【小就是大·总裁面对面】企业间资源共享成趋势,如何利用新媒体实现流量突围?

文摘   2024-09-26 18:20   上海  



共享空间、共享知识、共享产品……依托互联网技术和大数据分析,集合有价值的闲置资源,共享经济成为新兴消费空间。


从本质上看,共享的基础是需求。而资源,则是企业得以生产产品,进入市场销售的后盾,也是企业的核心竞争优势。拥有关键资源的企业,可以利用这些资源快速建立起竞争壁垒,并利用对资源的掌握,拥有更多的商业权利,进而实现企业的目标。

在如今的时代下,资源是否也能如共享经济一般,在企业之间促成“新兴合作”呢?









从现代管理学意义上来解释,企业资源就是企业经营所需要的资源,即企业所控制或拥有的要素的总和。

从这个角度上讲,每个公司都有自己的资源,无论是房屋、设备、工具等有形资产,还是技术、信息文化、人脉等无形资源,都是为企业发展服务,是企业经营管理活动的基础。


【总裁面对面】公益社群创始人 马子雄


而【总裁面对面】公益社群创始人马子雄也认为,每一位企业家都是珍贵的人脉资源宝库,其背后也可能与各大商协会、银行或者其他商业组织有着千丝万缕的联系;由这些联系构成的庞大而又密切的无形网络,对于每一位企业家来说,都是极其宝贵的人脉资源。


为了能将这些分散在各地的人脉资源集中起来,帮助企业家们更高效、精准地挖掘和利用来自各行各业的人脉资源,于是【总裁面对面】便应运而生。


经过六年的不懈努力和持续发展,【总裁面对面】已经成功建立起了一个覆盖超过10000名企业家的庞大网络。这个网络不仅覆盖了线上平台,还包括了线下的各类活动,为企业家们提供了一个全方位的异业交流与合作空间。无论是从初创企业到成熟企业,还是从传统行业到高科技领域,都可以在这里找到自己所需要的商业资源。


企业人脉资源管理是本,也叫人脉线管理。做生意就是处理关系,再好的方案,再高的销售技巧,没有人脉作为根本,就会成为无源之水,无本之末。人脉管理的要义是价值和信任,如果没有价值,客户就不会跟你交往;如果对你不信任,客户就不会和你继续合作。


如何将客户变成我们的长期资源,甚至是终身资源?小就是大集团高级股权合伙人姜森表示,人才制胜,服务至上,将服务客户提升到战略高度,以帮助企业家实现自身成长为目标,靠优质的服务沉淀资源,才能做到从有到优。


小就是大集团高级股权合伙人 姜森


姜森说道,如今小就是大已经与300余家银行、380余家俱乐部、482余家商协会达成合作链接,为15000余家企业持续提供来自品牌流量的赋能支持,同时还以更为流程化、标准化、工业化、规模化、品牌化的金融规划一条龙服务,获得了新老客户的安心、舒心、暖心、省心、放心“五心”好评!成为了中小微企业们都找得到、看得懂、投得进、帮得上、服务好的企业服务平台。

如今,已经进入了数字化时代,各个线上平台的人脉、技术、信息资源也都以各种有偿或无偿的方式共享出来,诸多企业开始积极布局如抖音、小红书等新媒体平台以此进行品牌传播,以获取更多的圈层企业资源和人脉资源,寻找合适的合作伙伴。


睿企信息总经理 陈辉海(托尼)


新媒体的低成本特性使得企业能够以更少的预算实现更广泛的宣传效果,其高频的互动性和内容丰富性也能帮助企业与客户建立紧密联系,同时通过精准的大数据分析用户画像,也能更好地理解客户需求,从而实现个性化营销,提高客户的购买意愿和忠诚度。


睿企信息总经理陈辉海表示,为了更全面地利用新媒体平台,企业可以采取矩阵营销策略,通过在多个平台和账号上发布内容和互动,形成一个互相促进、相互引流的新媒体传播生态,而这种全方位的市场覆盖策略则能大幅提高企业品牌的可见性与影响力,便能使品牌在激烈的市场竞争中能够更快速的稳占先机!



企业资源是能量存储的载体,是一种静态的能力。核心能力是激发其他资源能力和左右其他能力发挥的能力。而核心竞争力则是在和竞争对手对比时所拥有的于己有利、于敌不利的不对称优势的能力。


但有时,资源共享是价值创造的有力工具,从组织层面来说,需要广泛挖掘身边的资源,并积极推动资源整合实践,为组织创造效益;从个人层面来说,要提高资源的转化应用能力,从有限的资源中挖潜更大的能量。


合影留念



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