不同研究范式的碰撞！管理世界发文企业案例研究！
文摘
2024-12-27 11:56
四川
原文链接：罗瑾琏,王象路,程国萍,等.科创企业创新架构的设计逻辑与演进过程——来自“SN”的探索性案例研究[J/OL].管理世界,1-18[2024-07-24].
01引言
2020年6月23日，北斗三号卫星完成全球组网，标志着北斗卫星导航系统正式走向世界、服务全球，这一从无到有的自主创新成为我国改革开放40多年来取得的重大科技成就之一。企业是实现科技自立自强的创新主体之一，在北斗卫星导航系统技术推动以及国家北斗产业政策的引导下，一批秉持坚定创新使命、潜心攻坚卫星导航核心技术的科创企业应运而生。02研究框架
本文将“战略—结构—绩效”范式引入对科创企业创新架构的分析中，构建出“创新战略—创新架构—创新绩效”的研究框架。03研究设计与方法
本文遵循“理论抽样”原则，选取SN公司作为案例分析对象。基于创新架构这一核心构念发生变化的时间节点，本文将SN公司发展历程划分为两个阶段：（1）初创期技术突破阶段（2012~2017年），企业以各创新单元紧密耦合的创新架构，专注于高精度GNSS关键核心技术突破；（2）发展期技术升级与转化阶段（2018年至今），企业采用探索与利用创新单元相分离的创新架构，兼顾基础技术升级与应用技术转化。本文依据多个信息源对案例企业展开分析，通过半结构化访谈、二手资料并辅以实地考察对研究数据进行“三角验证”，具体数据收集情况如表1所示。本文分别对战略性意义建构、创新架构、创新赋能—协同机制、创新架构演进进行了界定。本文采用乔亚等（2013）提出的一阶/二阶结构化数据分析方法对访谈资料进行汇总，使每个发现均扎根于数据。数据分析结构如图3所示。基于井润田和孙璇（2021）总结的案例研究评价标准，从构念效度、内部效度、外部效度以及信度4个方面评价本研究的信度与效度。04案例分析与发现
在初创期，SN公司面临着国外企业技术封锁情境，企业在董事长技术自主型认知的基础上，通过自主创新战略性意义建构设计了创新单元紧密耦合、董事长嵌入的创新架构，进而在董事长行动赋能与总经理要素协同的作用下实现了技术突破。在发展期，SN公司面临着北斗产业竞争情境，企业在董事长技术孵化型认知的基础上，通过技术—市场双元战略性意义建构设计了探索—利用创新单元结构分离、董事长牵引的创新架构，进而在董事长认知赋能与总经理文化协同的作用下实现了基础技术升级与应用技术转化。通过案例分析，本文发现SN公司通过内部单元聚合、关键资源导入和运作机制更新，实现了由铅球态向哑铃态创新架构的演进。首先，内部单元聚合是企业对研发系统进行分解、归类与整合以形成独立创新单元的过程。其次，关键资源导入是企业基于更新后的创新架构特征，引入关键性资源并使其内化的过程。最后，创新架构演进不仅涉及创新单元构成和单元间连接模式的调整，也包括架构运作机制的变革。具体编码与证据援引如表4所示。05结论与讨论
本文发现，科创企业创新架构的设计逻辑是，管理者结合外部情境与内部创新需求进行注意力配置以形成特定认知，通过战略性意义建构将其上升为组织创新战略目标，进而形成与情境相适应的创新架构的认知与行动过程（如图6所示）。首先，与外部情境相匹配的管理者认知是推动科创企业创新战略制定与创新架构设计的前提。其次，管理者认知基础上的战略性意义建构是科创企业完成创新架构设计的主要路径。最后，科创企业经由内部单元聚合、关键资源导入、运作机制更新而实现了创新架构的演进。首先，单元构成方面，初创期铅球态创新架构聚焦于突破关键核心技术，其单元构成遵循高精度GNSS技术架构的特点，形成分别承担不同创新功能且紧密耦合的创新单元。其次，连接模式方面，以往研究大多将创新架构的接口界面作为不同单元之间交互方式的总和（帕克等，2018；王凤彬等，2019），并认为创新架构由标准化接口界面实现各单元之间的连接（刘等，2018）。最后，运作机制方面，以往研究集中考察了创新架构的单元构成以及单元间的连接模式，而将创新架构中各个单元视为自发运行的子系统，鲜有关注创新架构的内在运作逻辑（李等，2015）。第一，将创新架构纳入科创企业技术突破、技术升级与转化的考量范畴，是对科创企业创新战略实施与创新管理研究的补充。第二，将管理者认知与战略性意义建构引入创新架构的设计逻辑，揭示了科创企业创新架构的演进过程，从动态视角拓展了创新架构研究的理论边界。第三，提出了科创企业创新架构的创新赋能—协同机制，弥补了现有创新架构研究局限于单元构成或连接模式的不足，进一步发展了架构理论下的“人工响应”观点。第一，在国外在位企业技术封锁升级的背景下，科创企业应意识到创新架构对于技术突破、升级与转化的重要意义。第二，科创企业应结合外部创新情境与自身发展现状适时演进创新架构。第三，本文发现赋能—协同机制是推动科创企业创新架构成功运作的关键。第四，从政策层面看，当前企业正从技术创新主体转变为科技创新主体，科创企业在国家创新体系中的角色、使命以及所承担的任务均发生变化。
