近日，中国移动某分公司因过度开会、严格的KPI压力、以及频繁的节假日营销活动，导致员工负担过重的问题被曝光。这一事件引发了公众对运营商系统内普遍存在的管理顽疾的关注：开不完的会、做不完的任务、以及节假日无休的工作安排。
一、会议泛滥：管理手段需优化
在运营商内部，大大小小的会议往往被视为管理和沟通的法宝。然而，过于频繁的开会不仅占用员工大量的工作时间，还影响到他们完成其他重要任务的能力。如果会议目的不明确、效率不高，就容易造成资源浪费和员工的反感。
建议措施：
运营商应精简会议数量，并为必要的会议设置明确的议程和时间限制。提高会议效率，使讨论直击主题，避免不相关话题的长时间讨论，确保与会者在会后能够立刻行动。
二、KPI压力：重新审视考核体系
随着市场竞争加剧，电信业务增长见顶，运营商转向更激烈的存量竞争。过多的KPI任务使得基层员工不堪重负，甚至影响其工作积极性和健康状态。这一机制在提升业绩的同时，也需要考虑员工的实际感受和投入产出比。
建议措施：
企业应调整KPI体系，确保它既激励员工，又不过分施压。与此同时，可以通过创新和新业务开发，增加企业的市场竞争力，让员工有更多空间去实现业务创新的可能性。
三、节假日加班：合理安排员工时间
节假日作为消费者活跃的黄金时段，的确是企业营销的关键期。然而，长期让员工在节假日工作会导致疲劳和士气低落，不利于长远发展。
建议措施：
企业应该合理安排员工的作息时间，尤其是在节假日。可以通过设立轮班制度和弹性工作时间，确保员工有足够的休息，保证其工作效率和长期健康。
四、为基层减负：希望与行动
中国移动管理层已经认识到这些问题并开始行动整治：压减无效会议，降低不合理的KPI考核压力，取消节假日常态化营销要求。这些措施旨在为基层员工减负，提升他们的工作满意度和效率。
期待各地能够坚决执行这一改革方向，对不落实新政策的管理者迅速问责。这不仅有利于改善员工的工作环境，更有助于企业长远健康发展。管理层的责任在于创造一个可持续的、以人为本的工作环境，让每一位员工都能在其中找到工作的乐趣和成长的机会。
