传统媒体的系统性变革，支撑点在哪儿？

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身处变革时代，总是让人充满期待，同时也不可避免的会有些许不安和焦虑。传统媒体的系统性变革到底会如何具体操作？身处其中的传统媒体人又将面对哪些可能的变化和调整？如何才能安稳度过这个变革之年呢？

组织架构调整

在系统性变革中，组织架构调整几乎是必选项。每一个创新战略的背后，都需要有人和机构来支撑和实施；每一个改革举措，也一定会带来人员配置和机构设置的变化。这是与身处变革中的每一个体最为息息相关的，也是变革中最受关注的部分。

精简精办频道频率会带来机构设置的调整。

以上海广播电视台（集团）为例，在对现有12个电视频道和12套广播频率的功能定位、资源价值、传播影响、质量效益等进行综合评估后，将精简40%传统频道频率，对外语频道、纪实人文、七彩戏剧3套电视频道和故事广播、浦江之声、爱乐时尚、五星体育4套广播频率进行整体调整转型。

陕西台重组10个内容中心，组织中层干部公开竞聘，内容生产管理板块中层干部岗位由67个降为41个，平均年龄下降4.7岁。

精简频率频道涉及的部门和人员不可避免地将要面对调整和变化。个人需要做的就是要跟上改革的步伐，尽快适应全新的工作环境。

调整核心内容定位带来机构设置变化。

澎湃新闻围绕专业领域和重大主题，发力优质原创内容，内容取向从「大而全」全面转向「专精深」，聚焦时政评论、国际新闻、舆论监督、融媒产品等核心内容，将13个涉及内容采编的中心缩减调整至6个采编中心。

吉林广电将广播和电视两大新闻中心，都市、公共两大民生频道，以及涉及新媒体平台运营、经营及技术等业务部门进行机构整合，整合人员超过800人；把最核心的新闻生产、平台传播、技术运维力量集中起来，组建吉祥新闻中心，按照策、采、编、发、评、推、营，适配全媒体发展的业务条线，重新设置10个部（室），形成一体运行、高效集约的新型组织架构。

这种情况下，个人需要根据所在单位选定的核心内容方向，针对性地进行学习转型，生产和制作市场上真正需要的内容。

调整生产方式，适应新媒体内容制播需求，也会带来机构设置的变化。

传统媒体系统性变革的一大任务就是变革目前的生产关系，以适配新质生产力，适配新媒体内容的生产与传播。工作室制、项目制作为改革的「试验田」「轻骑兵」，具有灵活高效、跨界协同、扁平管理等优势，作为敏捷型生产经营单元非常有利于激发创新活力，是新型生产关系形成之前的有益探索，个人可以勇敢地进行尝试。

以澎湃新闻为例，调整组建更多更扁平化、更垂直化的新型工作室，如：时政湃工作室、暖闻湃工作室、纪录湃工作室、服务湃工作室、理解城市工作室、马上评工作室等，进一步发挥工作室主理人统筹生产、审发、传播、运营的积极性。

江苏广电「ai荔枝」客户端上线后，也鼓励个人组建垂类工作室，打通内容生产、用户互动、拓展经营等相关链条，细分市场，精准发力。 

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拥抱新技术，调整内容生产发布流程，带来技术方面的机构设置变化。

以上海广播电视台（集团）为例，建设「一中台五中心」即内容制作中台和融媒云中心、播控分发中心、智慧媒资中心、网端运营中心、大数据中心等重点项目，做到统一内容制作分享、统一渠道汇聚分发、统一数据存储利用、统一基础资源建设，构建以大数据和算力算法为基础的全媒体内容体系、用户体系和传播体系。

新技术应用是本次传统媒体系统性变革的「题」中应有之义，是新技术人才的一大机遇。对于传统广电人而言，学习新技术应用是一堂「必修课」。

考核评价体系调整

1月25日，以「芒果向上2025」为主题的湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）2024—2025年度总结表彰暨工作会议举行。会上颁发了集团（台）2024年度各类奖项，其中，「最佳短视频、微短剧」「文化科技融合示范」「芒果生态促进」「赛道探索」等奖项非常值得关注。

这些奖项都是当前湖南广电发展布局的重点，通过设置年度奖项项目，引导各部门、各单位朝着既定的方向前进，这才是考核评价以及奖励体系的意义之所在。

系统性变革中，考核评价体系，包括评价指标、权重、评价对象等，必然要根据战略方向的变化进行调整，以确保各项变革任务的顺利推进。

如果战略方向是增强新媒体内容生产力，那么，新媒体作品获奖情况、爆款作品数量等指标将成为考核奖励重点；如果战略方向是增强新媒体传播力，那全网播放量、互动量等指标是重点；如果战略方向是加强传统媒体与新媒体平台的融合，协同类指标将成为重点，如：传播量贡献，内容发布量贡献等。

