VUCA时代大变局，企业如何做有“远见”的决策？

文摘 2024-09-27 17:51 上海

在一个VUCA时代中没有一家企业可以逃脱“成长”的压力，企业经营如逆水行舟，不进则退。

所谓VUCA时代，指的是易变不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性共存的状态，最重要特征是一切处于实时的未知中。在这样的时代下，企业若不能持续成长，则可能会被市场无情的淘汰。

企业想要在这种不确定的世界新格局中求得生机，保持持续增长，或许更需要未雨绸缪，为自己寻求一份“技能”保障。

当你区别一名成功者与普通人的时候，你会发现，成功者往往从“为什么”开始思考，而不是从“怎么做”“或者“做什么”开始；比起“做什么”，他们更注重为什么要表达，为什么要影响以及说服他人。因此，具有说服力的演说，或许也是能让企业“狂飙”的软实力。

高管演讲教练大田老师

说服力，无论是在生活还是在工作中都是最为有用的技能之一，它涵盖了叙事思维、逻辑推理、同理心、演讲技巧、商务礼仪等。在商务洽谈中，以优秀的说服口才，便能晓之以理、动之以情的让客户发现项目的闪光点与盈利点，从而同意合作，为企业带来业务的增长。

高管演讲教练大田老师表示，锻炼说服力主要有六个步骤：总结现象、指出问题、制造危机、给出方案、展示效果、呼吁行动。一场优质的演讲，是能够以清晰的语言叙事结构，有效地将听众从问题的认识引导到解决方案的实施；

同时，一个好的解决方案不仅仅是在演讲中提出来的，而是要通过一定的演讲技巧，让内容与听众建立“情感联系”，强调一致，激发认同，说服听众接受并采取行动，才能更快的赢得信任。

当然，在一场公开表达之前，紧张是正常的，所有人都无一例外，缓和紧张的最好办法就是要提前准备，多次练习。而我们也可以先在一个可靠并能收到大量反馈的环境里进行多次练习，或许会有意想不到的收获。

小就是大集团五星讲师陈婷璐

小就是大集团五星讲师陈婷璐表示，演讲的能力很大程度上决定了我们的成长，知道如何更好地表达自己的人，才能在这个越发拥挤和喧嚣的世界，获得被听到、被看见的机会。

因此，在小就是大，不仅会有诸如《会员回家日之大咖来袭》、《Beauty沙龙》、《艺术沙龙》、《总裁面对面》等多样化的主题沙龙活动，为企业家们提供了一个又一个“试错”的演练场，同时，还会不定期的邀请到极简新商学创始人刘禹老师，来到现场为企业家们进行路演指导，为企业家的成长、发展、IP传播提供全方位的支持，帮助企业家走上更大的“战场”做足准备。

对于企业的领导者们来说，演说可以是收人、收钱、收心的利器，也可以是撬动更多人脉、资源、资金最高效的一种能力。但如果企业对于已有的资金、财务税款没有清晰的管理认知以及处理能力，那么也同样会为企业的未来发展埋下诸多隐患。

北京兴华会计师事务所合伙人陈红燕

在企业日常运营中，税务风险管理堪称核心之要。对税务风险的忽视，无异于在未知中冒险前行，稍有不慎，便可能触发连锁反应，导致严重后果。北京兴华会计师事务所合伙人陈红燕老师表示，税收征管在逐年加强，加强征管只会迟到，但不会缺席。

同时，随着金税四期上线，进一步打通了各部委之间的信息通道，税务大数据的监管作用越发明显，对企业的“涉税”和“非税”业务都能360°监管。虚开发票、私户收款等问题在税务大数据面前更加无所遁形。只有做好税务合规，企业才能走得更长远。

对于企业来说，任何过去安全的方法不可能一直都会安全，任何过去平稳的路径也不会一直保持稳定，在VUCA大变局中没有谁有绝对的优势。

时代利用好了就是迈向新天地的顺风车，利用不好就是打翻自己的巨浪，它迅猛而残酷，却又给予惊喜与机遇。敢于突破，将主动权把握在自己手中，保持战略远见，顺势而为，只有这样，才能保持长期可持续的定力、敏捷和弹性，建立起自己的城池壁垒。

在VUCA时代背景下，企业领导者们更需要拥抱“不可确定的变化”，在确保企业能够快速响应市场变化的同时，建立持续学习、迭代技能的成长体系，突破信息茧房与固化思维，探索未知的商业环境，实现真实的业务突破。

合影留念

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