家”；畅销书作者，著有《创业的你》（Entrepreneurial You）、《深潜》（Reinventing You）和《脱颖而出》（Stand Out）等。她的作品已被翻译成俄语、中文、阿拉伯语、法语、韩语等多种语言。
其中，抵制短期诱惑是难题之一。多利·克拉克在书中提到这样一个案例：乔纳森·布里尔（Jonathan Brill）是硅谷的一名创新战略家。他认为一家公司真正的风险是“你雇用了懂得如何取胜的聪明人，却让这些人在错误的事情上取胜”。当所有的激励措施都集中在短期收入目标上（高层领导者的优化目标）时，这家公司很有可能因为取胜而失败。
失败的原因，大多数是因为这家公司没有将精力和成本投资于改变公司或行业发展的有意义的创新，而是投资在了“功能创新”上。这如同纠结于“我应该在新盒子上放什么颜色的按钮”这类“创新”。
多利·克拉克认为，盒子上的一个新颜色并不能彻底改变盒子的功能和本质，也不会产生持久的作用。乔纳森说：“一个产品或一家企业通常需要5～6年的时间才能形成规模。”它需要有一个启动期，根据进展是否顺利相应地调整和优化其战略计划。他说：“如果你想要从中获利，就要以10年为单位去谋划和实施，而不是只努力一个季度。”
只有长期思维才能帮你实现目标。这个原则不仅适用于优秀的大公司，同样也适用于我们的日常生活。长期主义者吹响了长期思维的号角，它会在你迷茫多疑的时候告诉你如何优先考虑最重要的事情，如何从小事着手来实现你的目标，即使它们现在看起来毫无意义、了无乐趣甚至艰难万分，你也愿意坚持下去。
这就是让普通人与众不同的方式。多利·克拉克相信，只要日复一日、有条不紊地去实现每一个小目标，每一个人几乎可以做到任何事情，而且成功一定比他们想象中要快得多。
编辑— 一方