上海广播电视台（集团）提出要创新全媒体影响评价机制，持续优化全媒体评价体系，设立重大创制专项资金，引导建设正能量与大流量兼具的全媒体平台、新媒体账号，激励优秀重点文艺原创和新闻报道类、言论评论类、融合报道类「三好作品」。

各台春晚「战报」也集中体现了评价体系的不断调整。传统收视表现方面，收视率表现、同类晚会排名表现等指标是传统评价体系。新媒体传播表现方面，晚会全网传播总量、直播观看量、热搜热榜数量、爆款短视频数量等是创新评价指标，也是重点和亮点。口碑评价方面，权威媒体和观众的评价也需要关注。海外传播方面，覆盖平台数量、传播总量是重要指标。

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业务模式调整

传统媒体系统性变革的一项重要任务就是寻找到新的商业模式，作为传统广告模式的补充和替代。与传统广告模式相关的个人，就需要重新考虑职业规划了。

内容电商是目前广电尝试最为普遍的商业模式之一。据报道，小芒电商2024年GMV超160亿元，成为整个芒果生态后链路商业化变现的关键一环，打造了国风机甲、IP小卡等一系列爆品。

1月1日，中央广播电视总台「央央好物」直播电商平台在央视频APP开启了首场直播，「好物推荐官」王雪纯、路伦一携手「好物惊喜官」孙雨彤、孙雨朦以及「好物新人团」一起介绍了包括总台文创在内的多款优质产品，吸引了近500万人次在线观看。 

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「北京时间」客户端上线了「BRTV北京时间商城」及小程序，首批推出500+种商品、严选优质品牌。「BRTV北京时间商城」主打差异化运营，为用户提供具有独特性和创新性的产品。在今年的七夕节期间，「BRTV北京时间商城」联合航天神舟生物，推出了限量版的「太空玫瑰」，成为了消费者热情追捧的对象。

在新的商业模式探索中，「+文旅」也是一个非常重要的方向。据报道，2024年，芒果文旅年接待游客620万，同比增长51%，营收增长86%，接待游客、营收规模创历史新高。电广传媒与湖南经视融合发展，探索「文旅+媒体」芒果样本。电广传媒立志成为全省最大文旅投资开发平台。

2024年，吉林广电针对传统广告收入锐减问题，积极向文旅领域寻求增量。围绕全省旅游「万亿级」产业，推出「交换四季」大型融媒体文旅传播品牌，实现跨区域传媒合作与资源互通。

「+教育」也有部分广电进行了尝试，取得不错的商业效果。据报道，广州广电的花城+客户端打造基于共享经济模式的学习平台，推进教育数字化转型，累计营收6500万元；通过视频+直播的方式录制系列精品教育栏目，营收超700万；搭建智慧素质教育平台，打造教育研学品牌，延伸开拓广电+研学、广电+科普、广电+赛事、广电+培训等领域，累计营收超2800万元。

能否找到一个恰当的商业模式、一个有足够商业回报的产业项目，是传统媒体系统性变革能否成功的关键之一。广电人要充分了解商业社会前沿趋势，并努力寻找其中属于传统媒体的机会。

系统性变革，对于广电行业和广电人而言，都是一次巨大的机遇，也同样是巨大的挑战。在这个过程中，落后的产能就要被淘汰，真正顺应未来发展趋势的努力才能获得回报。

广电人身处其中，既要有分辨未来真正趋势的智慧，也要有较大不确定性的接纳能力，更重要的是要对未来充满信心。

不畏将来，不念过往，走好当前的每一步才最重要。 

参考资料：

1、澎湃新闻：将13个采编中心缩减至6个，关停客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号

https://mp.weixin.qq.com/s/l6I1jan7wZMkdkseZpCmVQ

2、方世忠：主流媒体新一轮改革绝不是小修小补，必须深推系统性变革

https://mp.weixin.qq.com/s/KsMGsXUUU8arE5xhGZSNvg

3、来了？嗯呢！——AIGC按下「加速键」，吉林广播电视台正式「入局」

https://mp.weixin.qq.com/s/fh9JdOYARR6WqLdS2dkE-g

4、芒果向上2025 集团（台）2024—2025年度总结表彰暨工作会议召开 ｜ 芒果日志

https://mp.weixin.qq.com/s/QZHRuefXyxBwv9q6H4BJ0A

5、【盘点·展望】广电媒体经营：转型升级新赛道，培育发展新动能

https://mp.weixin.qq.com/s/AvcnmD4tQd9GoeZzN72JVA

6、龚政文：时代向前 芒果向上 | 芒果日志

https://mp.weixin.qq.com/s/2TJD7EunWh4l9xv_641TDw

7、陕西台敲响改革“第一鼓”

https://mp.weixin.qq.com/s/Nr7NpHjJLzn8fGs5COJ22g

来源丨传媒1号公众号

作者丨香雪兰