11月22日，青海机场公司召开“航计划”管理人才培养先锋动员会，公司党委书记、董事长任小森出席会议并讲话。
会上，人力资源部介绍了“航计划”人才培养项目的整体计划安排，“启航”、“远航”和“领航”计划学员代表分别作了表态发言。
任小森指出，坚持和加强党对国有企业的领导，核心任务就是要建设一支高素质专业化的干部队伍和人才队伍，公司将狠抓干部队伍和人才队伍建设，力争用2-3年的时间，使公司干部队伍和人才队伍建设工作再上一个大的台阶。他强调，干部的成长和进步，组织起作用，更要靠个人。公司党委将尽最大可能为大家创造条件，提供机会，但个人努力是内因，起决定性因素，一定要善于学习、勤于思考、勇于发声。要持之以恒推进人才强企战略。树立正确鲜明的用人导向，坚持“德才兼备、以德为先，五湖四海、任⼈唯贤”，将“德”和“贤”作为干部选任的基本原则，作为对全体学员的期望和托付；要用人所长、人尽其才、人岗相适、用当其时，干部考核评价时，做到客观全面，不“唯分论”，组织使用干部时，做到当用即用、用当其时；要义不容辞推进干部年轻化，把对年轻干部的培养使用和对老干部的尊重、关怀和合理安排结合起来，既满足年轻干部有上升空间，又确保老干部人心顺服。
任小森要求，参加本期培养计划的全体学员要珍惜机会，端正学习态度，处理好工学矛盾，既要自己当好先锋，更要承担起培养和造就一大批先锋的责任。人力资源部要严格建立“航计划”学员专项培养档案，跟踪记录培养考核全过程，把推动工作、促进发展作为检验培养成效的标准，从严从实执行好人才培养计划，同时积极探索人才管理体制机制创新，在“选、用、育、留”各环节充分运用市场化方式方法，践行“选贤用能”鲜明导向，让各类优秀人才出得来、长得快、用得活。
“航计划”管理人才培养项目是青海机场公司开展系统性干部人才培养的第一步，也是深入实施人才强企战略的重要举措。下一步，公司将认真落实人才培养计划，通过课堂集训、行动学习、岗位实践等方式，穿插安排成果分享、案例分享、圆桌派会议、沙龙研讨等特色学习，多层次、多维度、多途径提升学员综合能力，通过一系列干部队伍素质提升工程实施，力争培养一批复合型经营管理人才，为各类人才搭建干事创业平台，为公司高质量发展提供坚强人才保障和智力支撑。
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