在中国移动的发展版图中,专业公司扮演着重要角色。然而,当前专业公司的发展现状不容乐观。症结何在?出路何方?本文试图抛砖引玉,为中国移动专业公司的未来发展建言献策。
01 专业公司面临的困境
中国移动的专业公司,如同一艘艘小船,在集团这艘"航母"的带领下,劈波斩浪,前行不易。它们面临着诸多困境:
产品体系顶层设计不足,KPI指标存在偏离,专业公司与实际需求脱节,产品和产品线管理不到位,容错机制欠缺......种种问题,折射出中国移动在产品创新与管理方面,与行业标杆企业存在不小差距。
更为严峻的,是体制机制问题。在目前的体制机制下,中国移动自己孵化培育新公司,难度不小。专业公司如何突围,实现可持续发展?
02 专业公司定位:症结所在
专业公司发展之困,根子在于定位不清。对于中国移动的专业公司,之前的分类存在误差,无法准确反映集团对其定位和要求。
笔者认为,专业公司大体可分为四类:战略型、收入型、支撑型和培育观察型。不同类型的专业公司,其发展阶段、目标要求、考核指标应有所区别。
以战略型公司为例,如九天人工智能。作为战略布局的重要一环,其发展应分为初期、中期、后期三个阶段,在不同阶段侧重点各异。初期聚焦布局方向、产品积累、人才队伍,中期关注产品打造,后期才考虑收入利润。
而对于云能中心这样的收入型公司,收入利润和客户满意度才是其立身之本,是其核心KPI所在。
支撑型公司如中移铁通,更应聚焦支撑保障,将客户满意度和支撑到位度视为头等大事,收入利润反而是次要的。
03 KPI设计:导向决定出路
"定位决定价值",专业公司要走出困境,KPI设计至关重要。对不同类型的专业公司,要制定清晰可评估的核心考核KPI,做到"上帝的归上帝,凯撒的归凯撒"。
KPI设计切忌"既要、又要、还要",否则专业公司就会陷入迷茫,丧失自我。事实上,不少专业公司正是由于成立之初定位不清、考核指标交叉矛盾,才落入"下水"的境地。
04 VC与财务投资:未来利润所在
在专业公司发展这盘棋中,中国移动的另一着妙棋,或许在于VC与财务投资。
对中国移动而言,管战建的同时更应注重投资。VC与财务投资将是未来利润增长点和战略支撑。相比自己孵化培育新公司,借助外部力量或许是更明智之举。
05 重新定位是关键
专业公司的发展出路,归根结底在于重新定位。中国移动要做的,就是重新审视和归类旗下专业公司,明确各自定位,并据此优化完善KPI和考核体系。
唯有如此,专业公司才能找准自身角色,在集团发展这盘大棋中,落子无悔,行稳致远。
结语:
专业公司是中国移动的有生力量,撑起了集团发展的"半边天"。厘清专业公司发展的症结,开出良方,是摆在中国移动面前的重要课题。
重新定位是关键,VC与财务投资或是破题之策。在这场变革中,唯有因势而谋、应势而动、顺势而为,专业公司才能乘风破浪,为中国移动的发展蓄势赋能。
让我们拭目以待,期待专业公司在中国移动这片蓝海中,扬帆远航,创造更多精彩!
