TM Forum 数字转型世界2023催化剂项目系列介绍-机器人崛起-C23.0.583

文摘   2023-10-19 18:05   北京  


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参与单位


Champion - 发起方

Participant - 参与方


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项目概述


运营商对自动化和智能化技术的采纳逐步进入深水区,然而整个行业对转型过程中组织、文化、人才等相对“软性”方面的讨论却相对较少。



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行业挑战


根据TM Forum 2023年发布的《数字化转型跟踪报告7》,文化和技能已经成为运营商数字转型成功的关键障碍。


为了应对此行业共性挑战,中国移动浙江公司联合MTN、AIS、stc等运营商共同发起了“机器人崛起”催化剂项目。该项目理念源于科幻电影《终结者》,旨在针对自动化和智能化的时代背景下回答如下关键问题:
· 运营商员工如何与数字员工(机器人)有效协同?以及从哪些业务场景着手?
· 如何让员工具备面向未来的新技能? 
· 如何设计人力政策和工作环境,使能跨组织协同创新?



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项目解决方案


为了深度理解运营商在组织、文化、人才等方面的差距,项目首先应用了TM Forum GB1047数字化人才成熟度模型标准(该标准在中国移动集团网络部指导下,由浙江公司、香港电讯、MTN、华为、爱立信、iMocha等会员单位共同开发)进行差距评估和识别。



图例:TM Forum GB 1047 数字化人才成熟度模型


项目收集了56位来自发起运营商受访人员的调研数据,覆盖网络、IT、运维管理、人才学院等多个业务领域,并识别了7个关键待提升方向。


基于评估结果,在中国移动集团网络部的指导下,浙江公司与华为等伙伴展开深度研讨,结合自身业务特点设计和落地优化方案,其中包括:


组织层面: 梳理网络运维流程,识别流程断点以及引入自动化、智能化技术机会,并重新设计端到端自动化流程。


人才层面:基于新业务流程构建“三域六师”职业发展体系,系统性的引入Chatbot、低代码开发、TM Forum ODA课程,使能网络和IT技能融合,支撑柔性组织构建。


技术层面:基于数字开发平台和“三域六师”体系,围绕自动化运维流程开发了一系列Chatbot,并应用到网络告警通知、根因分析、工代派发等作业环节;同时,积极引入大模型技术,并应用到杭州亚运保障场景,实现交互式网络数据和运维知识消费,构建“一问到底”和“一切皆可知”的新运维模式。


中国移动浙江公司方案概览



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项目价值和亮点

1、员工价值
超过150名员工基于“三域六师”体系完成了培训,其中超过30名员工成功调动到网络策略、编排开发、数据分析等新工作岗位。
近80%的调动员工反馈对新岗位的满意度更高。


2、业务价值
网络监控机器人月对话量11万,平均每月节省513人天;
家宽装维机器人月均处理9000工单,平均每月节省132人天;
成功将大模型技术应用到杭州亚运保障。


3、行业价值
为行业构建了人机协同的工作范式和参考实践;
相关人才角色和技能模型将被TM Forum Techco Organizational Design (技术公司组织设计)协作项目采纳。



更多信息请访问官网:

https://www.tmforum.org/catalysts/projects/C23.0.583


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