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文摘
如何直面市场周期的更迭,过往早已给出“穿越周期”的答案
文摘
2024-10-14 18:46
上海
近年来,世界经济进入了不同的历史发展阶段,这样的背景之下,对企业的资本市场战略定位差异,战略层面的深远布局都提出了更高的要求。
在当今的以周期大循环为主体的发展格局里,尤其是在遇到迷茫、焦虑时,企业家又该如何拨开迷雾,找到驱动自我能力觉醒的方向与使命?或许在10月14日的企业家交流活动中,你会找到答案。
每次经历经济周期循环,对中国经济和企业都是一个学习的过程。过去40年左右,中国经济几乎是直线成长,企业经历的都是小周期,经济即便有波动后,往往也恢复得很快。因此,中国企业在过去面临的战略调整要求并不高,基本都能够凭借原有的增长模式渡过周期。
但这次对中国企业而言不再是单纯的经济周期性循环,而是产业升级和竞争环境的巨变。如何既把握好周期循环,又做好自身经营?企业要保持这样的理想状态很难。
小就是大集团副总经理 朱路国
曾经,很多企业家都是「甩开膀子挣钱」,但如今却感受到了不适,处处受限。小就是大集团副总经理朱路国表示,现在与过去已经大有不同,如今的企业更应该脚踏实地做好实业,摒弃投机心理,打造核心竞争力。在下一步高质量发展的大时代里,需要
专业精神、长期主义
,而一切的前提,则是选准赛道,也就是要具备战略思维,明确
“我是谁、我从哪里来、要到哪里去”
。
在变化的周期里,企业家也更需要转变思维,重新审视,为自己的企业赋予一层
“创新性”意义
,发掘创造出不一样的价值。朱路国提到,无论处于什么时代,
人和人之间的交流都是构成世界主题最根本的基石
,唯有交流,才能让企业的发展,乃至行业的发展结出更多不一样的“果实”。
因此,便有了小就是大商学院,为来自各业的企业家们提供一个
面对面交流
的场所,为行业搭建一个
“跨界交流”
的舞台,让大家都能有机会在这里
学点东西、交点朋友
,如果有机会,再
一起做点生意
。
近年,
地缘政治格局
的变化也给美国各地的高管留下了深刻印象,而这也被列为了2024年全球经济和市场面临的最大风险。
然而其中最根本的,是一种结构性形势转变正在发生,迫使企业成为地缘政治舞台上的参与者。随着政府依靠经济管制和产业政策来实现地缘政治目的,企业越来越成为外交政策的对象和工具。
上海佳脉管理咨询有限公司执行董事/总经理 王志
在中美贸易战、科技战、和金融战愈演愈烈的新形势下,中国企业应该如何继续走出国门沿着改革开放的道路在各种围堵下杀出一条血路,成为了国际关系和中美博弈中的一个重要课题。
上海佳脉管理咨询有限公司执行董事/总经理王志表示,
如今的地缘政治为世界经济的安全竞争带来了全新的环境。
过去几十年,许多国际经济政策都假定,经济一体化将使各国更加负责任和开放,全球秩序将更加和平与合作,将各国纳入基于规则的秩序将激励它们遵守规则。
但是,结果并非如此。几十年自由化过程中建立起来的经济依赖性,让欧美正在受制于人——从欧洲能源的不确定性到
医疗设备、半导体
和
关键矿产供应链
的脆弱性。而
这些依赖性也都会成为他国推进经济或地缘政治目标的
杠杆
。
而伴随着中国经济价值的不断升级,中国与美国贸易摩擦的加剧有着内在的必然性,并且这个摩擦正在呈现常态化、长期化、复杂化的趋势。美国当前在核心关键技术领域采取一系列专项补贴政策强化自身既有优势的同时打压中国等竞争者的同类技术升级。美国的这一遏制战略与中国等竞争者的产业升级战略迎面相撞,这种不可避免的相撞会进一步推动形成
多元化经济网络
。由此而言,这种多元化经济网络的形成或许会为中国企业的发展带来更多的可能性。
如今的中国经济,已经在推动着世界经济体系从
“沃勒斯坦世界体系”
的“
中心—边缘”结构
向
“双循环”结构
转型;
即中国与西方国家之间的经贸关系构成一个循环(第一循环),中国向西方国家出口制成品,从西方进口技术、资金以及各种高端服务业贸易;
中国与其他非西方国家之间的经贸关系构成另一个循环(第二循环),中国向发展中的亚非拉国家出口制成品,从后者进口原料等,两个循环通过中国而联系起来,这种中介性作用使得中国在全球经济中的地位更加复杂,
既是一个
连接者
也是一个
变革者
。
小就是大集团五星讲师 陈婷璐
在当今的经济格局下,
“创新”
其实已经成为了企业的生存之路。
创新是每个企业的起点,也是每项业务的开始。
小就是大集团五星讲师陈婷璐也表示,企业的发展离不开创新和创造力。从
小就是大商学院、小火俱乐部、小就是大掼蛋俱乐部
的成立,到
小就是大名酒仓、一起益企新媒体、小就是大甄选商城
的全面赋能,都是小就是大探索如何帮助企业解决日益多样化的难题,提高运营效率的思考与实践。
世界之变、时代之变、历史之变的特征愈加明显,企业的创新发展也更需要得到资金的支持。但如今直接融资与间接融资市场的局限,加之实体经济盈利难题,让投资渠道匮乏与投资需求激增之间的矛盾日益凸显。
陈婷璐表示,正因如此,小就是大与
300余家银行、482家商协会
达成合作,为企业提供
资金、资产、征信、债务
的整合规划服务,并以多样化的银企交流活动,为银行与企业搭建沟通的桥梁,消除彼此的信息差,帮助企业适配到最合适的金融产品,将资金“灌溉”至实体经济,在多变的时代下,帮助企业从小做到大。
常人追逐风口,高手驾驭周期;常人关注机会,高手把握大势。挑战“时代大周期”并不可怕,可怕的是缺少认知和洞察的鲁莽与无知。并且,随着企业战略受到宏观政经环境影响越来越深入,企业在自身竞争力打造、市场竞争研究之外,应更多考虑宏观战略,来把握住那些在“周期”中的不确定性。
新时代是一个巨大的筛选器,它正在不断的改变,不断的向前。在看似是充满挑战的时代下,在其中磨砺竞争力和战斗力才是全新的起点。
在大浪淘沙中崛起的企业往往会在新文明形态下成为未来的领导者。在困难时期展现出的创新、战略韧性和乐观精神,也将会是企业穿越迷雾、实现长远成功的核心力量。
合影留念
END
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小就是大集团
上海小就是大企业服务有限公司积极响应国家号召服务小微助力实体,以客户服务为导向,着力深耕普惠金融市场,做企业主触手可及的金融服务者。
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